传统文化与现代企业管理思想融合研究.pdfVIP

传统传统文文化化与与现现代代企企业业管管理理思思想想融融合合研研究究 摘要摘要：：中华传统文化传承千年，凝聚了儒、道、法等丰富的文化。其中的深层智慧有着极大的价值，在中国的传统文化 中，有很多值得挖掘的管理思想以及谋略，这些都可以为现代企业所用，有助于企业进一步提高管理水平，让现代企业真正 具有核心竞争力，更好地参与市场竞争，帮助企业获得更大的经济效益。 关键关键词词：：传统文化，现代管理，儒、道、法家文化 　　 11 传统传统文文化化概概述述 　 1.1 传统文化的含义 传统文化集合了中国的道德文明以及文化思想等。中国传统文化属于中华民族，有着千百年的传承，其与小农经济有 紧密的关系，所存在的时代背景就是家庭宗法环境，集合了儒、道、法等多家思想的文化。 　 1.2 传统文化中体现的管理思想 第一，儒家管理思想。儒家倡导“以人为本”，这极大丰富了管理学的内涵。儒家思想中有价值的管理思想包括“仁者 爱人”“富民、惠民”等，这些思想在很大程度上影响到现代管理，有助于提高企业管理水平。儒家的核心所在就是“中 庸”。管理的核心就是适度以及合理，管理追求的就是企业可持续的发展，处理好人与物间的关系，使得整体效益显著提 高。作为倡导合作、和谐管理理念、方式的要义。 第二，道家思想中的“无为而治”。“无为而治”最能体现出老子的思想，其追求在顺应自然之道的基础之上去做事， 这样才能有好的结果。从现代企业管理的角度来说，管理者需要营造一种和谐的发展环境，强化对员工的引导，使其主观能 动性得到显著的加强，在此基础之上让员工的个人愿景真正的达成，让员工更加积极主动地去工作，与企业同发展。 第三，法家思想中的“法”。在韩非子看来，人与人之间的斗争需要用“法”来节制。法家总是倡导锐意改革，走在时 代的前列。韩非子提出“时移而治不易者乱”的论断，指明如果组织不能随外部环境变化及时地调整内部制度，必将造成严 重的不良后果。从现代企业的角度来讲，其必须要构建完善的内部制度，并注重持续创新，使得企业竞争力可以得到有效的 提高，真正的实现可持续发展。 　　 22 传统传统文文化化与与现现代代企企业业管管理理的的结结合合 　 2.1 传统文化与现代企业管理的关系 企业管理运行过程中，传统文化发挥着指导性作用，引导企业朝着正确的方向发展。传统文化属于一种社会、经济文 化，不断向企业管理工作的各个方面渗透。传统文化的这种渗透作用对于管理者来说显得格外重要，主要表现为，企业的管 理者通过传统文化可以将自身的管理理念传递给全体员工，进而在一定程度上帮助全体员工实现企业目标。 　 2.2 儒家文化——以松下企业为例 第一，松下电器公司基本介绍。1918年，松下幸之助创办了松下电器产业株式会社。最初只是一个小作坊，员工只 有3个，其中就包括了井植岁男先生，后者创办了三洋。此后松下电器发展迅速，在全球范围内展现出影响力。 第二，儒家文化在松下企业的应用。其一，管理策略。松下企业倡导“以人为本”以及“为政以德”的管理策略，这些 都是儒家思想的精髓所在。松下企业非常重视人才，认为人才质量决定着企业是否可以实现可持续发展，“为政以德”的精 神被贯彻到企业管理的方方面面，这对于松下企业的发展提供了重要的支撑。松下企业在经营原则方面倡导“以和为贵”， 在发展策略方面则倡导“中庸”，松下企业营造了企业内部和外部的和谐氛围。其二，企业文化。松下企业特别注重对员工 进行企业文化的灌输，让员工真正的认可企业文化，使得公司目标以及使命深深地印在每个员工的心中，并贯彻到自己的工 作中去。此外，对松下企业文化进行分析可知，在追求经济利益的基础之上，更加注重自身所承担的社会责任，精准定位个 人以及企业的历史使命，使得每一名员工都可以做出自己的贡献。 　 2.3 道家文化——以深圳鼎益丰集团为例 第一，深圳鼎益丰集团基本介绍。深圳鼎益丰集团的主要业务集中在金融投资与实业投资方面，在这一过程中融合了中 国优秀的传统文化，在开展业务布局时，集团当前阶段主要采用了“禅易投资法”，成效显著。鼎益丰集团不断创新企业经 营及管理，在这一过程中借鉴了中国的传统文化精华部分，并成为用“道”治企的成功典范。 第二，道家文化在深圳鼎益丰集团的应用。其一，经营理念。鼎益丰集团打造了属于自己的企业精神，即“无我、利 他、专一、守信”，并将这种精神贯彻到企业经营的方方面面，在经营理念方面，鼎益丰集团始