企业文化中的回归与超越.pdfVIP

企业文化中的回归归与与超超越 中的回回归与超越 文化影响了国家和民族的过去，也牵引着国家和民族的未来。作为文化建设的重要组 成部分，企业文化建设不仅关乎企业的生存和发展，也关乎员工的成长和幸福，还关乎社 会的进步与和谐。因此，所有优秀的企业和企业家，都会高度重视企业文化建设，并积极 担当，身体力行，做企业文化的倡导者、引领者、建设者和守护者。 美国管理学家科特和赫斯克特提出，企业文化在下一个十年内可能成为决定企业兴衰 的关键因素。IBM 公司创始人沃森说：“任何一个组织想要生存、成功，首先必须拥有一 套完整的信念，作为一切政策和行动的准则。处在千变万化的世界里，要迎接挑战，就必 须准备自己挑战，唯一不能变的就是企业理念。换句话说，组织的成功主要跟它的基本哲 学、精神和政策动机有关。思维和理念的重要性远远超出技术经济资源、组织结构、创新 和时效。”在经验管理和科学管理理念日益式微、文化管理方兴未艾、品牌战略大行其道 的情况下，依靠文化的力量赢取企业的生存和发展，已成为中国企业和企业家的必然选择。 任何具有全球视野的中国企业和企业家，都会站在这个角度思考企业发展的战略问题。 潞安集团企业文化建设的新思考由此而来。 企业业的的使使命 企业的使命 企业是社会的经济细胞，企业文化建设是文化建设的重要组成部分，企业有责任在实 现上述目标的过程中承担历史使命。当今之世，企业的产品和技术已成为各国文化的象征 和载体，能影响世界的产品和技术由此成为发达国家输出本国文化和价值观的利器。美国 的可口可乐、微软、苹果，日本的丰田、松下、索尼，韩国的三星、LG，这些产品、品牌 所到之处，即是该国文化播种生根之处。 从世界 500 强企业的发展规律来看，企业的持续竞争力主要不是来自企业外部，而是 来自企业的组织和文化。一方面，企业发展靠管理，管理成功靠文化。一个企业无论有多 么完善的管理制度，采用多么先进的管理系统和工具，最终都要通过人来实现。人的主观 能动性决定管理执行的有效性。企业文化的内化，可以通过无形的精神力量激发人的主动 性，提高人的自觉性，增强人的责任感，以及通过观念形态的管理方法论指导提升人的价 值创造能力。在由战略引领向价值引领转型的过程中，支撑企业发展的是一种崇高的使命、 坚定的信念，是核心价值的驱动，它产生的凝聚力、执行力、创新力是其他任何力量都不 可比拟的。另一方面，企业文化外化，可以通过产品和员工群体风貌形成企业的价值，让 顾客和社会获得实际的价值体验，从而在顾客和公司之间建立起价值选择关系，赢得顾客， 拓展市场，企业也会因此获得可持续的发展，实现基业长青。 面对未来的发展，潞安集团强调两句话：第一句话是“小胜靠智、大胜靠德”，要做 得大，必须有德驱动；还有一句话是“厚德载物”，做得越大，越需要优秀品德来承载， 对于每个人如此，对于企业也同样如此。同时，强调思想和文化的因素是“幸福潞安”内 涵的重要体现。“幸福潞安”要让大家有物质享受、生活幸福，既要通过转型跨越发展， 进一步提高物质生活水平，更要通过文化的建设，让每一位员工拥有健康的心智模式，能 够充分感受幸福、共创幸福、共享幸福。 思想和文化回归到每个人身上，归根结底是一个世界观、人生观和价值观的问题。每 个人要想获得好的发展和价值实现，就必须超越个人的局限，将个人的世界观、人生观和 价值观与社会需要相对接，从而实现价值的超越、人生的超越、组织的超越和社会的超越。 在企业中培育核心价值观的过程，归根结底是培育人的过程。基于上述认识，潞安集 团提出了“七个回归，七个超越”的企业文化新思维。七个回归，就是回归感恩、回归真 诚、回归宇宙、回归大海、回归自然、回归阳光、回归无为。七个超越，就是超越时空、 超越自我、超越记忆、超越“庐山”、超越人生、超越危机、超越红海。实践“七个回归， 七个超越”是一个思维、价值观和文化重塑的过程，是潞安人自我管理、自我修炼、自我 培育、自我成长的过程。 管理理的的境境界 管理的境界 之所以把感恩作为第一个回归，因为感恩不仅是中国人崇尚的做人准则，也是潞安集 团探索中国式管理的文化经验。感恩是一种文化，也是一种责任，更是一种智慧，还应该 成为一种力量。感恩的人必有恭敬之心，心怀恭敬，其实就是回归真诚。为人至诚，才能 为业至精。一个企