经理人员能力素质模型操作指南.pptx

经理人员能力素质模型解读;GE人才活力曲线;什么是能力素质模型;素质冰山模型的原理;素质内在结构模型;;高级经理后备人员能力素质模型;何谓 ”TAS”;一汽集团三级TAS定位;;二级经理人员能力素质模型解析;;能力解析模式导图;内驱力-1：工作主动性;典型行为表现;内驱力-2：成就导向;典型行为表现;内驱力-3：学习意愿;典型行为表现;内驱力-4：自我完善;思维能力-1：问题解决能力;解决问题能力的行为表现;思维能力-3：创新意识;典型行为表现;执行能力-1：计划管理能力;典型行为表现;执行能力-2：沟通能力;典型行为表现;执行能力-3：合作能力;典型行为表现;领导能力-1：大局意识;典型行为表现;领导能力-2：团队建设能力;典型行为表现;领导能力-3：决策能力;典型行为表现;请用自评量表给自己做个简单的评价;高级经理后备人员能力素质模型素质指标解析及典型行为分析;高级经理后备人员能力素质模型;战略1：战略思维;高级经理的战略思维;战略管理的层次;典型行为;战略2：经济头脑;高级经理经济头脑的三大方向;关键行为表现;战略3：决策能力;高级经理如何做正确的决策;典型行为表现;战略4：变革创新;高级经理如何推动变革创新;典型行为表现;运营1：问题解决能力;高级经理如何解决问题;行为表现;运营2：体系建设;如何建立管理体系;典型行为;运营3：协同合作;测试一下你的合作意识;典型行为;运营4：沟通影响;管理者沟通的本质;典型行为;个人1：成就导向;你的成就期望有多高？;典型行为;个人2：情绪管理;你的压力水平有多大？;善用你的情绪;典型行为;团队1：团队建设能力;打造高绩效团队的四大原则;行为表现;团队2：培养下属;高级经理的育人智慧;经理人员能力素质提升特训;一汽集团三级TAS定位;TAS测评的工具手段;管理人员素质评价的新趋势;管理人员素质测评四要素;1、结构化面试;面试哪些素质？;面试的实施流程;如何从被试者的角度看待面试;考官会提出哪些问题？;陈述题目的答题技巧;行为题目的答题技巧;情境题目的答题技巧;哪些因素会影响你的面试成绩;被试者如何给自己加分;面试前的必修课;2、会议主持;会议主持测试哪些素质？;讨论：为什么要开会？; 依据给定的问题，按照规定的顺序，轮流担当会议主持人，组织小组成员进行讨论，形成会议结论； 每名成员既是本议题的主持者，又是他人议题的参与者。;会议的三个关键阶段;高效率会议的特征;会议主持人的角色;会议主持的测评流程;会议主持词;会议进程推进;会议结尾;会议主持练习;3、专题汇报;什么是专题汇报;专题汇报测试哪些素质？;专题汇报的测试流程;高水平的专题汇报有哪些特点;专题汇报的内容结构;快速组织专题汇报材料;考官提问5分钟（2-3个问题）;专题汇报的技巧;专题汇报的呈现方式;;如何与考官进行有效互动;专题汇报练习;专题汇报练习;4、角色扮演;什么是角色扮演;角色扮演的要素;角色扮演的三种类型;练习;完成如下作业;角色扮演的流程;把握你的多重角色;通过情景发现问题的症结;角色扮演中的禁忌事项;角色扮演练习;5、无领导小组讨论;什么是无领导小组讨论;LGD的特点;无领导小组讨论的实施过程;小组讨论题目类型;无领导小组讨论测试你的哪些素质;找到你的座位;学习考官宣读的讨论指导语;指导语（范例）;明确你和其他人要分别完成的任务;发现你的角色;组织你的观点;如何进行个人发言;如何在集体讨论环节表现自己;总结性发言：推荐代表汇报;通过LGD考察你的性格;被试者在LGD中的角色反映的性格;无领导小组讨论练习;课程总结;半结构化面试;会议主持;专题汇报;角色扮演;无领导小组讨论;TAS来了，你准备好了吗？;每一次的加油，每一次的努力都是为了下一次更好的自己。20.11.1920.11.19Thursday, November 19, 2020 天生我材必有用，千金散尽还复来。10:30:3810:30:3810:3011/19/2020 10:30:38 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。20.11.1910:30:3810:30Nov-2019-Nov-20 得道多助失道寡助，掌控人心方位上。10:30:3810:30:3810:30Thursday, November 19, 2020 安全在于心细，事故出在麻痹。20.11.1920.11.1910:30:3810:30:38November 19, 2020 加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月19日上午10时30分20.11.1920.11.19 扩展市场，开发未来，实现现在。2020年11月19日星期四上午10时30分38秒10:30:3820.11.19 做专业的企业，做专业的事情，让自己专业起来。2020年11月上午10时