PDCA循环在队属医院战备训练中的应用.docxVIP

PDCA循环在队属医院战备训练中的应用 当前,部队规模结构和力量编成调整改革已基本完成,武警部队队属医院职能定位也已明确,医院姓军为战的属性更加突出,保障打赢的要求更高1 1.1 制定训练计划训练计划是对军事训练准备和实施的具体安排,对统筹军事训练活动、规范军事训练秩序、提高军事训练质量和效益发挥着重要作用1.2 修订卫勤预案当前,武警部队主要担负执勤、处突、反恐怖、海上维权、抢险救援和防卫作战1.3 搞好思想发动队属医院是遂行任务(战时)卫勤伴随保障的主要力量,“准备打仗、能打胜仗”是队属医院的主责主业,也是它的为战属性2 2.1 组织训练组织训练是训练管理活动的中心环节,是完成训练任务,实现训练目标的保证2.2 落实战备按照平战结合、精准高效的原则,建立“作战勤务值班员—战备救治组—卫勤保障分队”的战备反应链条。作战勤务值班员由机关部门以上领导和机关干部轮流担任,主要担负接受处理上级文电和各类突发情况职责;战备救治组为2个小组,由当日值班医务人员和勤务分队士官担任,主要担负紧急情况下小规模卫勤保障任务或卫勤分队的先遣处置任务;卫勤保障分队严格按照上级规定落实人员编成和编携配装,担负各类情况下的卫勤应急保障任务。战备反应链条各环节各要素都有明确的职责规定和处置流程,始终保持“箭在弦上、引而待发”的备战状态3 3.1 考核评估考核评估对于检验卫勤分队训练效果及训练任务完成情况,巩固训练成果,改进训练不足,端正训练导向都具有重要意义,考核评估要注意把握以下几方面。一是评估组织要科学严密。理论内容依托无纸化考核系统组织实施,利用专门的教学考核软件系统,实现随机出卷和无纸化。操作部分由组考部门制定详细的考评细则,邀请院内外专家担任考官现场评分。对卫勤分队整体每半年组织一次全流程拉动检验考核,由院首长或邀请上级业务部门按照评分细则进行现场考核评估。另外,一个特定训练阶段或大项保障任务后,及时组织研讨式、复盘式总结,探讨训练或保障任务中存在的优缺点,切实做到打一仗进一步。二是评估要客观公正。评估的客观公正是保证评估严肃性、权威性的关键所在,要严格落实训评分离的工作机制,尽可能邀请第三方实施评估,评估组织要严密,依据要充分,手段要科学,保证评估结果的公平公正。三是评估成果要及时转化。评估的目的是为了掌握部队当前的卫勤战备训练水平,指导部队改进下阶段的训练和战备工作。因此,要将评估结果及时反馈,督促部队迅速整改提高。单兵考评结果要记入个人军事训练档案,考评成绩与科室评先、个人选优、晋职晋级、绩效发放紧密结合,切实在战备训练工作中兑现奖惩,建立有效的激励机制。3.2 对考核评估结果进一步改进评估过程当中好的方面要予以保留、推广,存在的问题要及时纠正、改进,从而促进战备训练质量的持续提升。一是计划方案改进。根据考核评估实施过程中发现的问题,适时调整训练计划,改变训练模式和组训方式,规避工训矛盾,提升训练质效。调整卫勤保障预案,改进不符合实际不利于保障的内容,增强预案的针对性、科学性、操作性。二是组织训练改进。针对考核评估发现的问题,改进组训方法和训练管理,强化指挥能力,完善训练保障,不断提高训练的组织质量和训练效益。三是救治技术改进。根据现场伤病员救治过程中发现的问题,积极开展卫勤科研创新,研制卫勤装备,改进救治技术,提升野战应急条件下的救治能力水平。在管理过程中通过PDCA循环能够发现主要问题,即时分析问题产生的主要原因,制定计划和实施方案,严格执行计划,加强监督管理,促进持续改进。将PDCA循环理论应用于队属医院战备训练,可以使战备训练工作形成一个闭合回路,管理上更为系统全面,机制上更为健全,也取得了明显的实际效果。兄弟医院结合自身实际,在具体运用过程中可以创新各类举措,有利于队属医院练兵备战工作走深走实,有利于医院战斗力、保障力的实质性提升。