生活中的博弈论感悟.pdfVIP

《生活中的博弈论》学习感悟 第一讲初试博弈论 生活中的资源是有限和稀缺的，于是就产生了竞争，这种竞争就 需要一种形式把大家聚在一起，这种形式就是博弈。博弈论是在力图 在最简单的假设下得到最大范围的推广和应用，其伟大在于对后世的 引导和激发作用。博弈论不仅从古代就散发着智慧，还体现在我们生 活中的种种小事中，如双方互拨打电话，放弃球赛陪女友逛街等。博 弈论是建立在博弈双方或者多方都属于理性人的基础上，通过对自己 以及博弈对手状况的了解、博弈环境的要求及变化等诸多因素，博弈 者做出对自己最有利最保险的决策和行动，从而使得自己能达到获利 或者获胜的目的。每个人都可以成为博弈高手，但人的决策又具有有 限理性，因此博弈论也不是万能的。 第二讲纳什均衡 在某一策略组合中，所有的参与者面临这样一种情况，当其他人 不改变策略时，他此时的策略是最好的。也就是说，此时如果他改变 策略他的支付将会降低。在纳什均衡点上，每一个理性的参与者都不 会有单独改变策略的冲动。从“纳什均衡”中我们还可以悟出一条真 理：合作是有利的“利己策略”。但它必须符合以下黄金律：按照你愿 意别人对你的方式来对别人，但只有他们也按同样方式行事才行。也 就是中国人说的“己所不欲勿施于人”。但前提是人所不欲，勿施于 我。 第三讲囚徒困境 囚徒困境博弈反映个人最佳选择并非团体最佳选择。用囚徒困境 博弈对两个势均力敌的竞争对手进行分析，可以发现合作是可以实现 双赢的。如：两个公司互相竞争，二公司的广告互相影响，即一公司 的广告较被顾客接受则会夺取对方的部分收入。但若二者同时期发出 质量类似的广告，收入增加很少但成本增加。但若不提高广告质量， 生意又会被对方夺走。此二公司可以有二选择：互相达成协议，减少 广告的开支。（合作）增加广告开支，设法提升广告的质量，压倒对 方。（背叛）若二公司不信任对方，无法合作，背叛成为支配性策略 时，二公司将陷入广告战，而广告成本的增加损害了二公司的收益， 这就是陷入囚徒困境。在现实中，要二互相竞争的公司达成合作协议 是较为困难的，多数都会陷入囚徒困境中。 第四讲斗鸡博弈 所谓“斗鸡博弈”就是两只公鸡面对面斗争，继续斗下去，两败 俱伤；一方退却便意味着认输。在这样的博弈中，要想取胜，就要在 气势上压倒对方，至少要显示出破釜沉舟、被谁一站的决心来，以迫 使对方退却。但到最后的关键时刻，必有一方要退下来，除非真正抱 定鱼死网破的决心。学习了知识，就要善于联想，善于联系生活。在 很多的时候我们都可能是在不知不觉中就使用了或者是接触到了博弈 论，就像是平常我们和其他人之间的争执问题，每次都可能弄得脸红 脖子粗的，双方都不服气，最终的结果是有一个人妥协，然后彼此达 成一致；冷战期间的美苏两大军事集团的争斗也是一种“斗鸡博弈”。 第五讲智猪博弈 生活中有很多司空见惯的现象，如工作中的“搭便车”现象，爱 清洁的人经常打扫公共楼道，其他人搭便车；山村中出外跑运输、做 生意的人掏钱修路，其他村民“沾光”；这些都属于博弈论中的“智猪 博弈’。即假设猪圈里有一大一小两只猪，猪圈的一头有一个猪食 槽，另一头有一个控制猪食供应的按钮，按一下会有 10 份的猪食进 槽。若小猪去按，大猪先吃，大猪可吃到 9 份，小猪只能吃到 1 份猪 食；若大猪去按，小猪先吃，小猪可吃到 6 份，大猪吃到 4 份猪食； 若同时去按，奔过来再同时吃，大猪可吃到 7 份，小猪吃到 3 份猪 食。在这种情况下，不论大猪采取何种策略，小猪的最佳策略是等 待，即在食槽边等待大猪去按，然后坐享其成。而由于小猪总会选择 等待，大猪无奈之下只好去按按钮。这种策略组合也是一种“纳什均 衡”。在给定一方采取某种策略的条件下，另一方所采取的最佳策略。 第六讲枪手博弈 用囚徒困境博弈对两个势均力敌的竞争对手进行分析，可以发现 合作是可以实现双赢的。从热播的古装宫斗剧中，我们也发现古代帝 王的后宫争斗也是如此，真正在后宫屹立不倒的，一般都不是身世背 景最显赫、最有才华或者最贤惠的那一位。但凡在某一方面占了一个 “最