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解读读京京东 2014 年新新五五大大战战略 解读京东 2014 年新五大战略 2013 年 12 月 23 日，沉寂了将近一年的刘强东在京东总部与媒体沟通，披露了京东在 2014 年的战略规划，其明年核心任务将会围绕五大战略展开，即技术、金融、O2O、渠道 下沉和国际化。 现在我们来一一解读这五大战略： 1、技术，其技术战略主要是以移动和大数据为核心进行突破。 为什么是移动？我们先看三组数据， A、截至 2012 年 12 月底，我国网民规模达 5.64 亿，较 2011 年新增网民 5090 万人， 增长率 10%；手机网民规模为 4.20 亿，较 2011 年增加约 6440 万人，增长率 18%。手机网 民增长率高于网民增长率。 B、网民中有 70.6%通过台式电脑上网，较 2011 年下降了近三个百分点。通过笔记本 电脑上网的网民比例较2011 年相比略有降低，为 45.9%。手机上网的比例保持较快增速， 从 69.3%上升至 74.5%。手机网民已超过了台式电脑网民位列第一，而且保持高速增长。 C、2012 年网络购物交易 13030 亿元，较 2011 年增长 66%；其中移动手机购物交易 600 亿元，同比增长 500%，占网络购物交易 4.6%。移动购物交易额增长率远远高于网络购 物交易额。 列举这几组数字，就是为了说明移动零售正在默默的取代互联网零售成为主流趋势。 随着 4G 时代的到来，移动网络有 pc 网络不可取代的优势，就拿 3G 网络来说，相信已经 有部分用户都能感觉到，其网络速度已然超过了 pc 网络速度，4G是对 3G 时代的革命，网 络会大大优于 pc 网络，同时手机用户能在任何时间、任何场所进行网络体验，这些是pc 网络带不来的便捷性。 再来看看为移动购物，各大互联网企业做了哪些布局。阿里发布来往，入股新浪微博， 将淘宝定向流量免费,将支付宝移动支付功能渗入到线下支付渠道，如出租车付费，与宜 美家连锁达成条码支付合作，等等；腾讯将微信植入 B2C；各大电子商务企业，如苏宁易 购、京东商城纷纷优化移动 APP，提升移动购物消费体验。阿里是引领潮流的，腾讯是幸 运的，各电子商务企业是还在专注于传统商业。移动购物入口大战时代已经来临。 刘强东将移动隐藏在技术战略里面，也许是为了明修栈道、暗度陈仓，也许是为了隐 藏目前京东移动购物的弱势，但总归来说，京东已经将移动这一块重视起来了。 为什么是大数据？ 先列举两个案例：一、阿里为了进军海外业务，将在海外建立云数据服务中心，地方 可能是亚马逊的大本营美国，兵马未动、粮草先行，我相信阿里决心干全球业务，他必有 建立云数据的实力。二、美国旧金山时间 11 月 19 日，“苏宁美国研发中心暨硅谷研究院” 隆重揭幕，聚焦于智能搜索、大数据、高性能计算、互联网金融等领域的前沿技术研究。 按供求关系方法分析，大数据就相当于传统行业的产能，前几年由于社会零售总额爆 发式增长，各大制造业纷纷跑马圈地建工厂以提升产能，为的就是满足社会需求；在互联 网行业，用户数量急骤增长的情况下，大数据就是支撑的互联网服务体验的产能，如果大 数据跟不上，互联网服务体验就无法完善，用户数量也会逐渐减少。所以刘强东将大数据 列为技术的核心任务。 2、金融，其 2014 年将组织架构上独立金融集团。 京东 2013 年底单月小额贷款业务规模 5 亿元，同时阿里巴巴的小额贷款业务单月规 模接近 60 亿元，2013 年上半年，全国小额贷款公司共有 7086 家，贷款余额 7043 亿，新 增贷款 1121 亿元，这些数字还在以每年 50%的速度增长。这类未来的明星业务，不仅可以 盘活其庞大的现金流资源，还可以带来高效的收益，如此利人又利己的事，当然要重点发 扬起来。 3、O2O 业务，将物流资源社会化，同时试点生鲜配送业务。 又是 O2O，这个词最近很火，我也写了一篇相应的文章《实现 O2O 业务的障碍是什 么？》，读者可以在中国营销传播网里搜索阅读。京东没有线下店，所以京东将 O2O 业务 放在了不前不后的第三位置，至于刘强东阐述的物流资源社会化，这并非京东的核心竞争 力，在物流能力与建设方面可能还不如苏宁强大；其次生鲜配送业务，1 号店超市已经上 线了此购物频道，京东要到明年 6 月才能