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项目管理策划书格式 项目管理策划书格式 PAGE96 项目管理策划书格式 项目管理策划书格式 篇一：项目管理策划书 项目管理策划书 （初版） 项目名称： 编制日期： 编制： 审察： 赞同： 编制说明 1、项目策划工作分招标和实行两个阶段分别进行： 是编制招标文件和编制项目估量的依照，是项目实行的大纲 性文件，也是公司为项目进行资源分配和供给服务、支持的 依照。 2、招标阶段项目策划是实行阶段《项目管理策划书》 编制的基础和依照；实行阶段的《项目管理策划书》是招标 阶段项目策划的深入和细化。3、招标阶段的项目策划由市场部组织，应包含但不限 于项目概略及总目标、总进度计划、现场管理人员配置方案、 分包采买方案、施工机械配置方案和技术方案等内容，由主 管领导审批。 4、实行阶段《项目管理策划书》由项目管理部门组织 编制，主管领导审批。 5、关于分阶段招标的工程，《项目管理策划书》可按招 标标段进行编制。 6、《项目管理策划书》由项目管理部门散发和保留。 7、《项目管理策划书》为公司保密文件，由公司（分公 司）项目管理和合约成本管理部门、项目经理、项目商务（或估量）人员严格控制，其余人员在传阅过程中不得复印，不 得外传。 一、编制依照 工程总承包合同 施工图纸 招、招标文件（报价、答疑文件） 招标技术方案 其余文件 二．工程概略 工程建设概略： xxx项目工程位于苏州工业园区东环路与xxx路交汇处， 由4幢6层多层住所、4幢25~26层高层住所、1幢28层酒店式公寓、1幢3层综合商业楼、2座地下汽车库及部分辅助用房所构成。总建筑面积约万㎡，高层自XX年4月15日 正式动工，工程估计XX年12月30日完工。 其余需要说明的内容： 本项目是xxx的第一个城市综合体项目，住所100%精装饰。项目采纳了多项节能环保技术，高层楼板采纳新工艺叠 合板系统，综合商业区及酒店式公寓设置地源热泵，整个小区设计了雨水回收系统，工程建成后将申报绿色二星住所。 三、工程项目管理目标 质量目标 基实质量目标：无重要质量事故，达到国家合格查收标准，知足合同商定要求； 创优目标： □市优 □省优□国优。 工期目标 整体目标：按合同工期达成； 主要节点工期目标：（依据详细项目确立） 安全目标 足额提取安全举措费（知足当地有关规定要求）：总造价的2%；项目安全生产目标：无重要工伤事故，根绝因工死亡事故； 重伤率在? 以下； 小伤率在9?以下。 文明施工目标 文明施工目标：知足地方基本要求； □市级安全文明□省级安全文明工地。 CI达标目标：知足公司基本要求，□局级达标□总公 司级达标。 环境保护目标 不发生重要环境污染损坏事故； 噪声、粉尘、污水、有毒有害气体的排放知足有关法律法例及其余要求。 成本效益目标 估量成本178061700元（详见项目成本测算书），成本降低率：3%；暂定责任成本17XX000元。 资本回收率 合同规定收款比率的75% 主要资料及周转资料控制目标 主材：钢筋节俭比率不低于3%；商品混凝土节俭比率不低于1%；周转料具：钢管消耗不高于%；扣件消耗不高于2%； 科技管理目标： 科技成就：（□局□总公司□省部级以上）科学技 术奖. 四、项目管理组织构造 项目部的组建 项目部的组织形式应依据施工项目的规模、构造复杂程 度、专业特色、人员素质和地区范围确立， 项目部的编制 项目经部岗位人员装备既要做到精壮高效，又要知足项目各项业务系统管理的要求。 □本项目以劳务分包方式为主，项目部定员标准： 依据项目管理手册，10~30万平米或合同额2~7亿：15~30 人。 □本项目以工程分包为主，项目部装备项目经理、技术负责人、质安工程师、物质工程师、财务人员等，定员标准控制在5-10人。 □本项目为安装、装饰专业承包，项目经理部定员标 准： □特大型项目，16-25人； □大、中型项目，10-15人； □小型以下项目，5-10人。 （说明：项目种类按《项目管理手册》的区分标准履行） 项目部管理岗位设置： 项目部领导层：□项目经理、□项目书记、项目副经理 （□生产经理、□项目总工、□商务经理等）、□安全总监、□质量总监等。 项目部履行层：□计划管理工程师、□内业技术工程师、□机械工程师、□资料工程师、□劳务管理工程师、□成本 工程师、□合约工程师、□安全工程师、□质量工程师、□ 环保工程师、□试验工程师、□丈量工程师、□信息管理工程师、□设计师、□公共关系主管、□后勤捍卫主管、□出纳、□会计，以及□施工片区工程师人和专业工程师人。 项目部职能部门设置：□工程部、□技术部、□质量部、□安全环保部、□机电部、□财务部、□合约部、□器械部、□综合部等。 篇二：工程项目管理策划书范本 目 录 第一  章  ：工程  概 况  1 项  目  概 况 1 1.相关