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惠普：惠普：弃儿的命运弃儿的命运 惠普惠普：：弃儿的命运弃儿的命运 2015年 03月 06 日 2014年 10月 6日，美国著名个人电脑及网络设备生产商惠普（HP）宣布分拆，证实 了几年前就开始的有关惠普将分拆个人电脑业务的传闻。 惠普将分拆为两家独立上市公司。一是主营企业硬件和服务业务的“惠普企业”，将 进一步巩固其服务器、存储、网络、融合系统、服务和软件以及其 OpenStackHelion 云平 台领域的发展情况；二是主营个人电脑 PC 和打印业务的“惠普公司”， 将负责个人系统 与打印业务，并探索 3D打印和计算机体验等前沿新技术。 惠普分拆立刻引起全球计算机领域的极大关注。诸多媒体的反应则是：这是一个迟到 三年的决定。 谈到惠普这个 IT 界巨头，可能有人在上世纪 80年代末看到过位于北京西北三环边上 的惠普中国有限公司办公大楼。那时候还叫惠普仪器，如今已经物是人非了。1999 年惠普 就已经将测量业务剥离出去，就是今天著名的跨国高科技企业安捷伦（Agilent）。当初 的剥离举措预示着惠普将在个人电脑及相关领域有清晰的战略取向。其后第三年，惠普果 然并购了美国著名个人电脑品牌康柏，促成惠普后来个人电脑全球第一的市场地位。又过 了三年，发生了另一件对全球电脑产业影响深远的事件——中国的联想集团并购美国 IBM 个人电脑业务。随后，联想集团经过数年的卧薪尝胆，成功消化了 IBM 个人电脑全球资源， 完成了数桩与个人电脑相关的国际收购，并于 2013年一举取代惠普公司成为全球个人电 脑最大生产商。反观惠普，2002 年收购康柏之后，鲜有大手笔的商业收购等战略举措。 由此，主流观点认为，惠普公司在战略目标设定以及执行方面没有形成明确的路线图， 既没有在个人电脑业务领域继续谋取全球的领先地位，也没能坚决像 IBM 那样彻底剥离个 人电脑业务、实现向软件及技术服务商的战略转型。如果事情都这么简单，那么世界级公 司的历史岂不变得索然无味了。 上述故事还涉及一个共性问题：“个人电脑”。联想集团，成于个人电脑；惠普公司， 受累于个人电脑；IBM 是脱身于个人电脑；而曾经的王安、康柏，以及东芝、NEC等等 （其中还有不少中国企业），则是献身于个人电脑。也就是说，个人电脑这个人类历史上 的伟大发明、伴随互联网技术蓬勃发展的高科技产品，在经历了几十年的发展与沿革后已 经呈现出一个重大变化：作为一个完整产业，发达经济体，包括美欧日韩等，已经开始失 去个人电脑产业领域的全面竞争优势。笔者分析，其背后的原因正是中国人近年天天挂在 嘴边上的“产业转型升级”的结果，只不过这个产业转型升级已经扩展到全球范围了。 因此，本文希望以退后一步的大视野，从全球产业沿革的视角分析惠普公司“沦落” 背后的原因。 全球范围内的产业转型升级全球范围内的产业转型升级 全球范围内的产业转型升级全球范围内的产业转型升级 产业转型升级不是中国人的专利，是中国在观察了全球经济近二十年来发展和沿革的 路径而提出的适合自身发展特色的产业立国战略。这种战略恰恰顺应了全球范围内各大经 济体的产业转型升级。 改革开放后的 30 多年，在发达经济体转型升级的过程中，一些制造产业已经逐步转 向以中国为代表的亚洲区域，从初期较低层次的日用消费品、工业原材料与半成品、基础 性部件等，逐步拓展到机械及装备、汽车、电子产品等相对高端的产品和领域，逐步造就 了中国“世界工厂”的名声。 近几年，新一轮世界范围内的产业转型升级正在发生。 以美国为例的产业转型升级，最具标志性的就是奥巴马总统近年提倡的制造业回归， 重新确立美国制造尤其是高端制造业的竞争优势，包括以页岩气开发、新一代航空航天、 国防科技以及深空探测等活动。美国不仅依然会是全球最发达的经济体，而且引领全球产 业发展的能力也将持续。 欧洲的产业转型升级，最具代表性的是德国倡导的以智能制造为核心的工业 4.0 计划， 力求通过新一代制造业竞争力生成模式的创新，在传统机械装备制造领域继续捍卫德国制 造的声誉。在互联网技术方面，德国结合自身在汽车产业上的优势，在无人驾驶、车用高 新材料等应用领域也独辟蹊径、争取竞争新优势。 在日