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施工人员管理制度 施工人员管理制度 PAGE / NUMPAGES 施工人员管理制度 施工人员管理制度 一、施工现场考勤管理方法施工现场管理管理方法⑴工程现场全体工作人员一定每天准时出勤。因工程进度需要加班时， 全部工作人员一定听从。 ⑵项目方案组人员出门执行任务需要向项目方案经理请示，施工队长出门执行任务需要向分管项目方案经理请示填获准后方可出门。 ⑶施工项目方案经理出门需向项目方案副经理通告。 ⑷病假需出示病假证明书。 ⑸事假要向项目方案经理申请，填写告假条。 ⑹无故旷工三次或连续三天者除名办理。 二、施工现场例会管理方法 ⑴自工程动工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头例会。 ⑵每天例会由施工项目方案经理招集， 项目方案组管理人员、 施工队长参加。例会内容及决定由项目方案组指定专人记录归档。 施工项目方案经理可依据详尽问习题扩大参加例会人员范围。 ⑶施工中发现的问习题一定提交例会议论， 重要事项报企业总经理。 例会中做出的决定一定果断执行。 ⑷各施工队、班组间需协调的问习题提交每天例会解决。 例会中实时传达有关上司指示精神、作业要求、安全状况及最新工程动向。 ⑸每周例会由企业总经理招集， 由施工项目方案经理、 项目方案组人员参加。例会内容及决定由项目方案组指定专人记录归档。 企业总经理可依据详尽状况扩大参加人员范围。 ⑹企业部门间的协调问习题、甲乙两方等的协调问习题提交周例会解 决。例会传达企业最新工程动向、最新企业文件及精神。三、施工现场档案管理管理方法⑴档案管原因项目方案组专人负责。 ⑵做好施工现场每天例会记录、 每周例会记录、暂时现场会议记录等。⑶现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。⑷工程中签证单、工程任务书、设计更改单、施工图纸、工程检查资料、 采买资料、合同样的整理归档。 ⑸工程中其余文件、资料、文书来往整理归档。 ⑹各种档案资料分类保存， 做好备份，不得丢失。同时成立有关电子文 档，便于查阅。 ⑺项目方案组人员借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并实时送还。 四、施工现场库房管理管理方法 ⑴资料、外购件入库一定经项目方案经理查收署名， 不合格资料决不入 库，采买员一定实时办理退货手续。 ⑵保存员对任何资料、 外购件一定盘点后方可入库， 登记进帐。填写资料、外购件入库单。有条件应录入电子文档备查。 ⑶资料、外购件帐册一定有日期、入库数、出库数、领用人、寄存地址等栏目。 ⑷库房内资料、 外购件应分类存入， 堆放齐整、有序并做好表记管理。 留有足够的通道，便于搬运。 ⑸油漆、稀释剂等易燃易爆有毒物件存入危险品库房。 并装备足够的消防器械 , 不得使用明火。 ⑹大宗资料、 外购件不可以入库的， 重点清数目， 做好掩盖工作， 防止雨 淋日晒，防止造成损失。 ⑺库房寄存的资料、 外购件一定做好防火、 防潮工作。库房重地禁止闲杂人员入内。 ⑻资料、外购件出库一定填写领料单， 由施工项目方案经理署名同意，领料人署名。 ⑼工具设备借用， 成立借用物件帐。 严格执行借用手续， 并实时催收入库。推行谁领用谁保存谁补偿的原则。 五、施工现场文明施工管理方法 ⑴施工作业时禁止吸烟。 ⑵施工现场大小便一定到指定卫生间。卫生间使用后要随时冲洗。 ⑶资料、外购件等物件分类码放齐整。不沿途遗洒并实时打扫保护。 ⑷施工中产生的垃圾一定实时整理成堆，实时清运。做到工完料清。 ⑸现场施工人员的着装一定保持一致、标准、整齐。 ⑹工作场所一定保持整齐， 轮番打扫卫生， 生活垃圾、生产废物实时清 除。 ⑺团结同志， 关怀他人，果断根绝酒后上岗、酗酒生事、打斗打斗、 拉帮结伙、出言无状等状况。 ⑻对施工机械等噪声采纳严格控制，最大限度减少躁噪声扰民。 六、施工现场安全生产管理管理方法 ⑴新工人入场一定接受“安全生产三级教育”。 ⑵进入施工现场人员配戴好安全帽。 一定正确使用个人劳保用品， 如安 全带等。 ⑵现场施工人员一定正确使用有关机具设备。上岗前一定检查好全部安全设备能否安全靠谱。 ⑶特别工种持证上岗，特别作业配戴相应的劳动安全保护用品。⑷使用砂轮机时 , 先检查砂轮有无裂纹能否有危险。切割资料时使劲均 匀, 被切割件要夹牢。 ⑸高空作业时，要系好安全带。 禁止在高空中没有扶手的攀沿物上任意走动。 ⑹深槽施工保持做到坡度稳固，实时完美护壁加固举措。⑺危险部位的边缘，坑口要严加栏护，封盖及设置须要的安全标志。⑻按手册设置足够的通行道路和安全梯。⑼装卸堆放料具、设备及施工车辆与坑槽保持安全距离。⑽大中型施工机械指派专职人员指挥。⑾小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。⑿施工人员一定恪守安全施工规章管理方法。有权谢绝违反“安全施 工管理管理方法”的操作方法。 1⑶施工现场所挂贴安全施工标牌。 1⑷禁止违章指挥和