“三个同步”推进企业文化落地.docxVIP

“三个同步”推进公司文化落地 中国铁建十五局公司为高标准铸中国铁建精神、树中国铁建品牌、建中国铁建团队，从三个方面同步推进，强力实施，有效促进了公司文化全面落地。他们的经验是： 坚持重点项目和一般项目 同步推进 全公司近 300 个工程项目，按照“四同、三建、两抓”的工作思路，全面促进项目文化有效推进。 一是坚持“四同” 。即机构同设置。项目部组织机构与工地现场文化建设领导小组同建立，保证组织领导到位。任务同部署。施工任务安排与现场文化布置同展开。工作同推进。施工管理与文化管理同落实。成果同查核。各项经济技术指标与文化建设开展情况同查核，凡公司文化建设不达标的，不予兑现年终奖赏，不参加“四好领导班子”评选。 二是突出“三建” 。建文明施工区。高标准建设营区及施工便道等临时设施，知足施工需要。抓彩门、标牌制作，施工现场一律规范制作工程项目示意图及各样规章标牌，做 到内容完整，齐整划一。抓现场规划，各类机械设施停放、拌合站成立、材料堆放等做到布局合理，堆码齐整，标志齐备，创造出文明安全的施工气氛。建文明办公区。统一购买活动板房，成立开放式的现代劳公区，配置台式或笔记本电脑，办公统一、透明、高效；做到工程项目平面图、各类管理组织机构图及岗位职责、部门职能牌等各类板图齐备上墙，创造出规范严整的办公气氛。建文明生活区。各项目按照中国铁道建筑总公司规定的达标标准，把“三线”建设纳入企 业文化建设的范围， 完善生活和卫生设施， 开辟图书阅览室、娱乐活动室、 淋浴室、卫生室，做到员工食堂就餐制度完善，当日食谱菜价上墙，创造出温馨和睦的生活环境。 三是落实“两抓” 。一抓指导。如武广客运专线、温福铁路、精伊霍铁路、宜万铁路和浦南高速公路等一大批重点工程，上场伊始，就特意派宣传部同志到现场策划、设计和部署落实项目文化建设方案，保证项目文化建设高起点、高标准、一步到位。加强过程检查，在推进中，由公司公司党委副书记史保魁等领导带队，根据《总公司项目文化建设标准及评选办法》的要求，按照“规范、完善、创新、提高”的原则，对各重点工程指挥部进行拉网式清理，全面完善和规范。二抓创新。丰富公司文化理念，在坚持中国铁建“诚信、创新永恒，精品、人品同在”的公司价值观和“不畏艰险，勇攀顶峰，领先行业，创誉中外”公司精神的基础上， 以打响“中国铁建”品牌为目的，按照“大统一、小自主”的原则，整合公司文化资源，提炼并确立了具有十五局公司特色的六个方面的公司理念。创新项目文化，制作项目文化建设手册。着重培育、 提炼、总结具有项目特色的管理理念。 坚持机关与基层 同步推进 为了保证上下同步，发挥好领导机关的示范作用，公司公司党委特意派出工作组，采取“三查三看”的方法，分别对本级和各子公司机关公司文化建设进行检查督导。 一查上级会议精神贯彻情况，看公司文化建设工作是否真实推进。根据要求，各单位结合工作会、党代会等会议，实时对总公司和公司公司公司文化建设会议精神进行认真传达贯彻，保证了公司文化在两级机关的全面启动；各单位全面落实公司公司公司文化建设长期规划，将公司文化建设与党、政“十一五”工作同步推进；细化举措，狠抓培训骨 干，学习《（ CIS）规范手册》和《项目文化建设指南》 ，深入一线宣讲，贯彻总公司项目文化建设标准及评选办法、组织 员工参加公司文化建设知识竞赛，保证了推进有力，落地有声。 二查标志的规范使用，看对视觉系统的熟知程度。凡标 志没有按规定使用的，标准色使用不当的，标志组合使用不 正确的，进行统一规范。 对旗帜的制作与悬挂、 桌签、名片、门牌等制作与固定、会议室的设计等进行统一布置，规范、补齐，促进了标志的规范使用。 三查公司文化的教育引导，看广大员工特别是领导干部的文化自觉。各单位采取多种形式，广开渠道，在推进标志规范落实的同时，进行理念与行为的引导教育，促进了公司文化建设不断深入人心。 坚持公司文化三大系统 同步推进 不单换牌子、挂标志，更深入扎实地抓好理念入脑、规范入行，用共同的价值观统一思想，用共同的公司精神凝聚力量，以共同的行为准则指导行动。 一抓认识先行。召开公司公司公司文化建设工作专题会 议。全公司召集 130 多名中层主管领导干部，通过深入学习 总公司公司文化建设会议精神和文件规定，通过公司公司党 委书记张汉云、董事长张 ?[琦、总经理许东坤对公司文化内 涵的深刻阐述，使与会领导进一步认清了加强公司文化建设 是提升公司中心竞争力的必定选择，是实现公司公司“两步 走”发展目标的急迫要求， 是促进员工全面发展的根本保证， 增强了各级领导干部抓好公司文化建设工作的紧迫感与自觉性。 二是理念入脑。抓平时教育。通过中心组学习和每周的例行学习，组织领导干部和机关全员学习总公司、公司公司理念辨别系统。利用公司公司门户网站、内刊、各单位墙报和板报等各样媒体，宽