生猪托养部管理制度.docVIP

xxxx集团股份有限公司 托养部管理制度 PAGE PAGE PAGE 14 PAGE PAGE 1 托养部管理制度 为充分调动员工工作积极性，明确岗位人员职能，进一步规范工作行为，特制定本管理制度，希托养部全体人员严格遵守制度，认真履行职责，做好本职工作。 一、托养部组织机构图 二、总则 1、托养部实行层层领导制，托养部经理接受各经营中心领导工作安排，并负责主持本部门全面工作，全体人员必须服从领导安排，认真落实公司安排的各项工作。 2、生猪托养部每十天组织全体员工学习、培训1次。全体人员到会时，需交上周工作汇报及下周工作计划安排于托养部办公室，次月第一个星期五交上月工作总结及下月工作计划，凡未上交的扣1天工资/次赔偿公司。 3、托养部全体人员在工作中若无特殊情况，必须全程穿工作服，未穿或穿戴不整齐的扣本人0.5天工资/次赔偿公司。 三、托养部各岗位管理制度 1、托养部副经理 1.1负责对所挂片区管理员、技术员的检查工作和养殖户的技术服务指导及市场业务工作的协调。 1.2协助托养部经理做好对其他片区的管理和养殖户的技术服务指导以及市场业务工作协调。 1.3按时完成领导交代的其他工作。 2、技术总监 所有管理员、技术员归技术总监管理。 2.1负责对管理员、技术员的技术管理和业务培训工作。 2.2负责制定对外托养猪只的保健、治疗方案。 2.3督促管理员做好养殖户进苗前的所有准备工作，同时在水中投放好保健药，以便猪苗进场后及时喝到保健药水；检查发现一次未做好所有准备工作的，扣技术总监1天工资/次赔偿公司。 2.4不定期检查养殖户猪只健康状况，指导养殖户按照公司规定严格做好饲养管理，对病、僵、弱猪只要严格要求养殖户隔离分圈饲养，并针对病情及时指导用药方案，并将方案以文字信息传达给片区管理员要求其监督养殖户投药饲喂，若检查到未进行分圈饲养或未指导用药（以文字信息为准）的，扣技术总监0.5天工资/户赔偿公司。 2.5督促疫苗技术员严格按照公司免疫程序表规定时间及日龄进行猪只免疫并按要求作好记录，若检查到猪只未按规定进行免疫工作或无记录的，扣技术总监1天工资/次赔偿公司。 2.6各养殖户猪只当天因病死亡3头或3头以上，技术总监接到管理员文字信息汇报后，必须根据各场轻重缓急亲自到现场解剖处理，并给管理员出具书面治疗和预防方案，若未到现场亲自处理或未出具用药方案的扣技术总监2天工资/次赔偿公司。 2.7凡技术总监遇到技术问题，自身不能解决的必须快速上报公司请求支援，缓报或未报造成猪只大量死亡的（10头以上），扣技术总监2天工资/次赔偿公司。 2.8按时完成领导交代的其他工作。 3、市场拓展员 按工作流程必须大力发展新养殖户，对规模在300头以上的新建或改建猪场，每头猪需要占地1.25-1.5㎡，按公司合作要求进行检查并以书面形式汇报给副经理或技术总监，并由其到场亲自验收是否符合饲养标准。 猪场具体验收标准如下： 3.1进入养殖场的道路是否通畅、能否保证车辆的顺利进场和出场。 3.2大门口是否有车辆消毒池和人员进场消毒室以及相关消毒设备。 3.3猪场场地要求地势高燥、开阔、向阳、通风的地方，圈舍地面是否平整、倾斜度是否合理（坡度3%左右），圈舍门栏高度、宽度是否合理（避免夹猪现象），屋顶是否完好（有无吊顶、漏水现象）。 3.4养殖场是否做到雨污分离、清污分流，以及是否符合环保养殖标准，如化粪池是否有分流雨水处理设施、有无暗管排放等环保相关检查。 3.5料槽宽度是否合理（45㎝为宜）表面是否光滑，是否有挡料板。 3.6每栋圈舍是否有独立的投药桶（方便猪只饮用加药水）和隔离圈舍（病弱猪只单独饲养），并检查饮水源是否充足，能否满足批次养殖需要。 3.7电源供给是否能保证养殖场需要，圈舍是否有保温、降温设施（热风炉或地暖锅炉，风机水帘等），并检查设施能否正常使用。 3.8养殖场是否在《畜牧法》等法律法规禁止的区域，距离主要交通干道500-1000米左右，是否完善相关的环评手续，排污许可证等养殖所需的资料，同时检查排污配套设施，如沼气池、化粪池（是否硬化处理）、化尸池，以及粪污终端去向是否清楚，通过土地消纳的是否有土地租赁协议。 3.9养殖场周边环境调查，周围农户情况了解。 3.10养殖场是否有上猪台及赶猪道，上猪台是否符合公司标准。 注：上猪台标准： （1）固定上猪台要求二四墙加钢筋混泥浇筑表面粉水泥，过道宽度为60-80㎝为宜，第一层离地高度1.2米，第二层离地高度1.9米。 （2）活动上猪台要求牢固无安全隐患，支架间牢实焊接（具体以实际为准）。 3.11养殖场修建或改建是否在当地国土局、环保局有相关备案手续。 3.1