从公司员工构成看企业经营特点.docxVIP

文档来源为 : 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 员工构成，年报中一般会从三个维度进行披露。 第一是年龄 年龄角度，可以看一个公司是年轻的公司， 还是年老的公司。 还可以总结出响应的特征， 比如什么样的公司年龄偏大，什么样的公司吸引年轻人更多，这个需要数据库作统计支持。 查看万德，发现其并没有相应的统计，可以尝试从个案入手进行挖掘。 第二是专业构成 可以发现一个公司的主要经营模式。比如万科 A 万科 28000 名员工中，有 22300 人是物业人员；房地产系统只占 5648 人，没有生产人员，全部都是营销、技术、设计、管理人员。是一个典型的外包型企业。 万科的物业其实并不赚钱， 但是其仍然解决了将近 22000 的就业， 大大拉低了公司的人均创利。 而且其营销人员在地产板块中并不占有很大比例，大部分是专业技术人员。保利地产 2011 年情况 保利地产总人数是 14880 人，物业 8005 人，地产类 6880 人左右，万科是 5648 人。 保利地产多了一块商业运营，这里多出近 2000 人，同时，营销人员多出 700 多人。用在工程研发上的人数远远少于万科的比例。从这里可以看出公司之间一定的差异。 人员的比较应该和收入（规模）的比较相结合。或者直接计算人员比例。 再看探路者的人员结构 大部分是大专以上学历，同时营销和供应链管理人员占到了大多数。没有生产人员，因此， 也是一个典型的外包、销售型公司。 上面是大连热电的人员结构， 绝大部分是生产人员， 而且人员的教育水平偏低， 是低附加值劳动生产型企业。 第三是学历结构