激励考核办法.docx

企业服务大厅员工激励考核暂行办法 （讨论稿） 第一章 总 则 第一条：考核目的 为完善企业服务大厅工作，有效发挥政府服务平台的资源优势，鼓励先进，鞭策后进，提高工作绩效， 形成内部激励机制，将企业服务大厅工作目标与个人绩效相结合， 对员工的业务成绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价 合理地进行价值分配，特制订本办法。 第二条：考核原则 客观原则： 明确评价标准，以事实为依据，客观反映员工表现，避免因个人和其他主观因素影响考核结果； 公开原则： 各项考核指标的制定与过程调整，对员工公开； 反馈原则： 过程监控和考核结果及时反馈员工本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向； 改进原则：激励 考核是监督员工履职尽责，促进员工对目标 的有效贯彻与实现，因此在考核中注重员工自我纠正和对工作改进情况的评价。 第二章 考核体系 第三条：考核组织领导考核组组长： 考核组成员： 第四条：考核对象 企业服务大厅员工 第五条：考核内容 考核根据工作标准的关键指标进行考核。 第六条：考核类型 绩效考核分为季度和年度考核两种，具体以实际操作为准。 第三章 考核实施 第七条：考核权责 考核组组长负责检查、指导和督促考核的实施过程，并对企业服务大厅的工作成效进行综合评定。考核 组负责考核办法的制定，对绩效考核的原则、方法及注意事项进 行说明，组织实施对企业服务大厅员工激励考核。 第八条：考核