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(KPI绩效核查)晶科能源绩效核查指标汇总 (KPI绩效核查)晶科能源绩效核查指标汇总 (KPI绩效核查)晶科能源绩效核查指标汇总 晶科能源 晶科能源企业生产绩效核查 (KPI) 。生产类核查 / 生产方案管理核查 / 核查方法 名 生产类核查 / 生产计 编码 A005 版本 B02 划管理核查 / 核查方 称 页次 1/6 更正状态 法 1．生产方案部核查分值表 考察对象：生产方案部 核查时间： 指标 指标 分 实质 种类 值 备注 得分 〔1〕参加销售方案拟定情况 〔2〕年、月、周生产方案拟定质量情况 10 〔3〕生产与销售的协调工作质量情况 定性 〔4〕订单登记与安排情况 指标 〔5〕产能负荷解析工作组织情况 5 〔6〕产能余缺协调情况 〔7〕生产方案的分解、落实与下达情况 10 〔8〕生产日程安排与协调情况 5 〔1〕存货周转率 30 (2) 全员劳动生产率 20 定量 (3) 目标本钱实现率 10 指标 合计 100 参照评分方法 〔1〕定性指标。 1 〕“参加销售方案拟定情况〞 ：优秀 2.5 分，优秀 1.7 分，一般 0.9 分，差 0 分。 2 〕“年、月、周生产方案拟定质量情况〞 ：优秀 10 分，优秀 6 分，一般 2分，差 0分。 3 〕“生产与销售的协调工作质量情况〞 ：优秀 2.5 分，优秀 分，一般 0.9 分，差 0 分。 4 〕“订单登记与安排情况〞 ：优秀 2.5 分，优秀 分，一般 0.9 分，差 0 分。 5 〕“产能负荷解析工作组织情况〞 ：优秀 5 分，优秀 3 分，一般 1 分，差 0 分。 6 〕“产能余缺协调情况〞 ：优秀 2.5 分，优秀 分，一般 分，差 0 分。 7 〕“生产方案的分解、落实与下达情况〞 ：优秀 10 分，优秀 6 分，一般 2分，差 0分。 8 〕“生产日程安排与协调情况〞 ：优秀 5 分，优秀 3 分，一般 1 分，差 0 分。 〔2〕定量指标。 1) “存货周转率〞 ：以历史最正确水平为基数，到达历史最正确水平给 25 分；每高出历史最正确水平 1%那么在 25 分基础上加 1 分， 30 分为上限；每低于历史最正确水平 1%那么扣 1 分，扣完为止。 2) “全员劳动生产率〞 ：以历史最正确水平为基数，到达历史最正确水平给 15 分；每高出历史最正确 水平 1%那么在 15 分基础上加 1 分， 20 分为上限；每低于历史最正确水平 1%那么扣 1 分，扣完为止。 3) “目标本钱实现率〞 ：以方案水平为基数，到达方案水平给 6 分；每低于方案水平 1%那么在 分基础上加 1 分， 10 分为上限；每高于方案水平 1%那么扣 1 分，扣完为止。  6 晶科能源 相 关 说 明 编 制 人 赞同人员 审查人员 员 编 制 日 赞同日期 审查日期 期 ( 续 ) 生产类核查 / 生产计 编码 版本 名 更正状 划管理核查 / 核查方 页次 称 2/6 法 态 晶科能源 2．技术开发部核查分值表 考察对象：技术开发部 核查时间： 指标 分 实质 指标 值 备注 种类 得分 〔1〕参加生产方案拟定的情况 10 〔2〕产品设计方案及日程拟定、推行与控制质量情 20 况 〔3〕技术能力负荷解析情况 10 定性 指标 新产品增加值率 60 定量 指标 合计  100 参照评分方法 〔1〕定性指标。 1〕“参加生产方案拟定的情况〞 ：优秀 10 分，优秀 2〕“产品设计方案及日程拟定、推行与控制质量情况〞  6 分，一般 2 分，差 0 分。 ：优秀 20 分，优秀 15 分，一般  8 分，差 0 分。 3〕“技术能力负荷解析情况〞 ：优秀 10 分，优秀 6 分，一般 2 分，差 0 分。 〔2〕定量指标。“新产品增加值率〞 ：以历史最正确水平为基数，到达历史最正确水平给 50 分；每高出历 史最正确水平 1%那么在 50 分基础上加 1 分， 60 分为上限；每低于历史最正确水平 1%那么扣 1 分，扣完为止。 相 关 说 明 编 制 人 审查人员 赞同人员 员 编 制 日 审查日期 赞同日期 期 晶科能源 ( 续 ) 生产类核查 / 生产计 编码 版本 名 更正状 划管理核查 / 核查方 页次 3/6 称 态 法 3．供给部核查分值表 考察对象：供给部 核查时间： 指标 指标 分 实质 种类 值 备注 得分 〔1〕参加生产方案拟定的情况 10 〔2〕采买方案及日程的拟定、推行与控制情况 20 〔3〕供给能力解析情况 10 定性 指标 采买本钱降低额 60 定量 指标 合计 100 参照评分方法 〔1〕定性指标。 1〕“参加生产方案拟定的情况〞 ：优秀 10 分，优秀 6 分，一般 2 分，差 0 分。 2〕“采买