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施工公司质量管理制度 施工公司质量管理制度 PAGE / NUMPAGES 施工公司质量管理制度 公司质量管理制度 甘肃振繁建筑安装工程有限公司 施工公司质量管理制度 （一） 总 则 第一条、为适应建筑业发展的要求 ,贯彻实行《中华人民共和国建筑法》、《建设工程 质量管理条例》以及有关法律、法例，保证建设工程施工质量 ,增强公司对施工质量管理 , 提升经济效益和社会信用 ,特拟订本制度。 第二条、贯彻落实“百年大计、质量第一”的目标，工程施工确实把工程质量摆在经济工作 的首位，以质量求生计，以信用求发展。 第三条、贯彻建筑公司质量责任制，坚持“验评分别、增强查收、完美手段、过程控制”工 程施工质量查收原则，落本质量终生制。 第四条、工程质量检查监察及管理部门应独立执行质量检查、监察、控制、职责。各级人 员一定支持质检部门和质检人员依章履行职权。 （二） 质量管理 第一条、公司对所属施工项目每个月进行一次质量检查、评选。并成立质量责任制查核 奖罚制度，比较质量奖罚制度严格赏罚。 第二条、施工项目部一定配齐检测工具，并成立台帐，项目施工班组应做到对施工的 内容所有进行实测实量，严格按内控指标检查查收。 第三条、做好图纸会审和设计技术更改联系工作，做好地基验槽、隐蔽工程查收及其 它检查、查收，做好工程中间查收及单位工程综合质量查收。此中，地基与基础、主体分 部和完工工程质量查收一定报公司审定。 第四条、公司要严格项目动工审批制度。工程合同签订后，项目部一定按公司管理规 定办理有关手续，填写动工报告和动工安全生产条件审察表一式四份，送公司工程管理部 门审察并签订建议，再送有关部门审批，切合要求后方可正式动工。未经审批或审批不合 格擅自动工的，以违章施工论处。单位工程动工前项目部要进行技术交底，做好图纸会审 工作，编制好施工组织设计方案，明确施工次序、质量要求及相应的技术举措。 第五条、坚持“三级质量检测制度”，对检测结果实时作出记录，发现问题实时整顿。 并做好质量统计剖析，连续改良工程质量。 第六条、单位工程应挂牌施工， 接受社会监察， 施工现场应设置计量用具， 并做好砼、 砌筑沙浆的原资料过磅工作。进入施工现场的主要建筑资料应经施工员、质量员资料员检 验查收合格报监理认同后，方可使用。 第七条、单位工程各分项工程施工前，一定进行书面技术交底，技术交底质量要求的 内容要有针对性，关于采纳新结构、新工艺的项目，技术交底中要详尽说明， 第八条、对技术素质差、工程（产品）劣质的班组和有关人员，质量员有权采纳必需 处分举措，对严重违犯操作规程的行为采纳遏止、纠正、歇工整顿、罚款直至解雇。 第九条、成立质量例会制度，把工程质量问题进行沟通，集思广益，搞好工程施工质 量。 第十条、施工现场试块、试件、资料的取样、制作、保养、送检一定按规定执行由专 人负责，送检人员一定经过培训并持证上岗，恪守真切、有效的原则，不故弄玄虚，试验 结果要实时报告项目技术负责人。 第十一条、做好细部办理工作及成品保护工作。单位工程进入装修阶段后，施工技术 部门应采纳相应举措，制定有关细部办理和成品保护工作的实行方案，并组织实行，有益 于提升观感质量和整个单位工程质量的综合评定。 第十二条、单位工程完工查收前应提早 15 天上报公司质量部门，进行质量内部预检， 对预检中发现的质量弊端，项目部一定实时进行整顿，并进行复验。 第十三条，抓好全员质量意识教育，严格执行公司质量奖罚制度和质量内控指标，做 好质量预控。 （三） 技术交底 第一条、施工组织设计审批后，项目经理在动工前招集项目全体施工管理人员召开施 工组织设计交底会议， 由项目技术负责人介绍工程特色、 难点、主要施工方法、 施工进度、 施工平面部署、安全生产、文明施工和其余项目管理举措以及现场规章制度等。 第二条、技术交底应联合详细操作部位仔细、全面地进行，同时以书面形式交底，要 求笔迹清楚、内容完好，并拥有针对性。不一样部位、不一样工艺、不一样工种、季节性施工均 要分别予以交底，并要有交底人、被交底人，项目工程负责人署名。 第三条、针对特别工序要编制有针对性的作业指导书，每个工种，每道工序应进行各 级技术交底。各工种班组长接受交底后，应组织工人进行仔细议论，保证施工企图正确无 误地获得贯彻。 （四） 隐蔽工程的检查查收 第一条、隐蔽工程应在施工班组自检合格的基础上，由项目部人员组织检查查收。检 查内容能否切合规范要乞降设计文件要求； 原资料规格、 型号、数目、部位及实测合格率。 对不切合规范要求，由施工班组限时整顿，并经过复检。 第二条、在项目部质量管理人员检查合格的基础上，通知业主和监理公司组织检查， 对不合格项由施工班组限时整顿，并经过复检。 第三条、隐蔽工程查收记录由施工员（技术员）填写，参加查收的责任人员署名