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履约保证举措及服务承诺 履约保证举措及服务承诺 履约保证举措及服务承诺 履约保证举措及服务承诺 履约保证举措 一、组织管理及制度保障举措 1、事务所对拜托方拜托得工程项目要成立特意得项目部 ,项目经理负责对整个项目得工作质量、进度以及组织协调等工作负责 ,实时与拜托方进行交流 ,保证工作得质量与效率。项目部要不按期组织召开项目会议 ,针对审计工作中得问题实时与有关人员交流解决。 2、严格工作纪律 ,增强造价人员清廉自律,严格执行事务所有关审计制度与 清廉执业得要求。愿意接受拜托方及与工程审计有关得所有人员得监察 ,发现违犯规章制度者将对其进行严肃办理。 二、专业技术人员保证举措 依据拜托方拜托得项目性质与特色 ,合理选择技术水平高、责任心强得专业技术人员构成项目实行小组 ,保证在人员与人员技术水平上方面知足工作需要。实行工程项目审查得项目小组构成构造为 : 1、项目负责人 ,其工作职责为 : (1)、保证咨询工作按拜托方同意得工作计划贯彻实行; (2)、监察项目小组人员恪守执业道德规范 ; (3)、实时就咨询工作中发现得重要问题与拜托方指定得联系人进行交流、互换建议 ;整体复核咨询结果 ,保证咨询成就质量 ,发布咨询建议、结论。 2、项目小组组长 ,其工作职责为 : (1)、按既定审计方案、审计实行计划组织造价咨询工作 ;(2)、监察造价咨询小组人员恪守工作纪律、执业道德规范 ;(3)、复核各专业咨询小组得工作稿本、工作记录 ; 1 / 5 (4)、汇总咨询过程中发现得问题 ,提出初步咨询建议 ,并报项目负责人复核审 定。 3、项目小构成员 ,其工作职责为 : (1)、详细实行工程造价咨询服务过程中各阶段得工程造价咨询业务;(2)、汇 总咨询结果、草拟工程造价咨询初步建议。 三、工作进度保证举措 1、依据拜托方得要求 ,联合拜托项目得实质状况 ,合理编制项目实行方案 ,拟订项目实行计划 ,并由公司技术负责人审查同意。 2、项目负责人整体部署并监察项目实行进度 ,发现进度滞后 ,要找出原由 ,实时调整 ,若项目小组内调整不可以知足拜托方进度要求 ,需报公司技术负责人进行调整安排。 3、项目小组长详细安排项目实行进度计划 ,各专业人员得工作计划如出现进度偏差 ,要实时调整 ,专业内得调整不可以知足实行进度计划时 ,要实时向项目负责人报告 ,依据实质状况 ,做出就能否需增派专业人员得决定。 4、项目小构成员就是详细工作得实行者 ,项目实行过程中若发现实质工作量大于预期工作量 ,进度计划与拟订得实行计划有差别时 ,要实时向项目组长报告 ,与便于整体做出安排调整。 四、办公设备保证举措 我公司拥有足够得办公设备与设备,装备了常用得办公软件与专业软件,可以 保证所有工程造价咨询工作得需求。当前公司拥有台式电脑 20 台、笔录本电脑 12 台,专业概估算软件 (整套 )网络锁 20 点、单机锁 6 套,专业软件内容包含建筑 工程、公路工程、电力工程、水利工程、石油化工工程、市政工程、机电安装工程、装饰装饰工程以及园林绿化工程等。 五、工作质量保证举措 本领务所本着以质量求生计 ,以信用求发展得服务主旨 ,本所成立了完美得内部管理制度 ,在质量控制系统方面 ,拥有严格得项目负责人制度与三级复核制度。 2 / 5 执业上仔细恪守《工程造价咨询单位执业行为准则》与《造价工程师职业道德 行为准则》 ,恪守独立、客观、公正、诚实信用得原则 ,在不违犯国家与民众利益得前提下 ,竭诚为拜托人服务 ,严格执行《工程造价咨询业务操作指导规程》及建设主管部门对于工程造价咨询得有关文件、规程 ,特别就是对于工程施工、合同、招标、造价等方面得内容 ,以保证审查工作质量。详细举措以下 : 1、依据拜托方拜托得项目 ,选派经验丰富得造价工程师构成项目工作小组 , 从人员素质上保证工程造价服务质量。组织所有参加该项目得工作人员 ,进行工作前培训 ,区分专业小组 ,熟习认识各项与建设项目审计有关得资料 ,一致执业标准,明确工作纪律。 2、严格贯彻执业三级复核制度,层层把关 ,保证审计质量。 (1)、第一级复核 ::由分项负责人实行得详尽复核,包含 : 审计得正确性、审计凭证得充足性; 审计计算得正确性 ; 审计范围得完好性 ; 审计结论得靠谱性。 (2)、第二级复核 :由项目负责人实行得整体复核,包含 : 一级复核得内容就能否完好 ; 一级复核所述问题就能否正确 ; 审计程序、审计要点领域就能否所有实行; 对重要问题进行抽样检查,确立审计就能否需要从头取证。 (3)、第三级复核 :由公司技术负责人实行得最后复核 ,包含 :审计程序就能否按审计计划实行 ; 确立得问题及调整建议就能否正确、依照就能否充足; 3 / 5 要点审计领域得审计就能否完好实行; 审计就能