培训机构教师薪酬制度2篇.docx

第 第 PAGE #页共13页 培训机构教师薪酬制度2篇 Salary system of teachers in training institutions 编订：J inTai Co I I ege 培训机构教师薪酬制度2篇 前言：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。 便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘 Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、 篇章1：培训机构教师薪酬制度 2、 篇章2：培训机构教师薪酬制度 篇章1:培训机构教师薪酬制度 1、 目的 为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一 步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、 合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。 2、 制定原则 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 1公平:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待 遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同 的工资差异； 2.2竞争:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的 竞争优势。 3激励:是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同 职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。 2.4经济:在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积 累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。 2. 5合法:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集 团公司管理制度基础上。 3、管理机构 3、管理机构 1= 1薪酬管理委员会 主任:总经理 成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务 部经理 2薪酬委员会职责: 2. 1审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货 币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。 2. 2审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议， 并行使审定权。 本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日 常薪酬管理由人力资源部负责。 4、 制定依据 本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地 区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责 任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职 业发展生涯等因素。（岗位价值分析评估略） 5、 岗位职级划分 5.1集团所有岗位分为六个层级分别为:一层级（A）:集 团总经理;二层级（B）:高管级;三层级（C）:经理級；四层级 （D）:副理级；五层级（E）:主管级;六层级（F）:专员级。 具体岗位与职级对应见下表： 5.2A、B、C岗位层级分别为八个级差（Al、 A2、……A8） , D、E岗位层级分为六个级差。具体薪级见：附 件《鸥江职级薪级表》。 6、薪酬组成 基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+各类补贴+个人 相关扣款+业务提成+奖金 6.1基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级 和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。 6.2岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基 层岗位专业技能突岀的员工予以的津贴。 3绩效奖金:绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作， 公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金 的结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》。 4加班工资：加班工资是指员工在双休日、国假、及8 小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。公司D 职级（包含D级）以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定 时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以 不享受加班工资。 6.5各类补贴： 6. 5. 1特殊津贴:是指集团对高级管理岗位人员基于他的 特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。 6. 5. 2其他补贴:其他补贴包括手机补贴、出差补贴等。 6. 6个人相关扣款： 扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税 及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。 6. 7业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司 业务提成管理规定执行。 8奖金:奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡 献的等员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。 7、试用期薪酬 7.1试用期间的工资为（基本工资+岗位津贴）的80%。 2试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或 试用期间员工自己离职的，不享受受试用期间的绩效奖金。 3试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效 奖金。 8、见习期薪酬 见习员工的薪酬详见公司关于见习期的相关规定。 9、薪酬调整 薪酬调整分为整体调整和个别调整。 1整体调整:指集团公司根据国家政策和物价水平等宏 观因素的变化、行业及地区竞争状况、集团公司发展战略变化 以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪 酬结构调整