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教师月度绩效考核表 教师月度绩效考核表 PAGE / NUMPAGES 教师月度绩效考核表 维度 任务 绩效（70%） 综合 评估（30%）  教课部 教师 月度绩效查核表 姓名： 部门： 岗位： 日期： 年 月 上 查核指标项 指标定义 / 公式 目标 权重 查核细则及评分标准 数据与事实 自评 级 评 基础课时量 课时 1. 每个月达成基础课时量，得满分； 课时量 100% 5% 2. 每少上 1 个课时，扣 0.5 分； 达成 课时 3. 每多上 1 个课时，加 0.5 分，最多加 5 分； 工作计划 每周准时提交工作 / 教课计划 100% 5% 1. 准时提交，切合企业要求，满分； 2. 延迟 1 次，扣 1 分，未提交扣 2 分； 备课状况 提早教课计划一周保质达成备课 100% 5% 1. 按要求达成备课，得满分； 排课打卡 仔细完整天校系统排课打卡工作 100% 5% 1. 排课打卡无遗漏得满分； 2. 上课未打卡扣 1 分 / 次； 不按期抽查讲堂纪律 （起码 1 次/ 1. 讲堂纪律杂乱扣 2 分/ 次； 讲堂纪律 100% 10% 2. 教师有违规行为（上课使用手机、无故走开讲堂等）扣 3 分 / 周） 次 教课满意度 由学员 / 家长每个月进行满意度调 100% 5% 1. 综合满意度 * 权重系数； 盘问卷 家长交流 每个月起码与家长交流一次学生的 100% 5% 1. 按要求达成并记录得满分； 学习状况并记录 2. 未交流得 0 分，交流未记录得 2 分。 试听课签单 90%以上 10 分； 70%-90% 8 分； 100% 10% 1. 90%以上 10 分， 70%-90% 8 分， 50%-70% 6 分 50%-70% 6 分（无试听课不查核） 转介绍比率 每个月转介绍人数（实质到访） 100% 5% 1. 转介绍人数 =3，得满分，每多一人加 2 分，最多加 5 分 2. 每少 1 人扣 2 分； 投诉管理 家长 / 学生明确向上司提出投诉 0 10% 1. 投诉一次扣 5 分； 教课研究 按计划达成教课研究 100% 5% 1. 踊跃参加教研会议 5 分； 额外加分 / 扣分 主要包含教课创新、招收学员、 100% 5% 1. 每次加减 5 分，每个月最多加减 10 分 企业通告夸奖 / 责备 直 查核指标项 指标定义 权重 查核细则及评分标准 有关 有关 接 分管 自己 同事 上 领导 同事 级 1. 保持优异的出勤，没有不合理缺席及违纪行为，记满分 ; 纪律性 可以恪守企业各项规章制度 5% 2. 上班、会议或培训迟到、早走，扣1 分/ 次; 3. 培训或会议缺席，扣 2 分/ 次；旷工，扣 5 分/ 天; 违纪罚款按 50 元扣 1 绩效分 . 不辞辛苦，竭尽所能达成工作；明确自己的职责，自觉对自己 的行为及结果负责，记 5 分; 责任心 可以对自己的行为和结果负责 5% 2. 工作努力， 分内工作特别完美， 可以对自己的行为和结果负责， 记 4 分 ; 有责任心，能自觉达成工作，一般状况下可以对自己的行为负 综合 评估（30%） 奖励项 , 记 3 分 ; 交托工作常需敦促方能达成，对工作中的失误，有时进行躲避或是推辞责任 , 记 2 分; 搪塞，无责任心，马马虎虎，对工作中的失误常常躲避责任，爱发牢骚和作各样辩白 , 记 1 分. 1. 向来是自主工作；自动增添额外工作；能力极强，记 5 分; 很少需监察；主动工作及改良，乐于接受企业交办其余工作， 4 分 ; 常常性工作无需指示；新事物需要监察，对企业交办其余工作 踊跃性 可以踊跃主动工作 5% 可以接受，记 3 分; 办理新事物简单犯错， 常常需要监察， 对企业交办的其余工作，不乐于接受，记 2 分 ; 只好照章行事；遵照指示做事，需不停监察；对企业交办的其 他工作，不肯意接受，有牢骚，记 1 分 . 1. 拥有娴熟的业务知识和有关知识，工作各方面均能掌握，极为 优异，记 5 分; 2. 拥有娴熟的业务知识，但有关知识不完整齐备，对工作认识全 面充足 , 记 4 分 ; 专业知识 具备必定的专业知识，能胜任本员工作 5% 3. 业务知识水平合格，但对有关知识的认识不够，对工作有相当 程度的认识 , 记 3 分 ; 4. 业务知识尚需提高，缺少有关知识，工作某些方面如能增进相 应知识最好 , 记 2 分 ; 缺少业务知识和有关知识，对工作有关之事大多数都认识不够 , 记 1 分 . 与同事或主管合作有效；随时准备试试新观点；与人相处特别 好，擅长有效和领导及同事交流，相助互进，记 5 分 ; 一直合作优异， 愿意接受新方法， 可以合时与领导及同事交流， 协调能力 具备必定的交流协调与