策略管理概述.pptxVIP

策略管理概述：;經營管理議題的探討--成功或失敗企業的區別 營運效率 vs. 策略定位 相同經營方式下相對效率的追求：短期(暫時性) 競爭優勢的掌握 vs. 建構不同經營方式 者 ：企圖建立持續性競爭優勢;策略之目的： 建立與運用競爭優勢(competitive advantage) 獲得策略性競爭力(strategic competitiveness) 協助企業獲得平均以上的報酬(above-average return);策略的意義： STRATEGY來自於希臘文STRATEGOS 早期應用於軍事作戰： 戰略 韋氏字典—交戰國的一方運用武裝力量以贏取戰爭目標的一種科學與藝術。更狹義地說，它是一種軍事指揮的科學與藝術，經由其運用，能使一個指揮官在對己方有利的情況下迎擊敵人。 商場競爭與軍事戰場上的對壘的相似性 現則應用於企業的經營。經營策略：企業如何有效運用其技術與資源，以期在最有利的情況下，達成企業基本目標的一種科學與藝術。;Andrew， Chandler等認為策略應包括： 訂定長期目標 分配企業的資源以達成這些目標 選擇行動方案;司徒達賢的看法 策略的作用： 策略代表重點的選擇 策略界定了企業在環境中的生存空間 策略指導功能性政策之取向 策略運作的原則： 策略建立在相對的競爭優勢上，其用意亦在建立成期之競爭優勢 策略運作要維持與外界資源提供者的平衡以及不平衡關係 策略是度資源與行動的長期承諾 策略執行與策略責任： 策略雄心與落實執行是必要條件 策略制定是企業領導人責無旁貸的工作;吳思華的看法 策略的意義： 評估並界定企業的生存利基 生存憑藉 （企業在環境中生存空間） 建立並維持企業不敗的競爭優勢 競爭優勢（經營條件） 達成企業目標的系列重大活動 經營活動 形成內部資源分配過程的指導原則 資源投入;策略可稱之為企業經營的整體佈局；相對於一般的計畫(plans)，其在下列所述上有所差異： 涵蓋的範疇 時間幅度 投入承諾程度 資源使用上;策略分析與策略思考： 策略不只需要嚴密的情勢分析和方案的評選，策略更需要能思考創新的替代方案，甚至是挑戰既有經營方式的方案。 1.策略要有正規面，也要有其異變面 前者就是正式的策略規劃及執行程序(策略管理程序)所強調的，其 形成的策略方案多為意圖策略(intended strategy)；後者則強調策略 的多元來源、彈性，多稱之為突現策略(emergent strategy)。 2.策略要有其務實面，也要有其夢想面 策略的匹配模式(fit model) vs. 策略性企圖(strategic intent) 現有資源與現存機會的搭配 vs. 新資源的開創、未來機會的開創 3.策略的靜態與動態 策略制定牽涉到策略形態(strategic posture)和策略勢態(strategic move) 現在經營佈局---轉變(理由)---未來佈局;願景(vision);任務/使命(mission);策略的層級： 總體/公司層級的策略(corporate strategy) ：跨足的產業(事業)領域之決定 事業層級的策略(business strategy) ：特定事業領域中競爭策略的決定 功能層級的策略(functional strategy) ：功能部門的行動計畫與方案;策略層級;策略的決定在於： 重點的取捨：取捨的方式 地域/位置的選擇：地點優勢的考量； 進入該地點的模式 垂直/水平間的關係：合作 VS. 競爭 觀點;策略管理程序—策略的制定、策略執行與結果(第5頁圖1.1) 策略制定包括策略性投入(情勢分析與願景/任務)、策略制定(策略方案選擇)、策略執行則牽涉到到組織與制度的調整以利策略的落實;策略制定牽涉到策略形態(strategic posture)和策略勢態(strategic move) 現在經營佈局---轉變(理由)---未來佈局;策略制定就是： 描述企業現在是什麼樣子？ 目前的樣子將來還能有效延續嗎？ 將來想變成什麼樣子？ 為什麼要變成這個樣子？ 今天應採取什麼行動，才可以從今天的樣子變成未來理想的樣子？;策略決定的理論(Hitt等，策略管理)： 產業組織模式(industrial organization model, I/O model) 四個假設： 外在環境決