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人力资源六大板块 人力资源管理六大模块， 是通过模块划分的方式对公司人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。详细是指 : 人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。 人力资源规划是人力资源管理 起点，主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数 量及基本素质组成 ; 招聘与配置，以人力资源规划为输入之一，解决组织人员配置、人岗匹 配的问题 ; 培训与开发， 其主题是 育人 ; 绩效管理是六大模块的中心， 是其他各模块的主要 输入，要旨在于帮助人、提高人，解决组织怎样用人的问题 ; 薪酬福利，旨在激励人，解决 公司留人的问题 ; 最终，劳动关系管理，旨在管理人、裁人，帮助公司形成合理化人力资源 配置的有效循环。 一、人力资源规划： (HR 工作的航标兼导航仪 ) 组织机构的设置、 公司组织机构 的调整与剖析、公司人员供给需求剖析、公司人力 资源制度的拟订、人力资源管理费用估算的编制与执行。 二、招聘与配置： ( 引 和 用 的结合艺术。 ) 招聘需求剖析——工作剖析和胜任能力剖析——招聘程序和策略——招聘渠道剖析与选择——招聘实施——特殊政策与应变方案——离任面谈——降低职工流失的举措。 三、培训与开发： ( 帮助职工胜任工作并挖掘职工的最大潜能。 ) 1、理论学习 ; 2 、项目评估 ; 3 、检查与评估 ; 4 、培训与发展 ; 5 、需求评估与培训 ; 6 、培训建议的组成 ; 7 、培训、发展与职工教育 ; 8 、培训的设计、 系统方法 ; 9 、开发管理与公司领导，开发自己和他人 ; 10 、项目管理 : 项目开发与管理 老例。 四、绩效管理： ( 不同的视角，不同的结局 ) 1 、绩效管理准备阶段 ;2 、实施阶段;3 、考评阶段 ; 4 、总结阶段 ; 5 、应用开发阶段 ; 6 、绩效管理的面谈 ; 7 、绩效改良的方法 ; 8 、行为导向型考评方法 ; 9 、结果导向型考评方法。 五、薪资福利管理： ( 补偿、激励和利润职工激励的最有效手段之一。 ) 1、薪酬 ; 2、建立全面的薪酬体系 ( 岗位评论与薪酬等级、 薪酬检查 、薪酬计划、薪酬构造、薪酬制度的拟订、薪酬制度的调整、 人工成本 核算 ); 3、福利和其余薪酬问题 ( 福利保险 管理、公司福利项目的设计、 公司补充养老保险 和补 充医疗保险 的设计 ); 4、评估绩效和提供反应。 六：劳动关系管理： ( 实现公司和职工的共赢。 ) 1 、就业法 ; 2 、劳动关系和社会 ; 3 、行业关系和社会 ; 4 、劳资谈判 ; 5、工会化和劳资谈判 ( 安全、保安和健康、 安全和健康项目 安全和健康的工作环境 促 进工作场所的安全和健康 管理执业健康和安全 )