人力资源管理规划要点探讨.docVIP

一、人力资源规划 1、围绕以战略为导向，建立系统的人力资源规划 （1）人才规划 （2）培训规划 2、提升人力资源处的管理职能和业务能力 （1）明晰权力界限，统一人力资源所有相关问题的权力进出口 （2）提升人力职能处室的业务运行能力，建立人力资源管理队伍 3、建立针对特殊人才的吸引机制，解决地理位置对人才吸引不足的缺陷 （1）充分利用上市公司的号召力 （2）设置合理的晋升空间（例如规范集团、各子公司之间的晋升空间和调用可能性） （3）特殊薪酬标准 4、远端规划是把基于岗位的人力资源体系向基于能力的人力资源体系过渡 二、岗位管理 1、核心原则：在现有岗位体系的基础上调整岗级，适度拉大薪酬差距 2、对部门可以市场化的岗位，采取逐渐剥离的方式。 过程： 第一步，把已经独立经营的正泰和电仪公司在保证赤天化正常运作的前提下（通过合同或其他手段）完全市场化运作，树立岗位分离的典型和标杆； 第二步，从劳动差别不大，劳动力成本可以市场化运作的相关部门开始（成品车间、应急救援中心），逐渐增加合同临时工规模，进而逐步实现岗位的外包； 三、招聘 1、原则上严控进人，以分流人员作为未来五年的用人规划大的方向 2、梳理紧缺人才的类型，制定招聘规划 3、制定明晰的用人标准，区别内聘和外聘，分别采取不同的策略 （1）外聘：根据人才急需程度的不同，分别制定不同的招聘方法（例如：核心技术人员、高级管理人员，由人力资源