施工人员现场管理及奖惩制度.docxVIP

施工人员现场管理及赏罚制度 施工人员现场管理及赏罚制度 PAGE / NUMPAGES 施工人员现场管理及赏罚制度 施工人员现场管理及赏罚制度 永久记着罚不是目的，是一种手段。 质量管理赏罚制度 一、总则 1、为保证现场施工质量及各样资料实时上报， 依据质量管理方法有关规定， 拟订相应的赏罚政策。以达到鼓舞先进，鼓励落伍的目的。 2、必定比率基金作为奖金，以奖赏在 QC 小组中有突出贡献的个人和小组 成员。 二、质量管理奖罚 1、质量奖赏 仔细按规范、图纸、技术交底、质量标准操作施工，分项工程优秀率达到 90%以上的施工班组，奖赏 1000-1500 元（按月查核）。 仔细贯彻履行国家的 《建设工程质量管理条例》 和业主有关质量的规章制度、标准，支持质检工作，踊跃配合施工现场解决技术问题，没有因技术工作影 响工程质量成绩显着着， 奖赏值班技术人员和技术主管 300-500 元（按月查核）。 工程技术、施工管理、 质量检查人员在加强质量管理， 提升工程质量工作中有显着成绩者，奖赏 300-500 元。 2、违章处分 违章罚款 对同一质量通病，经两次以上检查仍无显然改良时，对负责班组处以 200-500 元罚款。 对违犯项目部的成品、半成品保护制度，造成成品、半成品的施工班组， 视其情节轻重，每次罚款 100-200 元。 对不重视质量、 违章指挥、抗衡质检人员检查造成不良结果的生产人员或 管理人员，视情节轻重每次罚款 50-100 元。 施工管理人员接受手续不齐的设计改正文件或私自改正工程设计 （不按图 施工），视情节轻重每次处分责任人 20-200 元。 施工管理人员未实时采集整理施工技术、 质量资料或资料不真切、 不齐备、 不完好或资料丢掉，视情节轻重每次处分责任人 20-200 元。 技术交底或丈量交底文件犯错，每次处分有关责任人 50-100 元，由此而 造成事故的，再按经济损失的 2-10%罚款。 施工班组不按设计图纸、 设计更改、技术审定单、作业指导书、质量标准、 施工规范、地方标准及规定、 技术交底等操作， 视情节轻重每次罚款 200-500 元， 由此而造成事故的，再按经济损失的 2-10%罚款。 工作质量罚款 不仔细操作，精雕细刻，偷工减料，故弄玄虚，或所以造成不良结果的施 工班组，违犯一次处分 50-100 元。 工程施工中，施工班组不负责任，不依据丈量交底的轴线、标高施工，每 次罚款 50-100 元，由此而造成事故的，再按经济损失的 5-20%罚款。 技术管理人员和质量工程师对工程质量不仔细检查，对证量等级不仔细核 定，违犯一次罚款 50-100 元。 项目施工管理人职工作不负责任， 不坚持原则，发现问题不实时反应， 不 敦促整顿，主管范围内常常发生质量事故，经教育仍无改良者，罚款 50-100 元。 项目施工管理人员违章指挥，视情节轻重每次罚款 20-200 元，由此造成 质量事故，再按经济损失的 5-20%罚款。 对违犯责任制度、技术制度、查验制度、成品、半成品保护制度、岗位培 训制度、砼施工管理规定的有关人员，视情节轻重罚款 30-100 元，当有多条违 反时，罚款取大值。 3、工程质量事故处分 未进行资料和机械设施进场查验， 致使进场资料不合格， 对有关责任人每次罚款 50-100 元。 试块制作作假、制作组数不足、未按要求保养，超龄送压，试块强度达不 到设计要求或超出设计值的 30%，使用未经查验资料或使用不合格资料， 对有关 责任人每次罚款 50-100 元。 漏放、错放受力主筋，主筋长度（含锚固、搭接）严重不足（＜ 95%）， 主筋严重不到位，每次处分施工班组 50 元。 模板刚度不足，支撑系统失稳、支撑不牢，致使跑模及变形严重，后者漏浆，罚施工班组和有关技术员各 50 元。 因漏振或泵送压力不足造成同孔洞、 蜂窝、漏筋及空隙夹， 超出验评标准合格同意值 1 倍，视情节轻重处分施工班组 200-500 元。 发生上述事故，经返修、 返工办理造成较大经济损失 （超出 10000 元）或造成严重影响的，再处以上述等额罚款。 4、质量赏罚的实行 全部被罚款当事人一定在接到罚款通知一礼拜内一次性现金支付， 不然从其薪资或结算单上扣除。 项目部建立质量奖赏基金，奖罚款项纳入质量奖赏基金，专款专用。 质量奖罚填写《工程质量奖罚通知单》 ，由项目经理审批，送财务履行。对施工班组的奖罚由项目部质检人员履行， 对管理人员的奖罚由项目经理或项目总工程师实行。