试用期员工考核方案[1].docVIP

试用期职工查核方案 一、查核目的： 经过对试用期职工的查核交流，帮助他们赶快认识公司，明确岗位需求，融入公司文化， 并为决定新职工的去留提供依据。 二、适用范围： 本制度适用于成都分公司的所有试用期职工。 三、定义： 1、 试用期：试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间。在此期间用人 单位进一步查核被录用的职工是否真实切合聘任条件，可否适应公司要求及工作需 要。试用期限严格按照职工与公司签署的劳动合同约定试用期限。 、转正：转正是指新职工试用期满，达到岗位要求，并准时向管理部提交转正材料后，成为公司的正式职工。 四、查核原则： 、设置合理的查核指标，着重查核职工试用期间展示的技术与所在岗位达到的匹配程度及工作态度。 2、 查核要以平时管理中的察看、记录为基础，定量与定性相结合，以数据和事实说话。 3、 关于查核结果证明不切合录用条件或能力明显不适应工作需求， 工作缺乏责任心和主 动性的职工要实时按规定中止试用期，解除劳动合同。 五、职责： 公司为新进职工指定专人进行指导、查核，指导人必须对被指导人的岗位工作熟悉，能 够实时进行卓有成效的指导。 指导人由组长及以上管理者或有较丰富的工作经验、 品德兼优的 骨干职工担当。 1、 指导人职责： 1． 1 帮助新职工认识公司有关规定，引导新职工熟悉工作环境、部门业务流程以及 有关业务交接人。 ． 2 为新进职工解释岗位职责，与新职工共同拟订工作计划，合理安排新职工的平时工作和阶段目标。 1 ． 3 定期与新职工进行正式面谈（建议起码每月一次） ，根据新职工工作计划的达成 情况和表现，实时总结成绩与不足，并赐予适时的鼓励或指导。 ． 4 试用期满，对新职工进行查核，同时将查核结果反应给新职工，以便其提高和 改良。 2、 管理部职责： 2． 1 负责监察查核过程，审核查核结果，必要时，需找指导人和新职工面谈，认识 指导人对新职工的指导情况，作为判断查核公正、合理的依据。认识内容包括以下几 方面内容： ． 1．1 是否赐予新职工适时的指导和 足够的关心 。 ． 1．2 是否赐予新职工提供足够的资源以做好阶段性工作。 ． 1．3 是否有与新工进行 阶段性面谈 。 ． 1．4 是否如期填写并提交新职工转正材料。 ． 1．5 考评的结果是否能提供的事实依据。 ． 1．6 新职工对指导人的评论。 2． 2 负责办理职工针对查核的投诉，检查查核的公正、合理与否，并给出办理结果， 关于指导人与新员就查核结果有争议提请仲裁，由管理部检查认识后给出仲裁结果。 3、 部门负责人职责： 3． 1 如期检查、敦促本部门指导人实施指导工作并如期填写转正申报材料。 3． 2 实时向管理部报送转正材料，同时审核材料填写的完整性、正确性。 六、查核内容： 1、 工作技术：（权重值： 70%） 1．1 对本岗位的熟识度：认识主项工作内容，懂得怎样合理计划工作开展。 （10%） 1．2 适岗程度：表现出来的知识、经验、能力和技术与岗位的切合程度。 （ 30%） 1．3 工作效率：在规定的时间达成任务，碰到问题能快速反响。 （ 10%） 1．4 工作质量：达成的工作是否切合要求，达到预期的效果。 （ 20%） 2、 工作态度：（权重值： 30%） 2．1 出勤、纪律：迟早、早退、请假、恪守规章制度。 （ 10%） 2．2 团队意识：关注团队目标，积极与团队成员合作。 （ 5%） 2．3 学习能力：接受新知识的能力、速度，是否具有虚心学习的态度。 （ 5%） 2．4  责任心：对自己岗位职责和目标负责，勇于肩负责任。 （ 5%） 七、查核方法： 1、 笔试 2、 实际操作 3、 指导人评论：指导人综合各方面收集的信息作为依据，客观公正地评论职工，信息来 源包括以下几种（但不限于） ： 3．1 指导人记录职工工作过程中的重点行为或事件。 3．2 同一团队成员的评论建议或证明材料。 3．3 有关部门或个人的反应建议或证明材料。 3．4 职工定期工作总结及平时汇报材料。 3．5 职工的历次培训记录。 3．6 主管与职工交流（面谈）过程中积累的有关信息。 八、查核结果办理： 方案一： 1、 能够转正：查核成绩达到 80 分及以上，为优异，即可转正。 2、 延迟转正：职工查核成绩为 60 分及以上， 80 分以下，为一般，延迟转正。 3、 终止试用或岗位调整：查核成绩低于 60 分，经管理部确认，终止试用，特殊情况的 调至其他岗位再试用。 方案二：（按新的《劳动合同法》规定，职工与公司签署的劳动合同期限对试用期长短有 限制，故如岗位试用期限是固定的，延迟转正不可行。 1、 优异：查核成绩达到 85 分及以上， 为优异。转正工资在劳动法例定的基础上再加 一级工资。 2、 优异。考试成绩为 70 分及