医院团队执行力培训心得体会.docxVIP

医院团队履行力培训心得体会 医院团队履行力培训心得体会第一篇 7 月 24 日，我院组织学习了胡书孝教授主讲的 《医院高 绩效团队建设与履行力提升方法》 ，在整个学习过程中被胡书孝教授的幽默所感染，为胡书孝教授的博学所信服，更因他睿智的管理思想而深受启迪和激励。 下面是我对本次学习的一些感悟和体会： 怎样能让自己的团队成为高效团队应具备几点，第一 要让自己的团队有明确目标，也只有所有成员都理解目标在 哪里，才能充足的发挥自己的优势，去实现这个目标。其次 做伯乐能力，在工作过程中，可以发现团队成员的优点，缺 点及特性，根据团队成员的特性，将团队成员安排在适合的 岗位，还要具备心怀若谷，善于听取建议的能力。工作过程 中往往最可以提出改良建议的人是基层的员工，他们在实际 工作中最能发现问题，所以领导需要可以善于听取建议，进而对流程进行优化，进而保证团队优秀高效的运行。更要有肩负结果的勇气与责任心，进而才能成立领导的凝聚力。 怎样能提升履行能力， 就要做到加强学习， 更新观点，如胡教授所讲一个人如果不学习不进修，眼界就会狭窄，境 界就会落伍，对待平时工作不找任何借口，自动自发的做好 本员工作。提高履行力还要做到面对困难、百折不回。认识的高度决定履行的力度，对上级的指示和下达的工作任务，认识到位，是我们提升履行力的原动力，只有把思想确实统一到上级的决议高度上来，才能不折不扣，有头有尾的履行各项指令。提高履行力还要做到诚实做人，仔细做事，要有一颗感恩之心，一种优秀心态，一种积极向上的工作态度，要时刻切记履行工作没有任何借口，把听从作为美德，工作中无小事，工作就意味着责任。提高履行力没有最好只有更好，要有一种戒躁戒骄和诚实谦逊的表现。我认为提高履行力，监察就是最好的追踪查核，使得准时达成阶段性和整体性的目标，从头拟订绩效查核制度，体现多劳多得也是提高的重要举措。 感谢医院安排这次培训，让我收获和提高了好多，不论是工作仍是生活方面。希望以后可以持续参加学习培训，提高自己为医院效力。 医院团队履行力培训心得体会第二篇 这项工作怎么干，我该怎么办，详细怎么实施，路怎么走等等问题，都是我们在工作中经常碰到的问题。碰到问题时心迷就会苦，心悟就自在，怎样才能做到以无法为有法，以无限为有限，冷静解决问题，优秀达成上级交办的各项任务，提升履行力，我想我们需要锻炼个人综合素质，提升综合素质，当个人综合素质达到一定层次后，碰到问题，冷静应付解决问题，你就不会心迷，就会心悟自在。 锻炼个人综合素质，提升履行力，从学习做起，学专业知识、学操作技术，学为人办事；怎么学呢？从书本学，从网络学，从单位老师身上学，从单位培训课、学术沟通会上学，多念书、多搜索、多思考、多谦逊、多仔细的学。 学致使用，在实践中仍是会碰到这样那样的问题，多听领导和老师的指正，精益求精，多总结经验教训，多专心进步，一件件任务解决方式的积累，会锻炼你解决问题和办事的能力，能力是一个从量变到质变的过程，当你的能力达到炉火纯青的时候，有了一定高度，碰到问题，你就会积极解决问题，心就不会迷，就会冷静面对，着力解决问题，办理完美，达到心悟就自在。 做一个真实聪明的人， 就需要不断学习， 不断实践进步，不断再学习， 不断再实践进步， 宝剑锋从磨砺出， 聪明的你，赶忙行动吧，相信自己，一切皆有可能。