（行业分析）行业分析手机产业合作新模式.pdfVIP

（行业分析）行业分析手机 产业合作新模式 行业分析：手机产业合作新模式 2006 年 12 月 13 日，手机圈在深圳银湖会议中心召开2006 中国手机 产销合作大会。来自芯片研发、方案设计、手机生产商、手机经销商 以及增值服务提供商等手机产业链不同层次的近300 名从业人士分享 了本次手机产业链的高峰论坛。作为手机圈行业的从业人士，同时作 为手机行业第壹本案例式的教科书《反思南方高科被查封真相》壹书 的作者，笔者也参加了本次手机圈行业的最大盛会。且且，在活动现 场，组委会壹次性采购了 300 本《反思南方高科被查封真相》图书， 笔者应邀为读者现场签名。作为本次手机行业最大规模盛会的最大亮 点，是《手机圈》传媒总裁蒲元彬先生提出的产业球概念。蒲元彬先 生指出，手机产业作为中国最早全球化运行的行业之壹，在国际品牌 的强大冲击下，国产手机行业起起伏伏，而国内的芯片设计X 公司以 及 Designhouse 在经历几年的成长后，已经成为手机行业产业链上的 生力军。手机产业的各个链条产生了深刻变化，以前分布在手机产业 链的各个层次因为市场、客户而紧扣成壹个完整的圆形链条，形成产 业球。手机产业球概念的壹提出，立即引起了现场手机行业参和人士 的强烈反响。 所谓产业球，是指手机产业整个完整的产业链，从手机芯片的研发、 手机方案的设计、手机终端生产厂家、手机各级经销商、元器件供应 商、手机服务商以及增值服务提供商，由以前的链条模式因市场和客 户的变化而形成以市场和客户为核心，之上述链条上的产业链各层次 为圆周连接点的壹种新的产业运行模式。 从产业链到产业球，从字面上见，仅仅是壹字的变化，从 “链”字变 化成 “球”字，但在手机产业发生深刻变化的今天，在手机行业各个 层次发生深刻变革的今天，手机产业球概念的提出，将对手机产业的 发展产生深刻影响，将对手机行业的运行模式、战略管理、品牌营销、 服务模式产业前所未有的冲击。手机产业的版图将在手机产业球概念 的引导下进行新壹轮管理变革和市场变革。 壹、手机产业球的提出是手机大产业发展格局新形式下的产物 手机产业是促进中国国民经济发展的最重要产业之壹。中国已无可争 辩地成为世界上 第壹大手机大国，手机的持有量已经超过了4.6 亿部。手机已经深深 地影响了人们的生活习惯和改变了人们的生活模式。然而，从中国手 机的第壹台模拟手机在广州诞生，到今天为止，手机产业走过了国际 洋品牌壹统天下、国产手机粗放式的快速增长、无序的价格竞争和国 产手机厂家之间的内讧、国际洋品牌的迎面反击、国产手机遭遇寒流 以及走向逐步回暖的春天等影响手机产业发展的历程。在这个过程中， 手机产业的发展能够说是粗放式的，也能够说是单打独斗式的。每个 厂家在其中扮演的角色是没有联系或者互不相干的链条上的壹环。 而在这个手机产业链中，国产手机的核心技术严重依赖进口，为国外 厂家付出了数额不菲的专利技术费用。由于国内的手机产业处于快速 发展之中，很多厂家都盯住了手机生产的中间环节和下游产业淘金， 而在手机的上游产业链，全部是国外厂家把持。以前笔者曾在的壹个 国产手机厂家，单从美国高通X 公司购买芯片，先需要支付数额不菲 的保证金，同时，手机销售出去后美国高通X 公司仍需要抽取手机销 售提成费用，相当壹部分费用被高通 X 公司赚走了，而自己，赚的是 辛苦的加工费。 随着中国手机产业环境的逐步成熟，中国本土的芯片设计X 公司以及 Designhouse 等手机产业链的上游厂商在市场的洗礼中登上了中国手 机产业链的舞台。而以前壹直把持中国市场的韩国以及日本的 Designhouse 逐步消失于手机产业的视野中。中国的芯片设计厂商、 Designhouse 以本土化的服务优势、低廉的价格、优质的服务赢得了 众多手机生产厂家的认可，成为众多二线品牌厂商争相采购的对象。 于是，手机产业的发展已经超出了人们日常谈论的手机生产发展的范 畴，从最底层的芯片设计、方案提供，到最上游的手机网游、手机广 告等上游产业链全部映入了手机产业发展的模式。手机产业的发展链 条不再是链条式的壹环接壹环，在手机市场金和客户环境发展巨大变 化的今天，以市场和客户为圆心，以手机产业链各环节为圆的接点的 产业球概念应市场而生，也成为了手机产业各层次发展的最好诠释。 二、手机产业球深刻影响了手机厂家的合作模式 手机产业的发展不再是壹个简单的从下而上的链条。而以前在这个单 壹的链条中，国际洋品牌挟资金、技术、品牌的优势把持住了话语权。 在这种不对等的市场竞争中，国产手机厂家付出了沉重的代价。虽然， 在前期的竞争中，国