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- 劳务实名制管理实施细则 第一章 总则 第一条 依据国家有关法律、法规和住建部颁布的实名制管理规定，并结合公司实际，制定本实 施细 则。 第二条 指导原则 规范劳务管理行为，保障劳务人员合法权益，降低企业风险，促进企业健康发展。 将实名制管理系统建设成一个综合性的劳务管理平台， 对工程建设项目施工现场劳务作业 人员实行真实有效身份实名管理 ，集成和利用人脸识别门禁技术、 通道闸管理技术、 视频监控技 术、 实名显示技术、劳务考评、劳务通道流量统计、特种作业人员资质信息等科技手段运用。前 端采集数据可以实时上传至建 委、公司、项目部， 达到信息资源共享， 动态监管施工现场劳务作业人员在施工现场的所 有生产活动情况。第三条 管理内容 现场人员的：个人身份证明、个人执业注册证或上岗证件、培训记录、个人工作 业绩、个人劳动合同或聘用合同、个人历史录用情况、安全培训记录、依法登记的其他有 关个人身份基本信息情况。 保证名副其实、人证相符、身份确凿、信息真实。确保施工人员符合安全培训合格后上岗作 业。 第四条 本办法适用于公司所属所有项目分包队伍使用的劳务人员管理与监督。 第五条 本实施细则是对公司劳务管理办法中劳务分包过程管理的细化和补充。 第六条 严格现场劳务作业工人实名制管理， 加强劳动力的掌控， 避免劳务纠纷和不稳定事件 的发生。 第二章 组织机构、职责与权限 第六条 组织机构设置 （一）公司成立劳务管理中心，加强各相关职能部门的监督与协作； （二）劳务中心人员设置 主 任：公司分管劳务领导 副主任：工程部（行政 ( 人事 ) 部） 组 员：公司财务部、安全管理部、质量技术部、法律事务部、等部门负责人，公 司劳务管理员、各项目部。 第七条 劳务中心管理职责与权限 劳务管理中心是公司现场使用、管理劳务分包的执行、监督管理机构。 （一）工程部（行政 ( 人事 ) 部） 1 、负责劳务实名制管理办法的制定与完善。 2、负责指导和监督劳务实名制办法的实施。 3、负责劳务人员身份信息管理、考勤管理、工资支付、从业资格情况的监督检查。 4、牵头组织相关部门、项目部对劳务分包的考察、过程履约及信用评价。 （三）安全部 -- - 负责监督分公司、 项目部对在用分包队 伍作业人员的三级教育和入场教育考试； 负责在用分包队伍项 目经理、安全员安全生产考核合格证及特殊种作业持证上岗情况的监督检查。 （三）其他职能部门 -- - 各职能部门负责本部门职责范围内对于劳务管理制度落实情况、 分包作业队持证上岗人员情况 和履约 情况的监督检查，对不符合本办法或不按