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企业文化理念选摘 1、发展战略：立足本部，开拓资源，稳妥推进，持续发展。 2、企业愿景：和谐高佐，光明未来。 3、经营理念：以质量为根本，视客户为上帝， 以服务为载体，视品牌为价值 以效益为中心，视人才为资本， 以市场为导向，视信誉为生命。 4、服务理念：用心服务，尽善尽美，关照客户需求，超越 客户期待。 5、管理理念：责权明确，目标清晰，协同有序，快速高效。 6、质量理念：质量第一，用户至上。 7、企业道德观：知恩报恩，忠于职守、忠于企业、忠于国 家。 8、企业理念：诚信、创新、业绩、和谐、安全。 9、企业精神: 上下同心，赶超一流，精益求精,屡战屡胜,团 结拼搏,企业日升。 10、工作作风：求真务实，雷厉风行。严细高效，求实创新。 11、企业目标：创造价值、创造利润、创造财富。 12、安全理念：生命最可贵，安全第一位。 人人讲安全，事事为安全； 时时想安全，处处要安全。 一级建造 建设工程项目管理 贾世龙 项 目施工成本控制 专题精练(01)7 建设工程项目管理——专题精炼 主讲老师：贾世龙 1Z202000 建设工程项目施工成本控制第一部分：考频统计 ●本章占总分的12%左右，预计2012年16分左右。 第二部分：考点剖析 ●重点 A级考点：赢得值法（3-7） B级考点：施工成本分析的基本方法（4-6）； 施工成本控制的步骤（3-5）； 施工成本计划的类型（2-5）； 按施工成本组成编制施工成本计划（2-5）； 施工成本分析的依据（4-4）； 综合成本的分析方法（4-4）； 按施工进度编制施工成本计划（2-4）； 施工成本管理的措施（1-4）； C级考点：施工成本分析的有关概念（4-3）； 施工成本控制的依据（3-3）； 按施工项目组成编制施工成本计划（2-2）； 偏差分析的表达方法（4-2）。 新增考点：人工费的影响因素（2）； 人工费的控制方法（2）； 机械台班数量和台班单价的控制（2）。 ●难点 施工成本控制的步骤 赢得值法 量价分离原则 施工图预算和施工预算的区别与对比 建筑安装工程造价的组成（按照工程量清单计价） 施工成本管理的任务与主要环节 第三部分：专题解析 1Z202010 施工成本管理的任务与措施（P76～82） 知识点1：施工成本的有关概念 ●建设工程项目施工成本控制应从工程投标报价开始，直至 项目竣工结算为止，贯穿于项目实施的全过程。 ●成本作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标 和计划成本目标 ●成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部。 ●施工成本——由直接成本和间接成本组成。 直接成本——人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施 费等。 间接成本——管理人员工资、办公费、差旅交通费等。 ●施工成本管理的任务和环节 施工成本预测；施工成本计划；施工成本控制； 施工成本核算；施工成本分析；施工成本考核。 知识点2：施工成本管理的任务 1.施工成本预测 ●是在工程施工以前对成本进行的估算 ●是施工项目成本决策与计划的依据 2.施工成本计划 ●以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水 平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面 方案。 ●是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的 基础，是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。 ●施工成本计划的三类指标——可以采用对比法、因素分析 法等进行测定。 3.施工成本控制 ●施工成本控制——应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣 工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。 ●施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和 事后控制。 ●在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本 的发生过程进行有效控制。 ●合同文件和成本计划是成本控制的目标；进度报告和工程 变更与索