农村信用社主要监管指标达标提升规划实施方案.pdfVIP

ⅩⅩ农村信用合作联社主要监管指标达标 提升规划实施方案 为全面贯彻落实中国银行业监督管理委员会ⅩⅩ监管 局下发的《关于实施ⅩⅩ农村合作金融机构主要监管指标 达标提升规划的通知》（ⅩⅩ银监办发[ⅩⅩ]352号）文件 要求，促使ⅩⅩ县农村信用合作联社（以下简称“ⅩⅩ联社”） 达标升级工作取得显著成效，提高风险管理能力，降低存量 风险，促进ⅩⅩ联社持续健康发展，特制定本实施方案。 一、工作目标 截止ⅩⅩ年末，ⅩⅩ联社资本充足率 11.06%，不良贷 款率4.21% ，贷款拨备覆盖率 132.31%，历年亏损挂账为0 ， 贷款损失专项准备缺口为0。 我社的主要监管指标均取得了显著进步，基本符合银监 局的监管要求。为促进ⅩⅩ联社有效化解风险，进一步巩固 持续健康稳定发展的基础，按照银监会 “化险、巩固、达标、 提升”的思路，结合实际，我社还制定了长期发展五年规划。 到2013年，我社的资本充足率保持10%以上，贷款拨备覆 盖率达到 150%，不良贷款率控制在5%以内，拨贷比达到 2.5%以上，历年亏损挂账为0 ，贷款损失专项准备缺口为0。 二、工作措施 （一）资产增长计划 在ⅩⅩ联社制定的长期发展五年规划中，ⅩⅩ年各项贷 1 款余额为 301 ，013 万元，到 2012 年各项贷款余额达到 326,111万元，到2013年各项贷款余额达到356,111万元。 为实现资产增长计划，我社实行全员营销战略，积极拓展资产 业务领域。 1.创新信贷营销机制。全面加强法人客户的营销与管理，对 其他客户逐步实现集中管理，提高工作效率。 2.创新贷款方式、拓宽信贷领域。大力支持县城改造及小城 镇建设、县域经济发展和消费信贷业务创新。以支持个体工商 户和中小民（私）营企业发展为重点，选择适合自身发展的业 务品种，扩大市场占有率，在个体私营经济、中小企业中发展 优质客户，增强竞争能力，提高经营效益，逐步形成稳定的客 户群和产品服务优势。 3.全面推行授信管理方式，按照 “先授信后用信、严授信宽 用信”的原则，建立公开授信与内部授信相结合的授信管理制 度。 4.坚持审贷分离，完善贷审会工作机制，逐步建立专家评审 制度，规范贷款审查审批工作，减少办贷环节，缩短办贷时间， 提高办贷效率。 （二）资产结构调整方案 ⅩⅩ县是一个以农业为主要产业的县城，ⅩⅩ联社将以 支持“三农”、中小企业发展为已任，坚持“三农”市场定 位。随着人口总量增长、城镇化人口比重上升和工业用途拓 2 展，农产品需求呈现刚性增长，特别是当前，能否管理好通 胀预期、稳定消费价格总水平，关键看农业。而农村信用社、 农村商业银行都离不开一个“农”字，支持“三农”发展既 是我们应承担的社会责任，也是我们赖以生存和发展的基 础。 “十二五”期间，我们要确保实现涉农贷款投放“三个 高于”的目标，在优先满足小额农户贷款的前提下，切实把 握信贷支农的四个重点。一是重点支持有一定规模、信誉良 好的种、养专业户，切实增加农民收入；二是重点支持经济 效益和社会效益好的农业龙头企业，促进农村产业结构调整 和产品质量升级；三是有重点地支持对地方经济影响大、政 府关心、群众能得到实惠的农业项目和农村基础设施建设、 引导农民群众逐步走向市场，加快农村小城镇的建设，把贷 款真正用在有市场、有效益、有信用、投资回报稳定、风险 较小的项目。四是重点支持一乡一品建设，用信贷资金引导 特色产业形成和升级。我们还要重点支持有税收、就业贡献 大的中小企业、微小企业发展，将更多的信贷资金投向实体 经济。五是通过“走出去，请进来”等方式强化培训，建立 一支有现代金融理念和营销策划能力的专业队伍，为我社支 农工作提供人才保障。 （三）盈利能力规划 根据ⅩⅩ联社制定的长期发展五年规划，我社ⅩⅩ年利 息收入24,246万元，经营利润9,858万元；2012年利息收 入27,900万元，经营利润 11,500万元；2013年利息收入 3 30,600万元，经营利润 13,000万元。 为提高盈利能力，我社将完善财务管理机制，探索符合现