11、承包人自行施工范围内的分包计划.docxVIP

承包人自行施工范围内的分包计划 分包项目 对于本工程， 我司在施工范围内的专业分包工程为： 建筑智能化工程、消防工程。 对分包人的管理计划及程序 我方将以总包的高度、姿态和意识，既要严格管理控制分包，又要帮 助辅助好分包，使总分包形成一个有机的工程实施实体，进而实现工程的 综合目标。 对各专业分包人提供的主要服务许诺 我方将严格实行总承包商责任、权力和义务，为各专业承包人提供优 质、高效的举措服务，保证工程重点工序和重点线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。主要内容包括： 1、提供现场已有的脚手架、操作平台； 2、提供现场已有的垂直运输机械设施并合理分派使用时间。 3、合理分派和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上的 通道，并尽可能提供施工场所； 4、提供各专业承包人临时办公及库房场所； 5、在施工现场提供所有分包的照明及需要的电源； 6、在施工现场提供足够的水源； 7、清运现场指定位置的垃圾； 8、提供工程外脚手架安全防备和公共走道安全防备， 防备标准切合国 家规定。 9、实时提供足够的和无障碍的工作面； 10、提供现场警卫、消防设施（各专业承包人施工操作面和自有仓储的警卫和消防工作由各专业承包人自行负责） 。各分包人要听从我方对于现场的捍卫和消防管理； 11、若分包达成工作并将工作面移交给总包，总包应采取一定的产品 保护举措； 13、提供现场轴线测量、标高测量等有关测量资料以及在每层按规定 设置轴线和标高点。 14、对分包的所有工作按工程总体施工进度计划的安排进行平时协调； 15、提供其余招标文件所要求的举措。与分包队伍签署合同后，向其提供一册《分包队伍入场须知》 。该《须知》是为了保证在工程管理中我方与各分包之间能统一管理程序，便于工程协调，加强相互间亲密配合。其内容包括：工程概略；进场程序；分包入场安全管理程序；物资、机具管理及考证程序；质量控制查收程序；技术管理程序；工程管理程序；工程款结算程序。 对分包人的计划管理 分包人须根据总包单位拟订的总控进度计划和月度施工进度计划编报周计划，周计划编排为每周一至下周一，以横道图形式编写，于每周五下午三点交于总包单位工程师。 专业分包人须在进场前编制完整的单项工程施工进度计划并报总包单位审批。 分包人编制的周计划得到总包单位审批后， 应依据周计划分解制订 《工程日计划》，于每日下午 3 点将第二天《工程日计划》报主管工程师审批。 分包人须每日填报《工程日报》 ，于第二天九点前交于总承包商工程师。分包负责人须按总承包商工程部公布的《工程例会制度》要求，于指 准时间和地址参加由总包单位主持工程协调会。 对分承包人的质量查收管理 分包人应设专职质检员，并于进场前将质量保证体系框图交于总包方质量员。 样板制 各项（工序）动工前，由项目工程管理专业工程师，根据专项施工方 案和技术交底及现行的国家规范、标准要求，组织人、机、料进行样板分项（工序）施工，并由配属队伍填写分项（工序）样板记录，项目复检后，报监理、业主查收合格后，组织全面施工。 质量资料 1）总包方设专职资料管理员，负责技术资料收集、整理、表记、编目、归档。 2）总包方资料管理员，将依据政府有关文件和《质量计划》的要求指导专业分包人达成技术资料的管理工作。 施工过程中的质量控制 过程中的质量控制是质量管理的一项实质性工作，项目责任工程师根 据项目《质量计划》、《施工组织设计》、《分项工程工艺规程》的要求，组织和监察施工，明确各自的负责地区的质量管理点和管理举措。编制工艺流程图及质量控制点，在施工过程中严把工序质量、交接手续，防止返工、误工，成立工程联检制，填写《工程联检单》 。 试验管理 1）项目经理部设置专职试验员一名，对项目的整个试验工作负责，同时将有关信息以书面方式反应到技术、质量部门。 2）依据武汉市试验工作的规定实时正确的指导、 敦促分包单位的各项原材施工试件的制作和送检工作。 3）依据武汉市的文件和我方试验部门的有关规定成立、 健全各项试验台帐，收集、统计、整理各项试验资料，实时将查验结果通知工程、技 术、质量部门，并负责向监理申报。 4）总承包商负责三方见证取样和送样工作。 5）每周将有关资料上交技术部，并与其交圈。 查收部位原则按楼层或独立地区报验，如有特殊情况可分部位查收统 一填写报验单，但严禁在上道工序未经查收情况下进入下道工序施工。 查验实施三级查验制度，即查收工序达成后由分包人进行自检，自检合格后报总承包商工程师和质量部查收，由总承包商查收合格后报监理核验。对证量查收未通过或未经质量查收的分项工程，工程款期度结算时不予以考虑。 工序与分项工程达成后须办理工序交接单，分项工程查收合格后由总承包商工程师签发分项认可书，总承包商质检员签认。 针对现场施工中存在的质量问题和质量隐患，我方将以口头或