农业集团公司组织机构职权汇编.docVIP

PAGE PAGE 1 农业集团公司组织机构职权汇编 一、公司各组织机构职权1-2 一、董事会职权3-4 二、董事长职权5-7 董事长助理职权8-9 三、执行总裁职权10-11 执行总裁助理职权12-13 四、总经理职权14-15 1、行政副总职权16-17 1-1行政人事经理职权18-19 1-1-1人事专员职权20-21 1-1-2行政专员职权22-23 1-2法律顾问职权24-25 1-3外联经理职权26-27 2、营销副总职权28-29 2-1招商经理职权30-31 2-1-1招商专员职权32-33 2-1-2招商内勤职权34-35 2-2客服经理职权36-37 2-2-1网络管理员职权38-39 2-3销售经理职权40-41 3、运营副总职权42-43 3-1农机经理职权44-45 3-2农资经理职权46-47 3-3农场经理职权48-49 3-4技术部经理职权50-51 3-4-1农业技术员职权52-53 3-5土地储备部经理职权54-55 3-5-1合同管理员56 4、财务总监职权57-58 4-1融资经理职权59-60 4-2财务经理职权61-62 4-2-1会计职权63-64 4-2-2出纳职权65-66 一、董事会： 机构名称：董事会 直接上级：股东大会 直接下级：董事长 董事会职权 1、负责召集股东会，并向股东会报告工作。股东会属非常设权力机构，股东们只有在会议召开时才行使自己权利。因而当公司重大事项需要股东会决策时，必须通过会议的形式。而股东们又分散于各地，董事会有义务召集各股东参加股东会会议。为了让股东们了解公司的经营管理情况，及时调整方针政策，董事会有义务将自己的经营活动及公司情况向股东会报告。 　　2、执行股东会的决议。股东会的决议是股东意志的集中，决定着公司的发展方向。决议一旦形成必须得到落实，但由于股东会不直接亲自去执行自己形成的决议，而是由代表股东利益的董事会落实执行。股东会的决议是董事会据以执行业务的指导方针。董事会不得以任何借口拒绝执行。股东和监事会有权监督和检查董事会执行决议的情况。 　　3、决定公司的经营计划和投资方案。董事会是公司法人代表，全权领导和管理公司的一切经营活动。在股东会议决定的公司经营方针和投资计划指导下，董事会有权安排公司生产、销售等经营计划，有权决定公司的生产经营方式，有权确定公司资产流向，向其他公司或生产经营单位投资。但董事会的经营计划和投资方案不得超越股东会的经营方针和投资计划，否则属越权行为，由此带来的损失由董事会承担。 　　4、制订公司的年度财务预算方案、决算方案。董事会对公司的管理内容十分广泛，涉及生产、技术、劳动、设备、物资供应、财务等。特别是财务管理，运用价值形式对公司整个生产经营活动进行综合性管理，是董事会的主要职责。制订公司年度财务预算、决算方案是董事会财务管理的内容之一。财务预算是对公司财务收入和支出的计划，而决算则是对年度预算执行结果的总结。年度财务预算、决算方案关系到公司资金安排是否合理，使用是否恰当，关系到资金的利用率，故董事会应当切实、科学地编制公司年度财务预算、决算方案，并提请股东会审议批准。 　　5、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。这也是董事会对公司财务管理的内容之一。公司的利润分配主要有两大部分，公积金和股利。公积金又包括法定公积金、法定公益金和任意公积金。利润分配除法定公积金比例固定外，其余的由董事会制订法定公益金、任意公积金以及股利的比例和分配的具体形式。利润分配直接涉及到公司、股东、员工以及第三人的利益，因此董事会应制订详细的方案，请股东会批准后方能进行。为了维持公司的生产经营，当公司经营出现亏损时，公司在利润分配之前首先要弥补亏损，由董事会制订亏损弥补的方案，经股东会同意后实施。 　　6、制订公司增加或者减少注册资本的方案。公司注册资本的增加或者减少，直接影响公司生产经营的稳定性、股东和债权人权利义务的变化，因而公司一般不得随意增资或减资。为了扩大公司生产规模，或者巩固公司的财政基础，或者适应市场变化，公司确实需要增加或减少注册资本的，董事会应该提出详细的方案，包括增加或减少注册资本之原因、目的、方式、额度、用途以及后果、补救方法等，确保公司、股东、债权人的利益得到维护。董事会提出增资或减资方案后，经股东会审议批准，修改公司章程中注册资本条款后，才能实施。 　　7、拟