某集团人力资源部经理岗位工作标准.docVIP

宁波球冠电缆股份有限公司 岗位工作标准 一、岗位基本属性 岗位名称 部长 岗位编码 编制日期 2014年8月5日 所属部门 人力资源部 直接上级 副总经理 定 员 1 工作环境/条件 工作时间 常白班；偶尔加班 工作环境 公司办公楼；偶尔出差 工作强度 较强 使用工具和设备 电脑、电话、传真机等 岗位使命和价值 紧密围绕公司发展战略，充分考虑各部门需求与期望，提供人力资源专业化服务；完善和提升人力资源管理水平，构建现代的人力资源管理体系，协助企业总体战略的实现；不断提高员工素质，培养和塑造优秀人才队伍，为公司目标的实现提供必需的人力资源保障。 二、工作对象（岗位协作关系） 工作协作关系 沟通渠道 沟通单位 主要服务/沟通事项 内部沟通 上级 总经理 执行集团相关业务政策； 人力资源管理专项情况交流； 本公司人力资源状况反馈 副总经理 提供幕僚服务，对人力资源体系运行情况提出建议； 公司5项任务的运行和完善 同事 （平级） 各部门 ·1#任务中：客户为制造中心和营销中心。 ·2#任务中：客户为研发中心。 ·3#任务中：客户为品质中心。 ·4#任务中：客户为财务部门。 ·5#任务中：客户为全体员工，提供人力资源专业化管理和服务。 下级 工厂综合管理员 1、业务指导 2、业务调研、跟踪分析 部门下属员工 工作计划安排和落实 下属培养 外部沟通 政府部门 劳动关系、社保、公积金、人才引进和招募等相关业务 学校 人才引进和招募 培训机构 人才培养 三、工作职责（承担的主要职责分解） 主要职责 主要权限 人力资源规划 ??负责编制人力资源5年规划草案，为人力资源工作提供依据 拟定 组织制定年度人力资源规划（招聘计划、培训计划、人工成本计划、人员配置计划、组织优化计划等），指导人力资源工作的开展。 拟定 组织对人力资源现状诊断分析，为人力资源优化提供决策支持 拟定 负责集团组织设计、优化集团组织机构和编制定员、部门职责、权限 拟定 人力资源体系建设 组织完善员工职位管理体系，制定任职资格标准，合理优化员工职业发展平台 拟定 组织制定公司薪酬体系并实施监控，保证薪酬工作顺利进行。 审核 组织制定和推行绩效管理体系，以达到激励员工，提高效益的目的 审核 组织建立公司招聘体系，为招聘工作提供支持和保障。 组织策划 组织建立公司培训体系、企业大学，为培训工作提供支持和保障。 组织策划 建立员工管理体系，构建和谐劳动关系，提升员工满意度 组织策划 负责指导、审核各子公司组织机构和编制定员的设置、调整 审核 组织实施任职资格认证，织开展职位分析和评估 拟定 日常业务管理 审核薪酬调整建议，并监控薪酬调整的执行，确保薪酬调整的合理性。 审核 按权限审核干部调整建议，监督公司人才梯队、野马特训学员、集团专业线干部的调配使用。 审核 按权限审核和参与专业线日常招聘计划、培训计划、薪酬、绩效、劳动福利、调配、人事报表、面试、劳动争议、社会保险、后勤管理等工作 审核 负责与外部政府部门、学校、人才市场、人才机构保持经常性的沟通 拟定 部门日常事务 部门周工作计划布置会 组织 集团部门周工作例会 参与 每月专业线内部员工考核沟通 组织 每月部门内部培训学习 组织 每月工作计划和工作总结 审核 负责部门人员的配置、培养、激励、考核，提高部门绩效。 拟定 组织制定本部门工作计划，并监督实施，按时完成工作。 审核 四、工作内容清单 （一）每天具体工作内容、具体时间、标准 序号 工作内容 频次 时间 相关表单/流程 1 参加早会 有时 8：00-9：30 2 下属工作任务的分配及检查 每天 9：35-9：55 3 待审批工作的汇报 每天 10：00-10：20 4 各部门的工作协调与交流 每天 10：20-12：00 5 （二）每周具体工作内容、具体时间、标准 序号 工作内容 具体时间 标准 相关表单/流程 1 参加公司周例会 每周一 2 招聘工作进展跟踪 每周一、五 3 一线操作员工招录审核 周六 4 组织召开周例会，进行部门工作总结及下周计划的布置 周六 工资汇总表 （三）每月具体工作内容、具体时间、标准 序号 工作内容 频次 时间 相关表单/流程 1 编制下月工作计划 每月30日前 2 指导下属完成月度人力资源报表的编制，并及时上报 每月3日前 3 下属员工月度工作计划的审批与工作监督 每月3日前 4 组织召开部门月计划会，进行部门工作总结、绩效考核 每月3日 5 参加公司月度工作会议 每月4日 6 完成下属员工的绩效考核 每月5日前 （四）每年度具体工作内容、具体时间、标准 序号 工作内容 频次 具体时间 相关表单/流程 1 年度绩效考核方案的调整、优化，并组织干部签订考核协议 1月 年度成本预算表 2 组织年终考核和先进评选 1-2月 年度计划 3 年度绩