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如何提高领导干部的执行力 如何提高领导干部的执行力 PAGE / NUMPAGES 如何提高领导干部的执行力 如何提高领导干部的履行力 所谓履行力，就是准时、按质、按量达成工作任务的能力。领导干部履行力，就是贯彻履行党和国家目标政策、战略决议和工作部署，以及上司指示、决定、命令，进而实现预约目标和任务的能力。详细来说就是领导干部贯彻战略企图、达成预约目标的操作能力，就是掌握规律、创建性展开工作的能力，就是化解矛盾、解决问题的能力，就是狠抓 落实、果断达成任务的能力。 领导干部一定充足认识到 :再好的机会、再好的思路、再好的举措、再好的政策、再激励人 心的目标 ,都要依赖履行力来保证； 履行力能够转变为强盛的凝集力、向心力、战斗力、兼顾力、协调力、生产力、竞争力、发展力、创新力。履行力的强弱直接决定着目标实现的速度和程度。那么，领导干部要提高履行力主要应从以下几方面着手： 三、全面提高领导干部履行力的方法 (一 ) 建立坚固的履行观点 观点决定思想 ,思想支配行为 ,行为决定结果。 观点是 行动的基础与中心，有好的观点才会有好的履行。观点不一样 于一般的方法，方法只好解决一招一式的详细问题，但是观 念却能从根本上改变一个人的素质，改变一个人的行为方 式。同样的客观条件，因为人的观点的差别，会有不一样的主 观能动性、不一样的行为方式。所以说领导干部要有效履行， 要抓好履行，第一就得从转变观点下手，建立激烈的履行观 念。 有这样一个故事： 两个农民出门打工，一个准备去上海，一个打算去北京。但是在候车厅等车时他们都改变了想法，因为他们听邻座的人谈论说：上海人聪明，外处人 问路都收费； 北京人老实， 见吃不上饭的人不单给馒头 ,还送旧衣服。去上海的人想：仍是北京好，挣不到钱也饿不死， 幸好还没上车 ,不然就麻烦了。去北京的人想：仍是上海好 , 给人领路都能挣钱还有什么不可以挣钱的 ?幸好还没上车，不然就失掉了一次致富的时机。于是他们在退票时相遇了，原 来要去北京的拿到了上海的票，去上海的获得了北京的票。去北京的人发现北京真的不错，他初到北京一个月什么都没 干居然没有饿着， 不单银行大厅里的纯净水能够白喝 ,并且大 商场里欢迎品味的点心也能够白吃。 去上海的人发现上海果真是一个能够发达的城市 ,干什么都能够赚钱， 领路能够赚 钱, 看卫生间能够赚钱， 甚至弄一盆凉水让人洗脸也能够赚钱。于是到上海的次日 ,他就凭着乡间人对泥土的感情和认识，在郊区的建筑工地装了 10 包括有沙子和树叶的土，以“花盆土”的名义，向搞不到泥土但又爱花的上海人兜销。当日 他就净赚了 50 元钱。一年后凭着“花盆土” ，他居然在大上 海拥有了一间小小的门面房，以后又办起了一个小型冲洗公 司。不久他的公司就有了 150 多名员工，业务也由上海发 展到杭州和南京。 以后有一天 ,他坐火车去北京观察冲洗市场 的状况，在北京站一个拣褴褛的人把头伸进软卧车厢向他要 一个空啤酒瓶，就在递啤酒瓶的时候两个人都呆住了，因为 五年前 ,他们以前换过一次车票。 这个小故事生动而形象地说 了然观点对结果的作用。 所以说， 要改变行为， 先转变观点。 ( 二 )提高自己的履行素质 领导干部要提高自己的履行素质，应当从以下几个方面着手。 第一，要提高学习力 党中央提出建设学习型政党 , 对全体党员领导干部提出了“爱念书读好书善念书”的新要求。胡锦涛总书记也曾指出：“假如我们的领导干部不抓紧学习、不抓勤学习，不在学习和工作中不停提高自己，就难以达成肩负的历史责任，甚至难以在这个时代立足。 ”念书学习是提高自己素质和涵养，胜任领导工作的内在要乞降必经之路。只有学习才是领导干部增加才华、提高素质的重要门路，是做好各项工作的重要基础。现在时代，科技进步日异月新，知识更新不停加速，现在社会的竞争，是人材的竞争，从某种意义说就是学习力的竞争，谁能又快又有效率地学习，谁就能博得将来、博得发展、博得主动，这就要求我们一定重视学习，善 于学习，终生学习。美国新一代管理学大师彼得·圣吉指出，“将来独一长久的优势，就是有能力比你的竞争敌手学习得更快。”所以对领导干部来说，学习就是工作，就是一定肩负的责任和使命。 其次，要热爱自己的职业和岗位 美国着名思想家巴士卡里雅说过： “你在哪个地点， 就应当热爱这个地点，因为这里就是你发展的起点。 ”不论你从事的是何种工作，你都应当浑身心地热爱，浑身心地投 入，对本员工作保持高度负责、悉心全力的精神；而不该当以自己对本员工作没兴趣为借口，苟且偷生；也不该当以本员工作经济效益低为托辞，悲观怠工。作为领导干部，不论在那个工作岗位，都一定有高度的责任感和事业心，更不可以把自己的工作和手中的权利，看作一门糊口的职业，而要把它当作为单位为员工谋利益的荣耀职责，发奋图强，只有干