基于SWOT的公司竞争能力分析研究——以宝马、丰田为例.pdfVIP

基于基于SWOT的公的公司司竞竞争争能能力力分分析析研研究究 ——以宝以宝马马、、丰丰田田为为例例 摘要摘要：：宝马公司作为豪华车企的标杆，其高昂的价格和人性化的设计，正面临着来自日本和韩国同行的威胁。丰田作为 经济型汽车企业的标杆，面临着与传统和豪华汽车行业竞争的威胁和机遇。通过公司核心价值、员工专业持续发展等方面来 进行两公司的SWOT分析，从而比较两公司竞争能力。 关键关键词词：：SWOT，宝马，丰田，竞争能力 一、一、公公司司简简介介 宝马是德国著名的汽车和摩托车制造商之一。宝马公司始终追求汽车的高质量、高性能和高技术。宝马对客户承诺选择 宝马就是选择快乐，其品牌定位是“纯粹的驾驶乐趣”。2002年，宝马公司汽车销量首次突破百万辆，成为拥有10家分公司 和超过万名员工的跨国集团公司。目前，宝马公司在全球拥有24个生产基地，产品已从13个国家分销到140个国 家。2019年，宝马公司在《财富》全球500强企业排行榜中排名第53位。 丰田属于三井财阀，是日本最大的汽车制造公司。丰田公司的产品涉及汽车、钢铁、机床、电子和纺织机械等不同领 域，其中最成功的产品是汽车。如图1所示，丰田公司在全球拥有7家独资企业和50家装配厂。它努力通过生产汽车为建设富 裕社会作出贡献。2019年，丰田公司在《财富》全球500强企业排行榜上排名第15位。 二二、、公公司司价价值值观观对对比比 宝马公司前总裁埃伯特 ·德德哈姆说： “宝马成功的秘诀在于它强大的公司价值观。”宝马的核心价值观在于先进的技 术带来的强烈享受，以及无条件满足客户合理需求所带来的超高满意度，其对核心价值的认真坚持支撑 全球最大奢侈汽车 品牌的王牌霸主地位。根据集团可持续价值报告显示，宝马公司价值观可以归纳为三大类别和九个具体的价值点，具体 如图2所示。只有具备这九种素质的员工，才能够适应宝马的严肃标准，为这个百年品牌做出贡献。 宝马公司的产品使命是提供宛如梦幻般的、舒适的、满意的豪华轿车。宝马的经济任务是合理高效管理这样一个大型跨 国公司，以实现可持续的经济增长。社会使命是以创新的产品、负责任的态度、满意的服务让世界变得更美好。值得一提的 是，创造力包含在公司价值中。宝马公司并不满足于当前的成绩而停滞不前，相反地，它仍然不断挑战极限，提高核心竞争 力，这对于排名第一的豪华品牌来说是极为难得的。 此外，宝马公司擅长实现品牌价值本土化。企业核心价值与本土价值融合成一种更符合当地顾客口味的新表达方式，从 而实现极致的地方满意度。2010年，为了适应中国市场企业价值观的转变，宝马悦享将原来单纯的驾驶享受转变为一种包罗 万象的享受。在他国市场上提出新的公司价值观，不仅开拓了一个特定国家的市场，而且提高了全世界的认可度。毫无疑 问，宝马公司已经通过努力实现了目标。 丰田公司的核心价值是持续改进。丰田汽车的不断改进经历了从模仿到自主创新、从新进入者到主导地位的全过程。丰 田通过持续改进取得成功表明公司价值观及其实施体系是其他竞争对手无法模仿和复制的。企业价值是企业最大的持续竞争 优势。丰田公司的产品使命是为客户提供高性价比的汽车；经济使命是有效合理管理这样一个发展中的公司，以实现可持续 的财务增长；社会使命则是缓解就业压力，不断改善世界。 创新是两家公司都很重视的部分。创新和创造造就了品牌在相应领域占据主导地位。与豪华品牌宝马相比，丰田更注重 实用性，符合经济型产品定位。丰田以高性价比和务实的产品著称。宝马与丰田更注重人性化。真诚的服务和感恩的态度能 把温暖和舒适传递给顾客。这些价值观会引起顾客的共鸣和印象，从而扩大品牌的影响力。 三三、、持持续续专专业业发发展展 根据官方网站，两家公司都为毕业生提供类似的课程，包括金融、领导力和工程。例如，宝马公司在美国提供了一个为 期两年的工程课程，包括高级汽车构造、实际操作和团队合作等课程。此外，宝马建立了一个特殊的国际研究生项目，称为 全球领导者发展计划 （GLDP），为有才华的毕业生和年轻的专业人士提供了一个启动职业生涯的机会。 毕业生必须通过独特的培训才能成为宝马公司的员工。到目前为止，宝马集团已投资3.7亿欧元帮助员工进行职业发 展。宝马集团设立了培训学院，准则为 “双重培训”：企业和学校双重培训员工，使他们更加优秀。教师评估学生知识和技 能的掌握情况；企业考核学生的实践能力。最后，通过宝马全球技术认证培训进行综合评价就可以成为宝马公司的员工。 丰