医院基建工程管理存在的问题及对策.docVIP

纲要随着社会经济的不断发展， 人民群众对健康的关注日益提高， 好多医院为了知足人民群众的健康需求， 不断加大基建投入， 扩大医 院规模，医院的基建工程也成为了医院未来发展的重要方向。 但 在实际的工作中， 医院基建工程管理的好多方面都不完善， 需要赶快 解决。 本文就当前医院基建工程管理方面存在的问题及对策提 出了自己的观点，以求为医院基建工程管理提供更好的指导。 关 键词基建工程； 问题；对策医院开展基建工程的主要目的就是为了扩大医院规模，实现医院医疗业务的进一步扩大， 以便更好的知足医疗 和教学的需要， 同时也能为广大医护人员创造更好的工作环境， 为病人创造优秀的治疗环境。 因此，在医院基建工程项目规划过程中，工程设计人员要充足考虑医院的发展规律和自己的特点， 严格按 照工程实施标准履行， 在保证工程质量的同时要兼顾基建项目的雅观 性、方便性和实用性等特点。 为了保证以上目标的实现，就要 严格按照医院基本建设项目建设标准和程序，按步骤、按计划进行。一般来说，医院的基建工程主要包括购买、 项目的新建扩建和项目的拆迁等，首先要达成医院基建项目的项目建议书并得到批复， 其次要 达成项目的可行性研究报告并成功立项， 然后是基建项目的初步设计方案交给专家组审核议论并通过， 再次是达成基建项目的前期手续并 开始正式施工，最后是通过竣工决算并交托医院使用。 只有严 格按照标准程序进行， 才能保证医院基建项目按期完工， 顺利投入使 用。 由于基建工程的专业性和医院工作性质的特殊性，在基建工程管理方面难免存在这样或那样的问题， 概括起来主要有以下几个 方面一、医院基建工程人员的专业水平不高医院的基建工程管理是一项专业性特别强的学科， 既要懂得基建管理有关知识， 又要对医院的业务有相当的认识， 这就对基建工程管理人员的专业素质和综合能力提出了很高的要求， 他们不只要有扎实的理论基础和专业能力， 还要 有基建项目管理的实践经验。 可是，有好多医院当前基建管理 人员水平能力不高， 好多人员不是基建专业身世， 不认识基建行业的 特点和办理原则， 再加上医院以前没有基建项目进行参照， 因此也缺 乏管理大型基建项目的经验， 很难保证医院基建工程管理工作不出现 问题。 二、在医院基建工程招标设计方面主观性过高在医院的 基建工程管理上， 基建项目的设计工作是特别重要的方面， 它关系到 未来建设项目的实用性和经济性。 可是在详细的基建工程开展 过程中，医院缺乏对设计优化方面的重视和关注， 这样就会致使设计 方案不是适合医院的最优方案，造成医疗资源的浪费。 由于医 院没有基建工程有关经验， 在通过招标程序确定建设方案设计单位的 时候，就存在很大的主观任意性。 因为在招标过程中，关于设 计方案的利害判断， 主要依赖评标委员会根据有关的标准来打分判断，由于每个人的评判标准不同样， 都是依赖自己的主管判断， 致使产生很大的任意性，最后的判断结果不一定就是最适合医院的中标方。 三、中标施工单位存在工程转包现象在招标过程中， 关于投标方的资 质判断也存在问题。 基建工程施工首先要招标以后才能选择建 筑单位施工，而当前实力雄厚、 信誉优秀的施工公司在市场上是很少 的。 虽然当前我国大型施工公司好多，但在实际过程中，有些 实力雄厚的建筑公司虽然能够顺利中标， 但由于这些公司施工项目较多，很难兼顾各个工程项目， 就会出现将项目转包给资质差或许没有有关资质的施工单位，这就会对基建项目工程质量产生一定的影响。为了防止医院基建工程项目管理存在的问题， 首先要从根本上提高基 建管理人员的专业水平。 基建工程管理有很强的专业性，波及 到好多学科知识，这就对管理人员提出了很高的要求， 在实际工作中，基建工程管理人员要不断加强学习， 提高自己综合素质， 仔细贯彻履行基建法律法例，严格遵照施工标准，保证基建工程项目顺利完工。 其次，要对方案设计高度重视。 一般设计人员很难全面掌握基建项目实际使用流程及功能。 因此需要在施工过程中不断完善设计方案，吻合医院基建工程实际，知足设计规范。 在招标选 择施工单位的过程中， 要严格审核施工单位的资质， 看是否有医院基建项目的施工经验， 必要时能够考察施工单位过去的施工项目， 看看有没有转包现象的发生， 保证医院工程质量， 在合同签署时明确要求 工程不能转包。 最后，要科学的安排招标过程，整个招标过程 要公然、公正、透明，防止暗箱操作，严格按照医院招标程序，发布招标信息、进行资质审查、 起草招标文件、组织医院各有关科室参加招标会、达成评标确定中标单位等一系列活动，群策群力，保证医院 基本建设工程项目的顺利完工。 总之，医院基建工程项目波及 到医院的方方面面， 对医院未来发展起着至关重要的作用， 在基建工程管理过程中， 管理人员要严格按照医院施工要求，