华润--案例课程开发项目建议书120607.pptVIP

ERP教学案例开发策略 开发策略 授课讲师全程参与 核心授课讲师全程参与整个开发过程，包括分析框架构建、调研计划设计、关键素材收集、教学计划撰写 以信息化管理模型为基础 建立信息化管理模型的分析基础，在此基础上进行素材收集、案例编写和教学计划开发 实施项目管理 建立良好项目团队，包括发起人、项目经理、外部编写顾问、内部专家和授课讲师。采用共同工作的模式提高开发质量 主要内容 华润IT案例开发目标 华润IT案例开发模式 开发流程及实施要点 项目团队 报价 * * 模块一（工作案例）应用式开发流程 模块二（ERP教学案例）教练式开发流程 项目实施流程图 注：模块一主要提供培训和案例撰写、评价的工具（与模块二的培训环节合并），其它事项华润信息管理部自行落实，不在本方案中展开。 阶段一：准备 串讲测试与定型 建立项目组：包括发起人、项目经理、ERP专家、授课讲师和外部顾问 制定实施计划：包括进度计划、阶段工作内容及交付成果； 工作 内容 方法/ 工具 输出 项目管理工具 2个工作日 计划周期 准备 标准导入与研讨 撰写案例与开发教学计划 收集素材 项目实施计划表 卓越经理人：研讨项目组构成和实施计划；过程知识管理 分工 华润：团队组建；与相关人达成共识；共同制订计划 阶段二：标准导入与研讨 串讲测试与定型 培训导入：案例撰写技巧，教学案例撰写的方法和流程 学习信息化管理模型 收集相关底层