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向雁阵学团队管理 向雁阵学团队管理 　　团队力量远大于一群人的简单相加。对于领导来 ，应该多创造机会给你的部下，让他 们有机会承担更多的职责。对于下级来讲，应该多替你的上级分担责任，锻炼自己的能力。 对于团队成员来讲，团结协作，通力合作，才能无往不胜。从雁阵之优中可见一般。 　　雁阵之优：没有完美的个人，只有完美的团队。 　　每当秋季来临，天空中成群结队南飞的大雁就是值得我们借鉴的企业经营的楷模：一支 完美的团队。雁群是由许多有着共同目标的大雁组成，在组织中，它们有明确的分工合作， 当队伍中途飞累了停下休息时，它们中有负责觅食、照顾年幼或老龄的 “青壮派”大雁，有 负责雁群安全放哨的大雁，有负责安静休息、调整体力的领头雁。在雁群进食的时候，巡视 放哨的大雁一旦发现有敌人靠近，便会长鸣一声给出警示信号，群雁便整齐地冲向蓝天、列 队远去。而那只放哨的大雁，在别人都进食的时候自己不吃不喝，是一种为团队牺牲的精神。 据科学研究表明,组队飞要比单独飞提高 22%的速度，在飞行中的雁两翼可形成一个相对的 真空状态，飞翔的头雁是没有谁给它真空的，漫长的迁徙过程中总有人带头搏击，这同样是 一种牺牲精神。而在飞行过程中，雁群大声嘶叫以相互激励，通过共同扇动翅膀来形成气流， 为后面的队友提供了 “向上之风”，而且 “Ｖ”字队形可以增加雁群 70 ％的飞行范围。如果 在雁群中，有任何一只大雁受伤或生病而不能继续飞行，雁群中会有两只自发的大雁留下来 守护照看受伤或生病的大雁，直至其恢复或死亡，然后它们再加入到新的雁阵，继续南飞直 至目的地。 　　一群迁徙的候鸟，能够通过分工合作达到省力、提速的目的，知道如何为群体共同的目 标而做出个体的自我牺牲，翱翔的雁阵把 “人”字写在天空上，这足以让作为思想群体的管 理者们深思。 　　领头雁是团队发展的关键。 雁阵中的领头雁有坚决的追随者，她就是令人信服的管理者。企业人心涣散的原因很大 程度上是由于没有清晰、吸引人的企业愿景，无法做出凝聚众人的决策，以及缺乏激励追随 者的机制。大雁尚知道为了飞向他们的乐园——温暖的南方，需要分工协作、关心需要帮助 的同伴，并互相嘶叫激励全员。企业要在变化莫测的环境中生存、发展，最重要的是企业的 管理者，而这个管理就像飞行过程中的领头雁一样需要有胆识、有魄力，敢于带领企业的全 第 1 页 向雁阵学团队管理 体员工勇往直前，并且确保企业的方向是正确的，只有这样才能实现企业的发展目标。同时， 企业管理者必须带领全体员工营造良好的工作氛围，减少工作中的阻力，使全体员工轻装上 阵，从而增强企业整体绩效水平。当企业管理者由于身体、知识、能力等方面的因素无法带 领企业快速发展时，应该选择具有相应能力的人员作为企业新的管理者，以新的知识、理念、 管理方法和手段去推动企业新的进步。 团队在发展过程中可能会出现跟不上团队发展要求的人员，作为企业来说，不能首先想 到的是淘汰，而是应该给予更多地关怀与支持，提供更多的培训机会，就像大雁在飞行过程 中强壮的大雁照顾弱小的大雁一样，从而提高员工的工作能力，最终满足企业的发展要求。 　　总之，团队要提高自身的核心竞争力，除了拥有自身的技术、产品、核心人才以外， 良好的企业文化是一个重要因素，团队的管理者认同企业文化并带领全体员工努力拼搏，才 能使企业“飞”得更远，“飞”得更高！ 　　雁阵之优：价值所在 　　谈到企业经营，许多企业家都大呼辛苦，实际上应该是 “心苦”，一方面权利不知 道可以下放给谁，另一方面内部矛盾不断涌现，企业无法真正地拧成一股绳去达成战略目标， 如同一盘散沙，强风一吹带来 “新沙子”的同时，也吹走了原来的 “沙子”，缺乏 “聚沙成 塔”的内在精神。 　　雁阵之优：在于目标一致、前后呼应、强势超越。 　　企业经营也应如此。企业组织是一个有机体，必须和雁群一样有着清晰的战略目标， 打造不同的团队去实现目标，分工明确、通力合作。众所周知，企业组织是靠创造价值存在 于社会之中，小企业注重的是创造股东价值，因为迫于生存压力，老板必须有钱赚。中型企 业必须注重于创造员工价值和品牌价值，只有这样才可以实现持续增长，变成大企业，大企 业则开始创造真正的客户价值，乃至更深远的社会价值，承担起社会责任。我们都知道，立 体三角形(即四个点形成的四面体金字塔形状)是最