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人力资源规划报告 一． 概括 目的 1.1 为规范 A 房地产有限公司的人力资源规划工作，根据公司发展需要的内部和外部环境，科学地预测、剖析公司在环境变化中的人力资源的供给和需求情况，并在此基础上拟订职务编制、人员配置、教育培训、薪资分派、职业发展、人力资源投资方面的全局性的人力资源管理方案与计划， 为公司整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务， 使公司在持续发展中获得中心竞争力， 因而拟订本规划以保证公司战略发展目标的实现。 适用范围 适用于 A 房地产有限公司有限公司全体人员。 基根源则 人力资源保障原则： 人力资源规划工作应有效保证对公司人力资源的供给。 与内外部环境相适应原则：人力资源规划应充足考虑公司内外部环境因素 以及这些因素的变化趋势。 与公司战略目标相适应原则： 人力资源规划应与公司战略发展目标相适应， 保证二者相互协调。 系统性原则：人力资源规划要反应出人力资源的构造，使各类不同人才恰 当地结合起来，优势互补，实现组织的系统性功能。 公司和职工共同发展的原则：人力资源规划应能够保证公司和职工共同发 展。 二． 内外环境剖析 外部环境信息 宏观经济局势和行业经济局势 略 竞争现状 略 劳动力市场状况 劳动力素质；劳动力数量，新生劳动力增长， 供求矛盾；就业市场完善程度， 就业信息等。 人口和社会发展趋势 略 公司内部信息 公司战略 房地产有