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如何做好一个技术负责人 一、1 、不要求你去做个技术超人，而是需要你成为综合素质能力的高手，意思就是 说不需要你每项施工技术都精通，像个技术专家，只是需要你能做到这样一点：明 确的知道目前在干什么，目前需要什么，目前需要解决什么；下一步要干什么，需 要什么，需要解决什么。然后发挥团队力量提前做出控制预案。 2 、技术方面：图纸吃透是肯定的，各种施工工艺你必须了解，施工细节，细部施工 必须了解。不需要你烂熟于心，但是到用到时最起码你应该知道在什么地方能够找 到你需要的东西。 3 、管理方面：你要懂得如何进行项目管理，一个工程如何运行，多个队伍如何调节， 如何更好的进行施工，不择手段的达到一个目地：工程更加顺利、更加节省、更加 安全的进行。 3 、交际方面：一个工程就像一个小社会，各色人等穿梭于中，监理、甲方、质检站、 安监站等等等等，做为一个最底层的施工单位，你要能够在这样一个环境下发挥出 过人的交际能力，与各方面搞好关系，遇到人为的恶意，不要一味的埋怨甲方、监 理，学会如何搞定他才能显出你的能力，如何你是埋怨的人，那么我要告诉你，在 这个工作中你还是个新手。 4 、预算方面：不要怕麻烦，不要指望预算员，你必须要有你自己的思路，不要去看 什么定额，自己心里必须有个实际量，耗费多少东西，多少工日，这些都应该了解。 另外，不要自认为高高在上，牛气冲天，在这个行业里，没有最强，只有更强，每 个人都有自己的过人之处，该虚心时就虚心，一味的自以为是反倒会让你丢大人。 总结一句话：做一个合格的技术负责人，需要你有超前意识，在一个工序进行前， 你就应该已经考虑到这个工序需要的各方面的支持包括材料、技术、人员等等。 说的可能会很乱，大家凑合看看 1 二、 （一）：施工员必须看图纸，主要目的是看明白了，知道有什么东西要做，前 期该准备什么，如何安排，包括塔吊，能知道重点在什么位置，比如在地下室 的时候，要准备的是一些小的机械，抽水的设备必不可少、安全防护的照明、 防水的材料。主要是一个能大概知道现场是什么形状的，起码做完了要去看一 下，又没有漏掉的地方，比如模板、柱子和梁的交接处，模板的加固，等等， 看图纸，就需要算量，算砼量，要确定的是砼的标号、方量。这个就可以避免 了很多的，而且一定要自己知道这个量，便于控制。在这一点上，我比较认同 某某人的做法，他每次去一定要知道现在浇筑了多少，还剩多少，他一定要知 道有多少量，把这个卡死了，还是十分有利的，定时的到现场去看，去了解。 （二）：必须写施工日志:要做到如下：必须坚持写，偶尔缺了也要补齐，最长 时间不能超过三天，对于一个大的项目，有很多的区，要督促各区的施工员， 认真的写施工日志，坚持写，如果有时间的话，还要做成电子表格的形式，汇 集各区的施工日志。 施工日志的内容：早就有介绍了：我想说的是，作为施工日志，要准确记录如 下的内容： 1、钢筋绑扎的时间、完成时间、浇筑的时间、完成时间、每道施工工序的开始时间。 2、 对于安全上绝对不能含糊，要记录比较危险的地方，及时的和安全部门、施工 队沟通，别让它肆无忌惮的存在。 3、多作计划总结，比如记录下一步该做什么，计划是什么，需要去协调那些关系， 如何去做，对于完成了上一步的工作总结，没有完成的该如何来完成。 4、要写好对技术、施工方法的总结，这对我们有好处，我们总不能天天钢筋砼吧， 要写出有点自己的技术含量，也许初期，我们可能没有头绪，不过要是努力着，就 会有好处。 2 （三）：必须做好沟通：主要和自己内部的沟通，有些问题不是我们所能解决，我们 只好将责任转移，怎么转移的，实在解决不了的就赶紧的转移，这个时候自己只能 做配角了。说白点，就是学会自己去处理，同时也是将权力无形吸收到自己手里的 一个很好的方式。 和监理、业主处理好关系，给人家留下第一印象很重要的，我们应该有一个观念， 就是 “我们的钱是业主给的 ”。 和分包的沟通、需要大棒和金钱，金钱就是让分包发挥作用，至于大棒，在该使用 的时候必须用，没有这个，总包管理就彻底完了，把分包和自己捆绑起来，才可以 完成