煤矿支护（建工）材料审批、发放制度.docxVIP

支护（建工）材料审批、发放制度 一、机构及职责 计划经营部成立支护（建工）材料管理小组,负责支护（建工）材料的审批、验收、质检(监尺测量)、发放、检验出门等工作；生产技术科做为支护（建工）材料使用主管部门须派专人参加对支护（建工）材料的验收、质检、发放等环节的监督；各材料使用区队在领取支护（建工）材料时须派本队材料员跟踪落实材料的质量、数量是否达到使用标准要求。 二、计划及审批 材料使用区队每天10点以前根据第二天生产需要开具“计划领料单”，经本系统主管部门审批后到计划经营部审批登记。 计划经营部审批人员按照各队的“计划领料单”，统一造出全矿次日“支护（建工）材料需用计划总表”， 一式四份,自存一份,报供应站、带锯房及运输单位各一份，供应站、带锯房按“计划总表”准备和加工次日需用材料，运输单位于次日早晨按计划表安排装运。 使用区队于次日早晨到供应站材料发放场所监督领取材料。 三、验收与发放 1、装运时，计划经营部支护（建工）材料验收小组、主管部门、领用区队、运输单位、供应站必须到装运现场按“计划表”清点、测量、检验、监督。坑木必须一根一测量。其它材料必须达到使用标准，否则，不准装运。 建工材料（沙子、水泥、砖等）须对材料的质量及数量进行抽查，并按抽查的超欠比例，多退少补。 2、材料装车后，计划经营部支护（建工）材料验收小组、主管部门、领用区队、运输单位、供应站根据清点、测量的实际装车数量，填写“支护（建工）材料发放验收单”，木材必须当场核算出总方数。“发放验收单”一式六份，必须经计划经营部支护（建工）材料验收小组、主管部门、领用区队、运输单位、供应站签字，各持一份，另一份交门岗放行。 3、签字后的“支护（建工）材料发放验收单”做为核算依据，由计划经营部支护（建工）材料验收小组组织五方核对无误后，进行统计核算，安排打印正规料单，支付材料费用。 4、材料出库以后，运输单位应保质保量地将材料运送到指定地点，并与使用单位填写“支护（建工）材料运输交接单”，报主管部门核对。若发现材料丢失损坏，材料费由运输单位承担。 5、需要加工的坑木碎料（方木、道木、水槽、肩口垫等），带锯房应根据“计划总表”开具需要原材“计划领用料单”，经计划经营部支护（建工）材料验收小组审批后报送供应站，领取原材。领取时，计划经营部支护（建工）材料验收小组、带锯房、供应站现场清点，测量，并按照领取的实际数量（每根一测量），填写“支护（建工）材料发放验收单”，三方签字后，做为核算依据，按以上“3”条执行。 加工后成品的发放，按以上“1、2、3”条执行。但供应站不需参加，带锯房参加，该项支出不打正规料单，根据“支护（建工）材料发放验收单”对使用单位考核。 带锯房收支平衡由计划经营部支护（建工）材料验收小组负责监督考核。 5、支护（建工）材料发放后，由主管部门建立管理制度对材料的运输、使用、建帐、摆放、回收复用等全过程实施跟踪管理。 四、处 罚 1、凡现场发现支护（建工）材料质量、数量、技术参数不符合使用标准的，按“材料质量验收制度”处理。 2、参加验收、发放的单位要在计划经营部支护（建工）材料验收小组的统一组织下，随叫、随到，节假日必须有人值班。否则对责任单位罚款200元/次，对其负责人罚款20元。