《招聘与录用实务教程》五.pptVIP

* * 评估招聘工作 总结招聘工作 目录 学习目标 XUEXIMUBIAO 理解招聘与录用的定义。 熟悉招聘评估的内容及方法。 掌握招聘总结的撰写方法。 能够结合实际情况对招聘工作进行评估。 能够正确撰写招聘总结。 01 评估招聘工作 招聘评估的定义 招聘评估的作用 招聘评估内容和方法 ? 1.1 招聘评估的定义 招聘评估是指对招聘的结果、招聘的成本和招聘的方法等方面进行评估。一般在招聘工作结束之后，企业要对整个招聘工作进行总结和评价，以便对招聘流程及方法进行完善，进而提高今后的招聘工作的效率。 1.2 招聘评估的作用 （一）有利于企业节省开支 通过核算招聘成本与评估招聘效益，招聘者能够清楚地知道招聘费用的支出情况，区分哪些是应支出部分，哪些是不应支出部分；对于其中非应支出部分，在今后的招聘工作中予以消除，从而降低今后的招聘费用，为企业节省开支。 （二）有利于改进招聘方法 通过评估录用员工的数量和质量，招聘者可以检验招聘工作成果与方法的有效性，及时总结经验或分析原因，从而为改进招聘方法提供依据。 （三）有利于提高招聘工作质量 通过评估招聘数量和质量，招聘者可以找出招聘工作中的薄弱环节，及时总结经验教训，改进招聘方法，并为员工培训、绩效考核等人力资源管理工作提供必要的参考信息，这有利于提高今后招聘工作的质量。 1.3 招聘评估内容和方法 招聘评估的内容可概括为招聘结果的成效评估和招聘方法的成效评估两大类。 （一）招聘结果的成效评估 （1）招聘总成本。招聘总成本即人力资源的获取成本，包括内部成本、外部成本和直接成本。 （2）单位招聘成本。单位招聘成本是招聘总成本与实际录用人数之比。 （3）成本效用评估。成本效用评估就是对招聘成本所产生的效果进行的分析。 （4）招聘收益成本比。招聘收益成本比既是一项经济评价指标，也是招聘工作有效性的一项考核指标。 1．招聘成本评估 （1）录用人员数量评估是检验招聘工作有效性的重要手段。 （2）录用人员质量评估是对新员工的工作绩效、实际能力、工作潜力的评估，是检验招聘工作成果与方法的有效性的重要手段，可为员工培训、绩效评估提供必要信息。 2．录用人员评估 1.3 招聘评估内容和方法 （二）招聘方法的成效评估 （1）稳定系数是指用同一种测试方法，在不同时间对一组应聘者进行测试，其结果之间的一致性。 （2）等值系数是指对同一应聘者使用两种对等的、内容相当的测试方法，其结果之间的一致性。 （3）内在一致性系数是指同一组应聘者所使用的同一份测试中，各题目的测试结果之间的一致性。 1．信度评估 （1）预测效度反应一项测试预测将来行为的有效性。 （2）内容效度反应测试方法能真正测出想测内容的程度。 （3）同侧效度是指对现有员工实施某种测试，其测试结果与新员工的绩效考核得分之间的相关性。 2．效度评估 02 总结招聘工作 招聘总结的撰写原则 招聘总结的主要内容 ? （1）由招聘工作的负责人撰写。招聘工作的负责人对整个招聘工作的流程及实施情况比较熟悉，并掌握各个环节的相关资料，便于从整体到细节对招聘工作进行分析。 （2）真实地反映招聘的全过程。撰写招聘总结时，应当客观、真实地反映招募、面试、录用、培训、评估等各个环节的实施情况，不能弄虚作假。 （3）明确指出成功之处和不足之处，并提出改进意见。撰写招聘总结时，应对招聘工作的实施情况、招聘方式和方法的有效性、招聘成本等进行总结分析，以便为今后的招聘工作提供参考信息。 2.1 招聘总结的撰写原则 2.2 招聘总结的主要内容 （1）招聘计划。 在确定了企业招聘需求之后，人力资源部会制订招聘计划，用来指导后续招聘工作的实施。 （2）招聘进程。 在招聘总结中，应概括说明招聘工作中的人员参与情况、所使用的测试方法、各环节的进展情况等。 （3）招聘结果。 在招聘总结中，应对录用人员到岗的数量和及时性进行陈述。 （4）招聘经费。 在招聘总结中，应介绍招聘费用的使用情况。 （5）招聘评定。 在招聘总结汇总，应在概述招聘评估情况的基础上，总结招聘工作中有借鉴意义的事项，指出做得不到位或需要改进的地方，并提出合理的建议。 延时符 谢 谢 您 的 观 看 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *