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五小创新方案 五小创新方案 五小创新方案 机电科“五小”创新活动实行方案 为了深入贯彻公司“科技兴企”发展战略，动员和指引广大员工密切环绕公司安全生产和管理工作， 踊跃展开各种科技实践和创新活动，进一步加强科技创新和全员民主管理意识， 激发员工创新创建热忱，指引他们在提高公司自主创新能力中发挥新生力量作用， 努力创建崇尚发明创建、技术改革、 节俭能源资源的优异气氛，推动公司技术进步，特拟订本方法。 一、“五小”内容要求 “五小”创新活动是鼓舞广大员工参加发明创建活动的统称，包含“小发明、小改革、小改造、小设计、小建议”等内容。详细包含： 小发明：指环绕公司安全生产、基本建设及节能减排等方面，在特定范围内初次发明创建的某种产品； 小改革：指对陈腐设施、 落伍工艺和操作方法等进行各样形式的改革，使工艺进步和某一方面技术性能获得显然提高的成就； 小改造：指对已有设施、 器具等进行小型改造以提高工效或废旧利用。 小设计：是指外形设计、结构设计、产品设计、工艺设计以及为达到某种特定功用的巷道设计等。其成就拥有完好性、可实行性。 小建议：指一般员工对公司安全、生产、经营和管理提出的合理化建议。其达成人不包含决议层人员和主要管理人员。二、 管理机构及职责 （一）管理机构 机电科建立“五小”创新活动领导小组 组长：李灵伟 副组长：韩正龙 成 员：苏瑞红、郑本涛、王玉峰、申鑫、马明浩、吴琼、郝志春、李晓光、白明伟、张宏宇 下设办公室，办公室设在机电科 （二）职责 领导小组是机电科“五小”创新工作的主管机构，其职责是： 、全面负责机电科的“五小”创新综合管理工作； 、负责编制订正年度“五小”创新工作计划和配套管理方法； 、负责月度“五小”创新成就的采集、挑选、上报； 、负责组织对创新成就的查收、 评审、判定及成就报奖等工作； 、负责机电科创新成就和知识产权保护、 科技情报采集和档案管 理； 、机电系统各班组对本业务范围内的“五小”创新工作负责。 、各分管副队长对分管范围内的“五小”创新活动负责。 、各班组长对本班组 “五小”创新工作负总责，要鼓舞广大员工为我矿发展献计献策， 进一步伐换全员参加岗位创新的踊跃性。三、成就申报条件及程序 （一）申报条件： 、“五小”成就申请人一定是本队在册职员工。 、“五小”成就需本月度内发生，并产生显然经济效益和社会效 益。 、申报资料要齐备，数据真切。申报资料一定供给申报表和详尽说明书各一份。 申报书要有所在班组建议及班组长署名， 说明书包含选题背景、发明目的、发明思路、理论计算、工作原理、参照资料目录、表示图、成就采用单位、使用成效、推行远景、转让条件、能否申请专利、年节俭或创建价值的详细参数等状况。 此中小发明和小设计有实物或样品更佳； 小改革、小改造要有图纸、 照片（可用复印件）一套；小建议要有采用单位证明，并附有年经济价值的参照数。资料要用一致档案袋分装，一项一袋。 4、矿、公司立项的科研项目不在此申报之列。 （二）申报程序： 申报人要求填报申报资料一份，并由所在班组 签订建议后，由通风队五小活动领导小组审查后，于每个月20 日前统 一报矿及公司。 （三）“五小”创新成就区队每年评定一次，每季奖赏一次。 四、奖项及标准 （一）表彰分为项目奖赏、项目命名表彰、创新明星激励、优异组织奖四种形式。 、项目奖赏：奖项按小发明、小改革、小改造、小设计、小建 议分别建立一、二、三等奖。一等奖30 分、二等奖 20 分、三等奖 分。 、项目命名表彰：经认定的创新项目，在月底以创新人的名字对创新项目进行一致命名表彰， 并在每个月尾将创新项目及其创新人员 汇编成册。 、创新明星激励：在创新成就表彰会上，依据创新项目的数目和推行度，对已认定的全部创新项目进行打分汇总， 并依据每个创新人的月终得分状况进行排名， 评比出本月度的创新之星由机电系统另行赐予获奖人奖赏，奖赏分值不得低于 50 分。 、优异组织奖。在创新成就表彰会上，对创新成绩明显的班组赐予奖赏。组织奖的主要条件是： 1. 活动展开宽泛深入，组织工作扎实有效；2. 准时按量达成上报工作，评比获奖率高； 3. 创建了必定的经济效益，为公司发展和技术进步做出了显然贡献。 鑫顺机电科 2017年 2 月 20 日