内河水运工程建设项目管理绩效考核办法.docx

内 河 水 运 工 程 建 设 项 目 管 理 绩 效 考 核 办 法 （ 试 行 ） 第一条 为加强内河水运工程建设项目的管理工作，提高工程建设 的管理水平，依据国家及交通部相关法律、法规、规章和标准，结合内河 水运工程建设特点制定本办法。 第二条 本办法适用于内河航道、 港口、 航运枢纽等工程建设项目管 理的绩效考核。 第三条 第四条 绩效考核工作应遵循公平、公正、客观、真实的原则。 交通部对全国范围内的绩效考核工作进行监督、指导和检 查，委托长江航务管理局组织对长江干线的在建项目进行绩效考核。 省级交通主管部门组织对本行政区域内的在建项目进行绩效考核。对 于内河水运建设项目较多的省份，省级交通主管部门可以委托地市级交通 主管部门协助开展绩效考核工作。 第五条 绩效考核工作按照项目单位自查、省级交通主管部门检查、 交通部抽查方式进行。绩效考核工作以每一考核年度为周期，考核年度为 上年 10 月 1 日至本年 9 月 30 日。 第六条 项目单位至少每 6 个月组织一次项目管理情况的自查，形 成自查报告。 省级交通主管部门和长江航务管理局每年应对 60%以上的在建项目进 行检查， 其中列入交通部年度投资计划的项目应达到 100%； 每一考核年度 要形成考核年度工作报告，于 9 月底前上报交通部。 交通部每年组织绩效考核抽查工作，根据上报的考核年度工作报告和 抽查结果，对全国范围内的绩效考核工作进行总结，将管理较好和较差的 项目及相关单位予以公布。 第七条 绩效考核内容分综合管理、 质量管理、 进度管理、 资金管理、 安全管理、廉政建设、工程资料七方面，具体内容如下： （一）项目单位考核内容，包括基本建设程序及法律法规执行情况、 招标投标工作以及工程质量管理、进度管理、资金管理、安全文明施工、 资料管理、廉政建设等。 （二）勘察、设计单位考核内容，包括单位资质及从业范围、合同履 行、设计方案、设计质量、设计服务、设计变更和廉政建设等。 （三）施工单位考核内容，包括单位资质及从业范围、合同履行、施 工质量、施工进度、试验检测、安全施工、文明施工、施工资料整理、廉 政建设等。 （四）监理单位考核内容，包括单位资质、现场监理机构与人员、平 行检测、质量控制、进度控制、计量与支付、安全施工、监理资料管理、 廉政建设等。 第八条 省级交通主管部门应成立考核组开展绩效考核工作。 考核组 由交通主管部门代表和勘察设计、监理、施工等方面的专家组成。考核组 人数原则上为 5-7 人。 第九条 考核组工作程序： （一）听取自查情况汇报； （二）听取质量监督机构意见； （三）查看工程现场，必要时可进行抽查检测； （四）查阅有关档案、文件资料； （五）按照本办法的内容进行综合考评，形成初步意见； （六）与相关单位交换意见； （七）形成并提交项目绩效考核报告。 第十条 考核组应对工程项目的管理、勘察设计、施工、监理等方面 各指定不少于 2 人进行重点检查。 考核组在听取被检单位汇报、查看现场、查阅有关资料的基础上，经 过考核组讨论后，考核组成员分别对项目、勘察、设计、施工、监理等单 位绩效考核表独立打分，经算术平均后计入考核评分表，根据权重计算形 成考核汇总表。 第十一条 考核组绩效考核报告主要内容应包括： 项目基本情况、 综 合评价意见、 主要问题与建议、 《内河水运工程建设项目管理绩效考核表》 （见附件一）等。 第十二条 省级交通主管部门的绩效考核工作报告主要内容应包 括：项目管理绩效考核工作情况、考核结果、项目和各参建单位得分排序 （由高到低）、经验与体会、存在问题及原因分析、整改措施及督促检查 整改措施落实情况和《内河水运工程建设项目管理绩效考核表》（见附件 一表 1）等，其中项目按照航道、港口、航运枢纽分别排序，参建单位按 照项目管理、勘察、设计、施工、监理分别排序。 项目单位的自查报告主要内容应包括：项目概述、项目单位以及各参 建单位的自查结果、经验与体会、存在的问题及原因分析、整改措施及整 改措施落实情况和 《内河水运工程建设项目管理绩效考核表》 （见附件一） 、 《内河水运工程建设项目相关情况表》（见附件二）等。 第十三条 项目单位以及勘察设计、施工、监理等单位应积极主动 配合绩效考核工作，认真提供相应资料，并对资料的真实性负责。 第十四条 第十五条 内河水运支持保障系统工程建设项目可参照本办法执行。 本办法自发布之日起试行。 附件一：内河水运工程建设项目管理