煤矿材料管理评比办法.docxVIP

材料管理评比办法 一、基本原则 1、以指标考核为主导，充分发挥激励约束机制，强化管理，深挖内潜，提高全员成本意识，努力降低消耗，提高效益。 2、坚持公平、公正、公开的原则，严格标准、办法，力求评出优劣、评出干劲。 二、适用范围 全矿有材料指标任务的各区队。 三、组织机构 为加强材料评比工作的领导，成立XX矿材料管理评比领导小组。 组 长：主管领导 副组长：有关矿领导 成 员： 各业务主管部门负责人 办公室设在计划经营部。主任：计划部负责人（兼） 四、领导小组的职责 贯彻执行“材料管理评比办法”，协调解决“材料管理评比办法”在执行过程中出现的问题，监督评比工作。 五、评比办法 从指标完成、现场管理、过程控制、小仓库管理、材料员素质行为、其它等五个方面进行评定打分。具体评分办法、标准见附表1。 “指标完成”以月考核为准；“现场管理、过程控制、材料员行为”以日常检查资料为准；“小仓库管理”以每月组织的小仓库检查为准；“其它”项如小改小革等由队提出申请，计划经营组织业务部门鉴定确认。 每月5日—6日由评比办公室根据评比资料，按照评比标准对上月工作进行评定，拿出初评意见，经领导小组统一审定后，在经营分析会进行通报，奖罚款项随当月工资划拨。 六、奖罚标准 第一名：对队奖2000元，对队材料员奖200元。 第二名：对队奖1000元，对队材料员奖100元。 第三名：对队奖500 元，对队材料员奖50元。 倒数第一名：对队罚1000元，对队材料员罚100元。 倒数第二名：对队罚700元，对队材料员罚70元。 倒数第三名：对队罚300元，对队材料员罚50元。 七、要 求 1、区队领导要进一步转变思想观念，高度重视评比工作，切实加强内部管理，严格控制消耗，杜绝浪费。 2、各部门要积极参与，认真对待，实事求是地提供评比资料，严格按标准考核、评分。对弄虚作假、徇私舞弊行为，一经查出严肃处理。 小仓库检查评分办法 序号 项 目 内 容 标 准分 评 分 标 准 　 合计 　 100 　 一 规章制度 有保管员岗位责任制、材料入库发放制度、修旧利废制度、安全保卫等制度并张贴在明显处 10 每缺一项扣2分，不符合要求或执行不好一项扣1分 二 帐、卡、物管理 1、材料码放应分门别类，整齐化一，小件上架，不准在库房以外存放 40 一项不符合要求扣2分 2、建立材料使用、发放台帐，做到帐、卡、物三对照 一项不符合要求扣2分 3、有使用发放记录，有名称、型号、时间、数量、领取人登记准确，填写真实 一项不符合要求扣2分 4、帐目、报表、单据填写完整真实，字迹清楚，印章齐全，格式统一，按月整理，装订成册，妥善保管，及时上报 一项不符合要求扣2分 5、不得超量、超时存放和存放与本单位生产无关的材料 一项不符合要求扣2分 三 环境卫生 1、库内（地面、墙壁、门窗、货架和货物） 保持整洁卫生，无杂物、无灰尘、无积水、无污垢 20 一项不符合要求扣2分 2、材料应勤整理、勤保养，做到不锈、不潮、不冻、不蛀、不霉、不变、不漏、不爆、不坏 一项不符合要求扣2分 3、不准存放与生产无关得东西（如摩托车、自行车等） 一项不符合要求扣2分 四 安全管理 门窗牢固，防火、防盗、防水，确保国家财产不受损失 10 一项不符合要求扣2分，失盗不得分 五 旧料管理 1、能修复旧料必须分开存放，及时修复，建立修旧利废专帐 10 一项不符合要求扣2分 2、长期不用及废旧材料分别摆放，专帐管理，及时上交 一项不符合要求扣2分 六 其它 积极配合，按时参加检查 10 不配合不得分，不按时参加扣5分 材料管理评分办法 序号 评 比 项 目 评比内容 标准分 评分标准 　 合计 　 100 　 一 指标完成 圆满完成矿下达的材料费指标 40 对照指标，每超支1%扣2分，扣完为止；每节1%，加2分，加分最高20分 二 现场管理 整齐存放、合理使用、积极回收，不浪费、不损坏、不埋压、不丢失 20 一处不符合要求，扣2分；材料损坏流失浪费每100元，扣1分 三 过程控制 严格遵守材料的计划申报、审批、领取、装运、交旧、回收、复用、调拨等全过程管理秩序 10 一处违反规定，扣2分 四 小仓库管理 按要求达标，按“小仓库检查评分办法”打分 20 按比例折算==小仓库分*20/100 五 材料员素质行为 熟悉业务，深入现场，严格自律，积极参加相关会议、活动，遵守会议、活动纪律 10 一处不符合要求，扣2分；少下一次井扣2分；有偷盗、弄虚作假、徇私舞弊等不良行为不得分 六 其它 积极运用各种手段降低材料消耗，有一定效果 　 合理化建议、小改小革等每项加5分