供应链管理吴诚博士 .pptxVIP

供 应 链 管 理 ;吴诚，工商管理硕士，企业管理博士 武汉大学深圳研究院新一代技术研究院 首席顾问 东莞产业支援联盟 特聘专家 国际贸易中心ITC项目认证讲师 英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师 中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师 英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师 职业经历： 曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十余年。曾任： 华为技术有限公司：采购主管、商务经理； 富士康科技集团：供应链高阶主管； 康佳集团：采购总监、副总经理。 主要研究领域： 物流与供应链管理； 采购与供应商管理； 生产运作管理。;第一部分 供应链与供应链管理;一、供应链管理产生的时代背景;其它因素：;二、供应链概念 ; 也有定义为：是围绕某一核心企业，通过对物流、信息流、资金流、商流的控制，从采购—生产—销售—运输到消费者手中，来将供应商、制造商、中间商以及最终用户连成的一个整体的功能网链结构和模式。它是一个业务范围更广、包含业务链条所有加盟的节点企业或组织。;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。5月-215月-21Friday, May 21, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。22:31:0522:31:0522:315/21/2021 10:31:05 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。5月-2122:31:0522:31May-2121-May-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。22:31:0522:31:0522:31Friday, May 21, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。5月-215月-2122:31:0522:31:05May 21, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。21 五月 202110:31:05 下午22:31:055月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。五月 2110:31 下午5月-2122:31May 21, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/5/21 22:31:0522:31:0521 May 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。10:31:05 下午10:31 下午22:31:055月-21 ;2.什么是精益供应链与供应链管理？;3.供应链管理的范围及层次;原材料供应商;4.供应链SCOR参考模型;SCOR参考模型的流程与目标;三、供应链的特征;四、供应链与功能领域KPI的确定—价值驱动 ;五、供应链在国外的发展;六、供应链在国内的发展;七、供应链管理的四大支点;案例：某通讯设备制造企业信息系统结构;八、供应链管理规划的八大原理;集成供应链管理（如何实现ISC？） 供应链一体化管理（横向、纵向、前向、后化一体化） 生产模式分析与流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等） 物流规划与管理（内、外部物流、第三方、四方物流） 采购战略规划与管理 供应商关系维护与管理策略 推式与拉式生产规划与管理 库存策略与规划管理 供应链的信息化管理策略 延迟制造管理 精益链、敏捷链、绿色供应链管理策略 柔性计划与均衡生产管理 ODM、OEM策略选择;B2B与企业供应链管理 物流网络规划与再造 供应链管理信息技术支持（ERP\MES\APS） JIT、VMI、JMI技术 供应链IT系统优化 供应链绩效管理监控体系 供应链管理监控平台设计与智能分析工具;第一部分 供应链与供应链管理;一、什么是需求？;2.需求的复杂性;3.影响需求量的因素 ;4.需求的供应方式;;二、需求预测管理;2. 销售预测;2.2销售预测的类型：;2.3做销售预测的基本原则：;2.4销售预测的方式;2.5 销售预测的方法;三、物料计划方法;2. MRP方法 MRP 是物料需求计划系统。它根据需求所决定的主生产计划，按BOM清单结构逐层分解，同时考虑物料的库存量和计划接收量，算出物料的净需求，再按制造提前期或采购提前期倒排计划，确定所需物料的开始生产日期和采购定货日期。;;五、如何有效库存控制？;第一部分 供应链与供应链管理; 杰克韦尔奇:“在一个公司里,采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门, 其他任何部门发生的都是管理费用. ” ;一、采购业务的组织原则;二 、采购业务的分工原则; 任何个人或独立的责任部门