现代企业管理实例分析.pdfVIP

现代企业管理实例分析 目录 1 公司简介 1 2 合生创展战略外部环境分析 2 2.1 我国房地产业的发展趋势2 2.2 政策环境分析3 2.3 经济环境分析4 2.4 市场需求分析5 2.5 房地产业五种基本竞争力分析6 3 合生创展公司内部环境 SWOT 分析8 4 合生创展集团的战略选择与实施 9 4.1 低成本战略构建与展开9 4.2 品牌战略构建与展开10 4.3 顾客关系营销战略构建与展开10 4.4 创新战略构建与展开11 第 1 页第 1 页 现代企业管理实例分析 1 公司简介 1992 1998 合生创展集团有限公司 （合生创展） 年进军房地产业， 年在香港联交 所主板上市（代码：754 ），是致力发展住宅地产、商业地产、酒店地产、旅游度假 产业和物业管理产业等泛地产事业的大型综合性企业集团。 从 1993 年起，合生创展积极投身风起云涌的改革开放建设，开香港地产集团大 规模投资中国大陆房地产开发之先河。短短十数年间，合生创展集团凭借锐意进取的 精神和兢兢业业的态度，实施区域中心和系列品牌发展战略，在广州、北京、天津、 上海等中心大城市成功打造了 30 多个项目，成为这中国大陆业绩表现最佳、开发规 模最大、业主数量最庞大的房地产发展商之一，业已奠定行业龙头地位。 “ ” 合生创展秉承 优质生活、完美体现 的企业理念，致力成为完美生活的缔造者。 作为根源于香港的现代企业，合生创展汇集中港两地优势，将世界级居住经典引入中 国，实现国人人居梦想，成就业主完美生活。消费者的需求，就是合生创展的追求。 展望未来，合生创展集团将积极因应全球经济一体化和中国加快城市化大潮的机遇和 “ ” 挑战，全力投身运营中国城市未来，向国际化、专业化方面迈进，成就 合生 辉煌品 牌。 1992 年，合生创展集团在香港联合交易所主板上市，是业绩表现最佳的中国大 ‘ ’ 陆物业发展商之一。本着 优质生活，完美体现 的宗旨，合生创展集团一直秉承专业 精神、精益求精的态度，保证每一个项目皆成为所在地区标志性楼盘。合生创展集团 作为一家专门从事国内房地产投资、开发、销售、管理的香港联交所上市公司，主要 发展大型优质住宅小区，先后在广州市内共开发了多个房地产项目，包括华景新城、 暨南花园、骏景花园、帝景苑、愉景雅苑、珠江帝景、愉景南苑、华南新城、逸景翠 2000 5 2001 园等。 年合生创展集团旗下楼盘销售额占全广州市场 ％的份额， 年在广 13 2002 38 2003 40 州地区实现销售额 亿， 年销售额达到 亿， 年更以近 亿元的销售业 绩占到广州地产市场份额的十分之一，十几万社会精英人士成为合生创展集团的业主。 2001 年，合生创展进军北京开拓地产市场，成立了北京合生北方房地产开发有 限公司，同时运作珠江绿洲家园、珠江帝景、珠江罗马嘉园三个项目，总开发面积达 170 余万平方米。在上海，合生创展集团开发的项目包括有总面积约 27 万平方米的 288