企业文化建设助推“中条山”发展.pdfVIP

企业文化建设助推 “中条山”发展 业文文化化建 助推 条山 近年年来，中条山有色金属集团有限公司党委委认真贯彻落实科学学发展观展 ，加强企企业业文文化 近年来 山有有色色金属集 有限 公司党委认真贯彻彻落实实科科学发展观观 强企业文化 建设，以文化促发发展，以文化促促和和谐，营造良好的企业业文文化化氛氛围，有效地提升了了企企业业的的管 文化促促发展 文以化化促和谐 良好的企企业文化氛围 有效地提升升了企业的管 理力、形象象力、凝聚力、核心竞争力，企业的整体实实力力有有了明显显的的提升。 形象力凝聚聚力 核心 争力 的整体实力有了明显的提 与时俱进地建建设设中中条条文文化 与时俱 地建设中条文文化 在 20 世纪 50 年代，来自五湖四海汇集中条的创业者，面对蛮荒的大山，怀着建设祖 国、献身中条的崇高志向，靠“人拉肩扛毛驴驮，弯腰弓背抡大锤，风沙披身月作灯，天 当屋顶地为床”，发扬“艰苦奋斗、不畏困难、甘于奉献、争创一流”的精神，用很短的 时间，在中条大地上建起了一座大型铜联合企业。20 世纪 90 年代，培育形成的“献身中 条做主人，立足本职创效益”的企业精神，极大地激发了职工的工作积极性、主动性和创 造性，广大干部职工以强烈的主人翁责任感，立足本职，敬业奉献，使中条山集团经受住 了亚洲金融危机的严峻考验，同舟共济，渡过了几乎濒临破产的困难时期，为企业赢得了 新的发展机会。 2004 年以来，刚刚走出困境的中条山集团，面对市场经济给企业带来的新机遇、新挑 战，作出了进一步加大企业文化建设力度的战略决策。2004 年 12 月召开了中条山集团企 业文化建设动员大会，提出了“以提炼和培育企业核心理念为关键，增强企业凝聚力；以 建设‘整洁、亲和、人性、绿意’优化环境为重点，改善办公、生产、生活环境，塑造良 好的企业形象；以行为养成、培育优秀员工队伍为基础，努力提升企业核心竞争力；以营 造良好文化氛围为突破口，推动企业改革和发展”的企业文化建设指导思想，全面启动了 企业文化建设工程。2005 年，在全体职工中组织开展企业文化建设问卷调查和征集企业精 神理念活动，形成了“做优做精做强，打造百年铜企”企业愿景、“自强不息，追求卓越” 为企业精神的 22 条企业精神理念。2006 年，编印了《中条山集团文化手册》和《企业文 化建设宣传读本》，使中条山集团有了一个被广大员工认同并遵循的企业精神理念和言行 规范体系，并举行了《中条山集团企业文化手册》颁发仪式。2007 年，开展了“知荣辱、 树新风、促和谐，争当文明中条人”活动、“企业文化故事”和“职工的画与话”征集活 动，并全力推行周会礼仪制度，强化了理念渗透和行为养成。2008 年，下发《中条山集团 党政关于开展“学理念、见行动”活动的通知》，继续强化理念渗透和行为养成；下发 《建立、修订完善企业规章制度实施方案》的通知，开展启动中条山集团规章制度汇编工 作。2009 年又下发《集团公司党政关于做好建立、修订完善企业规章制度下一阶段工作的 通知》，集中精力、集中智慧，抽调专门的编辑工作组，在相关单位和部门的积极配合下， 按照“该建立的建立，该废止的废止，该完善的完善”的要求，遵循合法性、有效性、可 行性、先进性、严肃性、企业文化与企业制度相统一的原则，全面展开建立修订完善企业 各项规章制度工作，到 2012 年 4 月完成《中条山集团规章制度汇编》（第三次编校）， 为把“制度是基础，执行是关键”的制度理念落实渗透到实际工作之中打下良好的基础； 2010 年，下发《中条山集团 2011～2015 年企业文化建设实施方案》的通知，制定了中条 山集团“十二五”企业文化建设规划。2011年，下发《中条山集团深入推进“6S 管理暂 行办法”及考核细则》《中条山集团安全文化建设示范企业创建活动实施方案》，通过 6S 管理的全面推行提升了企业管理水平，推动企业文化建设继续深入发展。2012 年，全面深 入推行 6S 管理，巩固 6S 管理取得的成果。 形成成企企业理念体系 融