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如何形成企业核心竞争力 如何形成企业核心竞争力 PAGE / NUMPAGES 如何形成企业核心竞争力 怎样形成公司中心竞争力 跟着经济全世界化和我国对外开放步伐的加速，公司之间的竞争将更为激烈。在这类新局势下， 认识什么是中心竞争力， 研究中心竞争力的特点并加紧形成公司中心竞争力， 以实现公司可连续发展， 是目前我国公司的事不宜迟。 公司中心竞争力是公司的生命线，是公司运转、 发展的动力源。公司的竞争归根究竟是公司之间中心竞争力的竞争。 怎样正确立位，扬长避短，培养公司中心竞争优势，在市场经济的大潮中立于不败之地，就成为公司发展面对的最主要问题。 那么，什么是公司的中心竞争力呢一般以为， 公司中心竞争力是指公司在长久的知识和技术积累基础上形成的与公司组织构造和外面环境相适应的一种竞 争协力，是公司在其生产经营的价值链活动中形成的一种适应于市场变化且不易 被敌手模拟的独到能力。 它可能是无形的， 不可以测度的。 一个连续成功的公司必然有其中心能力， 假如把公司比作一棵树的话， 树根就是公司的中心能力。 它提奉养分、保持生命、牢固树身。树干和主枝是中心产品，分枝是业务单元，而树叶、花朵和果实是最后产品。 公司中心竞争力本质是公司独有的知识和资源， 公司中心竞争力表现出以下几方面特点。 1、用户价值性：中心竞争力是公司独到的竞争能力，它一定特别有助于实 现用户所看重的中心价值。 以海尔和长虹为例， 二者同属电器公司， 海尔的中心竞争力是其五星级的销售和服务系统， 而长虹的中心竞争力则是它的低成本和规模优势，当用户着重购置方便和售后服务时， 就会偏向于购置海尔电器， 而当价廉物美成为首要选择时，就会偏向于长虹。 2、具备稀缺和不可以代替性。中心竞争力应当是只存在于有限几个现实的或 潜伏的竞争公司之中， 同时，它还应当没有战略上的等同物或代替品。 而关于众多公司同时拥有或控制的能力， 只好造就竞争的均势而不可以产生竞争的优势。 依据这一理解，公司先进的设备、丰裕的资本、成熟的技术，以及区位优势、成本 优势等等，都难以直接归类于“中心竞争力”。 因为，在健全完好的市场系统中，在生产资料全世界配置的背景下， 经过市场交易， 上述条件和优势都能够很简单地被获取，或许很轻易地被超越。所以说，中心竞争力应具备稀缺和不可以代替性。 3、延展性：公司中心竞争力可有力支持公司向更有生命力的新事业领域延 伸。公司中心竞争力是一种基础性的能力， 是一个坚固的 平台 ，是公司其余各样能力的统率。 公司中心竞争力的延展性保证了公司多元化发展战略的成功。 延展过程中，公司的中心竞争力是主导力量。 中心竞争力的延展性使公司能够较大程度地知足客户的需求， 不单是目前的需求， 并且包含了潜伏的需求。 这类需求的知足是经过中心竞争力充足发挥其延展性， 在新的领域内踊跃运用而得以实现的。 4、动向性：中心竞争力是经过学习不断积累，以便适应外界环境的不断变 化。所以，公司中心竞争力跟着时间的推移而表现出不断变化的特点。并且，这 种动向转移，一般都拥有以生产为起点向研发和营销两端延长的特点。 比如耐克 公司，利用自己的营销优势， 自己研究设计品牌， 经过 OEM的方式在发展中国家 组织生产。 5、局部优势性：中心竞争力存在于向客户供给服务、产品或技术的某一两个环节，而不是在每个环节都优于竞争敌手； 或许固然每个环节都不优于竞争敌手，可是由各个环节集成的业务流程的整体效率显然优于竞争敌手而形成自己的 中心竞争力。 同时，公司的某一产品或某一方面拥有必定的优势， 也其实不代表公司就具备了较强的中心竞争力， 只有这类产品和技术使竞争敌手在一个较长期间内难以超越时，才是公司真实中心竞争力的表现。 公司中心竞争力是公司获取连续竞争优势的根源和基础。 中国公司欲在经济全世界化大潮中立于不败之地， 最有效也是最重点的一点， 即形成公司的中心竞争力。以技术创新为中心，以信息化为动力，以争创名牌为手段，以公司文化为后援，形成自己的中心竞争力，才能在日益激烈的国际市场竞争中有所作为。 那么，怎样形成公司中心竞争力呢 1、形成有特点的公司管理模式 公司从高层管理者到基层的每一个职工， 都应当认知公司中心竞争力战略在 市场竞争特别是国际竞争中的作用， 重视和关怀公司中心竞争力的形成， 培养适 宜的中心能力管理模式是形成公司中心竞争力的重要门路。 只有增强管理， 形成 有自己特点的管理模式， 才能把公司系统改革的活力和技术进步的威力充足发挥 出来，保持公司不断发展和基业常青。 因为各个公司所面对的内外环境不一样， 因 此管理方式也有些差异， 重点是要成立切合本公司本质的管理模式。 制度、体制 不可以，即使一时拥有中心竞争力，也难以长久。公司中心竞争力的形成，客观上 依靠于公司外面环境的改良， 包