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某公司绩效考核管理办法 编号： SBSqa170415-Av0-A 第一条 目的 建立公正、合理的绩效考核制度，有利于促使企业达成阶段性发展目标，并为企业战略目标调整提供重要依据； 同时，可以对各岗位的工作表现、利益分配、调薪调岗、培训发展 等提供评估、决策重要依据； 可持续发展：通过考核，发现并改善企业经营管理中的问题，实现企业管理 PDCA循环。同时便于员工建立不断自我激励的心理模式，促进企业与员工共同成长。 第二条 薪资构成 职能型岗位的薪资由底薪、绩效薪资及创新激励构成。 5．所得月薪 =岗位底薪 +绩效薪资 +创新激励 +其他。 人员绩效工资按管理中心《薪酬体系表》内各等级绩效工资为计算基数，绩效薪资占总薪资的 20%。 第三条 考核依据 职能型运营部门的绩效考核主要依据于企业阶段性运营目标计划 达成情况， 部门目标计划须根据企业阶段性运营目标计划分解到每个月 （可适时调整），部门协同分工共同达成运营目标。 实际情况 第四条 考核流程 考核流程 自评：被考核人自我评定； 复评：被考核人直属上级评定； 互评：相关部门主管 / 经理层级互评； 核实：由人事部门（或总经办）与被考核人无异议确认核实； 核定：由总经理最终签字核定。 第五条 考核标准 对职能型岗位的考核主要从工作表现、团队协作、工作态度等三个方面进行考核。权重分值分别为： 80 分、 10 分、 80 分。 绩效分