董事会秘书岗位绩效考核实用表.docVIP

董事会秘书岗位绩效考核实用表 董事会秘书岗位绩效考核实用表 PAGE / NUMPAGES 董事会秘书岗位绩效考核实用表 .（） 25 万份精髓管理资料， 2 万多集管理视频讲座 .（）专业供给企管培训资料 岗位绩效查核表 部门：财务部 岗位：董事会秘书 ： 年 月 日 查核 详细容及定义 查核 查核 项目 标准 结果 任务 1. 准 备 和 递 交 国 家 有 关 部 门 要 求 的 董 事 会 和 股 东 大 会 A-10 绩效 出 具 的 报 告 和 文 件 ； 筹 备 董 事 会 会 议 和 股 东 大 会 ， 并 负 责 会 议 的 记 录 和 会 议 文 件 、 记 录 的 保 管 ； B-8 负 责 公 司 信 息 披 露 事 务 、保 证 公 司 信 息 披 露 的 及 时 、准 确 、 合 法 、 真 实 和 完 整 ； 4. 保 证 有 权 得 到 公 司 有 关 记 录 和 文 件 的 人 及 时 得 到 有 C-6 关 文 件 和 记 录 。 促 使 公 司 董 事 、 监 事 和 高 级 管 理 人 员 明 确 各 自 应 担 负 的 责 任 和 应 遵 守 的 法 律 、 法 规 、 政 策 、 公 司 章 程 D-4 的 有 关 规 定 ； 6. 协 助 董 事 会 依 法 行 使 职 权 ； 7. 为 公 司 重 大 决 策 提 供 咨 询 及 建 议 。 E-2 协 调 公 司 与 监 管 机 构 、 政 府 有 关 部 门 、 专 业 机 构 、中 介 机 构 和 新 闻 单 位 的 关 系 ，保 持 公 司 的 良 好 形 象 。 得分小计：每项实得分累计相加后乘以 40% ，作为任务绩效的实得查核结果。 工作 1． 尊敬并保护组织的利益和形象； A-10 责任心 2． 愿意采取额外的任务和必需的加班； B-8 3． 踊跃主动肩负相应的工作任务和责任； C-6 4． 保持优秀的出勤记录，没有不合理缺席 D-4 E-2 工作 1． 主动听从上司的工作指示或任务安排； A-10 周 态度 2． 在无监察状况下保持工作质量的稳固； B-8 3． 从全局出发，以组织利益为重 C-6 边 D-4 绩 E-2 效 团队 1． 愿意与别人分享工作经验或方法，促使共同成长； A-10 合作 2． 支持同事及协作部门的工作，保持优秀合作关系； B-8 3． 参加和支持团队工作，推动团队目标的达成； C-6 4． 为后续工作或人员供给最大程度的便利 D-4 E-2 周边 1． 仔细聆听、理解并发现有关部门的需求； A-10 B-8 合作 2． 依据组织规则，合理知足有关部门的合作需求； C-6 3．合作态度欢乐、友好 D-4 E-2 得分小计：每项实得分累计相加后乘以 30% ，作为周边绩效的实得查核结果。 知识 1． 具备充足的读写和计算方面的基础知识； 2． 有必定的理论和专业知识； 3． 拥有适应岗位工作要求的业务知识； 履行力 1．不怕困难困苦， 不功亏一篑， 坚韧不拔地达成工作任务。 2．可以见机而作。 3．扎扎实实地做好必需的基础工作。 4．充足发挥自己和别人的作用。 能 理解力 1．能充足理解并掌握重点。 力 2．擅长接受新事物。 绩 3．心领意会，能正确推断语言不可以表达的意思。 效 4．对指示命令产生疑问时立刻请示、发问，力争弄通。 技术 1．掌握工作的要领和要诀。 2．技术操作熟练。 3．能实时发现并纠正错误。 判断力 1．是非分明得失，掌握事物的实质与重点。 2．擅长掌握机遇作出抉择。 3．拥有客观公正的看法。 4．明确表示自己的主和态度。 5．不执拗己见。 得分小计：每项实得分累计相加后乘以 30% ，作为能力绩效的实得查核结果。 得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得查核结果相加，为最后查核结果。  A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 E-2 查核者署名： 年 月 日