经营责任制考核方案讲解.docxVIP

精选文档 精选文档 螃 肇莄 袇螄 肅蒀 膁薁 膀蒅 袇膆 膂蚁 羃肃 衿肄 羇肆 蚃蚈 莁莁 蚈蚃 肆羇 肄衿 肃羃 蚁膂 膆袇 蒅膀 薁膁 蒀肅 芆袇 袆肇 芃螃 艿蚅 莆螇 羃荿 螁肂 羈芄 蒆蚇 莄薀 蒂薄 肁袃 蒆薇 螄螁 袀袂 蝿螆 薆蒇 膅螈 薂膀 薈莅 蚆莇 薆罿 肀蚂 薁羄 螅芈 蚃膀 螂羀 莀薃 袅芈 肄膇 蒄薂 腿膂 羅膈 蒅莈 羂螀 袈羆 肅肈 袆蚀 蚄莃 羁薅 肅羈 肃袁 膁蚁 螀膄 膅袈 蒃袈 袃膃 蒈螃 蕿螈 袄聿 芁蒁 薁蚆 虿蚈 芅芀 羃PAGE PAGE5 精选文档 PAGE 广东美的企业空调事业部本部工厂文件 美冷本部字[2002]017号 签发人： 辛迪平 本部工厂02年经营责任制查核方案 一、经营责任制查核的原则和思路 1、加强责任制查核的价值导向作用， 经过以利润为中心的指标设置， 加强工厂各部门以利 润中心和顾客服务为导向意识； 2、查核指标的设定重申突出各部门的主营业务， 以主营业务流程控制为中心， 成立流程导 向的查核体制。 3、年度经营责任制查核重申利润为先， 以可量化的经营绩效指标为主； 经过月度工作计划 进行的过程控制，实现对非财务指标及管理目标的查核； 4、经营责任制查核与《部门花费分解》、《物流索赔链》相联合，共同作为工厂经营绩效控 制的主要手段。此中经营责任制查核以整体绩效为评论依照，每半年进行一次评论 ；部门 花费分解和物流索赔链以单项查核直接作用于平时运营。 5、经营责任制查核表现矩阵式管理的思路， 主体流程责任单位负责将相应经营指标直接下 达到分厂。 6、引入“经营成就贡献共享”的观点，倡议多创多得的价值观。 7、经营责任制查核针对各部门管理干部和部分管理骨干进行查核。 8、引入“竞争性利润”的观点，以经营成就的相对评论取代绝对评论，经过各责任主体之 间的竞争性比较确认其所创建的经营成就的真切价值。 二、职能部经营责任制查核指标 依据本部工厂的组织架构和管理职能区分，将管理部、财务部、制造部和工程部归入 2002年度内部经营责任制查核的责任主体，依据各责任主体职责分工的差别性，联合事业 手下达的本部工厂经营目标，对各责任主体的查核指标设定以下： （一）制造部： 指标项目 权重 目标值 实质 得分 备注 内部净利润达成率 60% 2000万元 财务部供给查核数据 生产周期 20% 第1页，共5页 存货周转率 20% 35次 财务部每个月供给查核数据 1）内部净利润达成率 内部净利润是指达到事业手下达利润目标的基础上产生的节余部分。 2002年内部净利 润目标为2000万元，每季度查核一次，年关清理。当因为市场变化，事业部内部结算价发 生更改时，内部净利润计算公式中的内部结算价指标也相应变化。 内部净利润达成率查核得分 =（销售数目*内部结算价－实质资料成本） /目标内部净利润 此中：内部结算价为事业手下达目标成本消化 2800万基本利润确立； 实质资料成本 =期初原资料在制品库存 +本期净采买-期末原资料在制品库存 +差别 2）生产周期： 以系统订单下达至竣工入库时间计算。由管理部负责供给数据。 2002年的生产周期查核目标为： 内销惯例机型7天，特别规机型 13天 国外机型23天 3）存货周转率 存货周转率是指每个月用于生产所耗用资料与当月均匀库存的比率。 2002年存货周转目标 为35次。 存货周转率查核得分＝当期耗用资料成本 /均匀库存 存货周转率目标为第一季度 3次/月，第二季度 3次/月，第三季度4次/月，第四时度 次/月 （二）工程部 指标项目 权重 目标值 实质值 得分 备注 成品抽检合格率 30% ％ 质量统括部每个月供给查核 单台故障次数 20％ 4.26% 质量整顿有效性 20％ 96% 单台市场维修花费 30% 元 1）成品抽检合格率 成品抽检合格率=1-成品抽检不合格产品数/成品抽检样品数 成品抽检合格率查核得分 ={100-[（目标值-实质值）/0.1%]}*30% 2）单台维修次数 单台维修次数查核得分＝（ 1－实质值/目标值）*100％*100*20％ 3）质量整顿有效性 第2页，共5页 与事业部质量整顿目标一致 4）单台试产维修花费 当年单台试产维修花费是指当年生产、当年安装、当年发生的维修成本与当年生产、当 年安装的安装量之比，目标值为 元/台 （三）管理部 指标评论项目 权重 目标值 得分 备注 职工满意度 50％ 65 由事业部拜托咨询企业进行测评 职工均匀培训时间 20％ 以《培训成效评估表》进行评论 全员劳动生产率 30％ 1）职工满意度 由事业部邀请咨询企业进行评论。目标值为 65分。 2）职工均匀培训时间 职工均匀培训时间目标值与事业部查核指标同样。 3）全员劳动生产率=总台数/均匀总人数，2002年目标值为较200